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河内理恵
講師:河内 理恵
(コミュニケーションアドバイザー・産業カウンセラー・キャリアコンサルタント・フリーアナウンサー)

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組織力アップのための職場のコミュニケーション


期間
  半日〜1日間


ねらい
  組織内のコミュニケーションを円滑にすることで、信頼性の高い人間関係を築き、
チームのパフォーマンスを高める。


対象
  全ての職種・職位


特長
  講義(知識)とワーク(実践)を織り交ぜることで、より深いレベルでの理解が望める。


期待される効果
  コミュニケーションスキルが向上することで
組織全体の風通しがよくなり、個人の仕事に対するモチベーションが向上する。




プログラム詳細 

【オリエンテーション】
「活気ある職場づくりは、コミュニケーションから」
自己紹介、本日の流れ

1.コミュニケーション・アプローチの時代へ
  (1)職場でのチームワークが鍵
  (2)職場、社内コミュニケーションは、対話力で円滑に
  (3)仕事を楽しく、人間関係を豊かにするコミュニケーション基本スキル
  (4)あいさつこそがコミュニケーションの基本

<ワーク1>偏愛マップでコミュニケーションを体感!
<ワーク2>あいさつチェック

2.職場リーダーとは
  (1)できるリーダーの話し方
  (2)「リーダーは、太陽であれ」強く明るい心構え
  (3)「常に見られている自分」を意識して、自己演出

<ワーク3>言い換えワーク
<ワーク4>笑顔エクササイズ

3.武器になる表現力を身につける
  伝わる声の出し方・声は聞き手の心に直接響く
   ・大きな声でしっかり話す
   ・じゃまをするのは、悪い姿勢、緊張、照れ
   ・発声法〜人間の体の中心・丹田を意識する
   ・滑舌 口のあけ方、口の体操
   ・早口言葉の練習 「隣の客は,よく柿食う客だ」
   ・自分の声をデザインする 意識するだけで伝わる声になる

<ワーク5>声のセルフチェック

4. これからは、チームで本音のコミュニケーションの時代
 (1)人間関係の黄金律〜コミュニケーション魔法の法則〜
    ・コミュニケーション魔法の法則…「好意」−「質問」−「共感」−「提案」
    ・上司・同僚・後輩との本音のコミュニケーションの鍵
    ・本音のコミュニケーションになりにくいタイプチェック
    ・自分のコミュニケーションの癖を知ろう
 (2)信頼関係こそがチーム力の礎
 (3)上司と部下とのコミュニケーション
    ・部下を知ろう
    ・やる気にさせよう
    ・部下をやる気にさせるには、自らのモチベーションをチェック
    ・仕事をやりきらせよう
    ・常によく注意して観察しよく聞き、語り合うことの大切さ
    ・感謝と期待で次につなげる

<ワーク6>モチベーションチェックシート
<ワーク7>部下とのコミュニケーションチェックシート

5.常に相手に寄り添って聴く
  「傾聴」…積極的傾聴法。ひたすら相手の心に寄り添って聴く。
  (1)聞くと聴くの違い
  (2)カウンセリングマインドの必要性…相手の気持ちの理解について
  (3)話し上手は聴き上手

<ワーク8>傾聴をペアリングで

6.スキルアップ・説得・納得させる話し方
  (1)アサーションというスキルの大切さ
  【自己表現3つのタイプ】
  アグレッシブ型 すぐ感情がむき出しになる(私はOK)
  自己抑制型 自分の心にふたをしてしまい言いたいことが言えない
  アサーション型 相手も受容し、自分の気持ちもきちんと伝えるスキル
  (2)伝わる話し方
  アイコンタクト、姿勢、表情、間の取り方、リズムで話す

<ワーク9>アサーション度チェック
<ワーク10>話し方チェックシート

7.意識改革がコミュニケーションを活性化!
  (1)「励ます」「勇気づける」「ほめる」積極的な言葉の効用
  (2)1日何回使っていますか?魔法の言葉「ありがとう」
  (3)積極的になれる方法

<ワーク11、12>ブラッシュアップ・ワークシート
8. まとめ



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