巷間言われる「ゆとり世代」は20台半ば、80年代後半に生を受けた世代を指しています。名前の由来が「ゆとり教育を受けた世代」とされたため教育内容の問題で社会（従来の企業文化）とのギャップが生まれたように言われています。つまり“勉強不足”と言われるのですが、果たしてそうでしょうか？企業の現場では、むしろ「ゆとり世代は優秀だ」と言われ、その評価は衆目の一致するところのようです。なぜ優秀な社員が、まるでダメ社員のように言われるのでしょうか。このギャップはどこから来るのでしょうか。 あらためて1990年ころに起きた社会背景を追いながら、1960年頃からの社会との違いを浮き彫りにすると、このギャップがどこから来たのか浮かび上がってきます。 その時に考え直さなくてはならないのは、むしろ今の管理職の思考パターンや企業文化であるかもしれません。そしてそこには、次の時代に向けた企業革新のヒントも見えてくるのです。

プロジェクトマネジメントを学ばないまま、プロジェクトマネージャーになっている人は、意外に多いものです。 いわゆる自己流のプロジェクトマネジメントの弱点は、「弱点に気づかない」ところにあります。プロジェクトマネジメントの計画策定力や実行力を高めるとともに、何が不足すると失敗しやすいのか、どうすれば成功の確率が高まるのかをお伝えします。 多国籍に事業を展開しているグローバル企業、外資系企業での国際間で連携しながらプロジェクトを動かしていくようなリーダーに特におすすめです。

評価を高くすればモチベーションが上がるのか？ もし、そうであればすべての社員を高く評価しなければならないでしょう。ではなぜ、評価に差をつけなければならないのでしょう？考課を担当する管理職がその状態で、部下のモチベーションは上がるのでしょうか？「評価の高い社員の数が多いのに、会社の業績は今ひとつ」そんなことはないでしょうか？ 部下が納得でき、モチベーションにつながる面談の方法や会社の方針にベクトルを合わせた目標設定の仕方など、人事考課制度は会社業績を高めていくための重要な施策のひとつです。事例を交えながら、人事考課制度の役割を解説します。

ファシリテーションとは「集団が自由に議論を行い、最適な意思決定をするための支援を行う」ことです。 会議の進行役をファシリテーターと呼びますが、議論を効果的に進めるための技術を学びます。 ダラダラといつ終わるとも知れない会議や発言する人がいつも決まっている会議。既に決まった結論を承認するために大勢の人が集まる会議。終わってから文句のでる会議。こんな会議を行っていませんか？ ワークなども入れながらお話しますので、明日から実践できるヒントがたくさん詰まっている講演です。

営業においては、顧客との接点（訪問回数）を増やし、顧客にとって必要な商品を提案することが、売り上げを伸ばすための重要なポイントです。 営業担当者の目標をコーチングの手法によって転換する顧客の目標達成をいう視点から、顧客に必要な商品を提供するという2つの切り口から、顧客との信頼関係を構築し、売り上げのあげられる営業になるための実践的な方法をお伝えします。

多かれ少なかれ誰にでも判断ミスは起こりえます。しかし、その要因をつかんでおく事で、＜判断の質＞を高めていくことは可能です。 （1）ピンボケ …そもそも解決しなければならない「課題の設定」を間違えている （2）思い込み …独創的なアイディアや成果を抱え込んで「目標」を見失う （3）自己中心 …自分の好き嫌いを判断基準としていて「優先順位」を間違える （4）習慣化 …過去の経験則に頼りすぎて「状況変化」に対応できないこの判断ミスを起こす要因にもつながる 4つのSTEPをベースに、判断のスピードを重視しながらも、その道筋が明らかで、なおかつ目標達成につながる意思決定のヒントをお伝えします。