講師検索・講演依頼.com > ビジネスを強くする研修 > シリーズ「今こそ、リーダーシップ」 > vol.2「女性リーダーを育てよう」
現在、企業でお困りのことのひとつとして、<女性社員の活用>が挙げられます。 その中でも、女性のリーダーの育成が、大きな課題のひとつにもなっています。 今までとは違い、女性ならではの感性や気配りが、 業績を大きく躍進させる原動力になることは、数々のヒット商品が実証しています。 また社会的にも、男性に劣らずビジネスの世界で能力を発揮することも 難しいことではなくなりました。 しかしながら、まだ日本の企業では女性の管理職の割合は非常に低く、 多くの女性社員がその現実に不安を抱えています。 結婚、出産などにより、ライフスタイルが変わりやすい女性にとって 身近に相談のできる同性の上司がいるということはどんなに心強いでことでしょうか。 これからは、能力の高い女性を管理職に抜擢するだけではなく、 意識的に女性社員の中にリーダーを育て、 女性社員全体のモチベーションアップと能力アップを図っていく必要があります。 それには、女性社員の悩みを理解しフォローしてあげることが重要です。 「 講演依頼.com」では、女性の悩みのフォローし、 様々な角度から女性リーダーを育成する研修をご紹介いたします。 「今こそリーダーシップ」トップへ>>
同じことの繰り返しと思っていることでも、もののみかたを変え、発想を転換してみると、 新たな気づきや、やりがいが見えてくるはずです。
ポジティブに物事を考えるということは、簡単なようで難しい。でも、もののみかたを変えるということは、そう難しいことではありません。 リーダーは自分だけでなく、部下の意識改革やモチベーションアップにも気を配らなければなりません。まずは自分の意識改革から!
聞く人それぞれの価値観は大切にしながら「成長、幸福、出逢い、繁栄」 の要諦を漢方薬のようにジワリ・ジワリと気づかせる。 魅力的な人になることで、自然とリーダーの風格もついてきます。
外資系教育会社でのフルコミッション営業時代、世界で第2位という営業成績に。女性でははじめて2万人に一人の確率と言われる代理店の支社長就任。
これまで600社のコンサルティング経験を持ち、日本企業の風土にあった、ワーク・ライフバランス施策導入のコンサルティング提案が好評を得ている。