講演依頼.com　佐藤満プロフィール

佐藤　満（さとうみつる）
株式会社　佐藤満　国際経営農業研究所　代表取締役社長

兼　インベスト・イン・ジャマニー（ドイツ連邦政府投資公団）シニア　
アドヴァイザー

元　ホンダカーズタイランド（バンコック）社長
元　株式会社フォルクスワーゲン　グループジャパン代表取締役社長
元　日本ゼネラルモーターズ株式会社　代表取締役社長
元　ゼネラルモーターズ　アジア大洋州（ジャパン）株式会社会長

大学卒業後、世界38カ国を見て、国際人を目指す。
31歳でホンダに途中入社、すぐブラジル勤務。
中近東担当を経て42歳でホンダカーズタイランド（バンコク）社長に。
経営を実践で学びタイでのホンダ乗用車のシェアーを2.5から22％に上げる。
その後ホンダからVW AUDi 日本へ社長で転進。万年赤字を初年度黒字化。

実践から学んだ具体的な話ができる。
組織を元気づけ、活性化させる”話が得意。

＜掲載記事＞
「中小公庫マンスリー」（08年4月号）「会社や企業は、元々潰れるようにできている」

車を売りまくってきた「伝説の男サトマン」こと佐藤満さんの講演は、
実践的な経営手法を紹介しながら分かりやすくお話されます。
経営者に必要なこととして、時代と環境の変化に対応する力を身につける、
潜在能力をもつ社員を集める、定着させる、教育する力をもつことなど、
その他目からウロコが出るような話が満載です。
説得力があり、話が理路整然としているのは、年間170件以上の
講演・企業診断を行っていることはもちろん、
自身が経験してきたことに絶対的な自信をもっているからだと思います。
関西弁で親しみやすく、熱血でかつ分かりやすい。
佐藤さんと同世代の経営者はもちろん、若手経営者やリーダー層の方々等には明日からの自分の行動を見直す良いきっかけになるはずです。
（「講演依頼.com」　小林孝至）

■経歴

1943年	2月4日、京都市生まれ
1967年	立命館大学卒業後、1年半の無銭旅行（欧州、アフリカ、中東、アジアなど38カ国）へ。
1973年	2つの商社を経て、本田技研工業株式会社中南米課
1974年	ホンダモトール・ド・ブラジル（サンパウロ）出向
1985年	ホンダカーズタイランド（バンコク）社長
1990年	ホンダクリオ愛知北社長
1991年	本社、輸入車部長
1993年	ホンダ、トルコ自動車生産販売プロジェクトリーダー
1994年	フォルクスワーゲン・アウディ日本株式会社（現フォルクスワーゲン・グループ・ジャパン株式会社）代表取締役社長
1998年	日本ゼネラルモーターズ株式会社代表取締役社長兼CEO兼GMアジア大洋州地域戦略海外メンバー
2001年	兼GMアジア大洋州（ジャパン）株式会社会長
2002年	3月、同社退社 4月、株式会社　佐藤満　国際経営農業研究所　代表取締役社長

＜歴任＞
元　ホンダカーズタイランド（バンコック）社長
元　株式会社フォルクスワーゲン　グループジャパン代表取締役社長
元　日本ゼネラルモーターズ株式会社　代表取締役社長
元　ゼネラルモーターズ　アジア大洋州（ジャパン）株式会社会長

■講演テーマ

＜経営論＞

「真のお客様満足度 No.1を目指す経営」
「売り上げは元気、利益は自信、シェアーは信頼の量」
「逆境を切り開く経営 ―変化に対応しないと会社は潰れる」

タイでのホンダの乗用車のシェアーを5年で2.5から22％に上げ、
タイ経営者協会最優秀経営者賞受賞。
また日本では絶対に売れないと言われたジープチェロキーを年間販売台数800台から
2年後には13,000台へと大躍進させる。VW-AUDi日本社長に就任後には、
同車を3年で25000台から60000台に、日本におけるドイツ車シェアーを
25.5％から34％に躍進させる。
日本・ドイツ・アメリカの大手自動車企業での経験を生かし、実践から学んだ経営論。
物事が実現しない原因は常に自分にある「―原因自分論者―」の実績に基づいた話。

佐藤満講演

＜リーダーシップ＞

「経営者に求められるリーダーシップ」
「真のリーダーシップが全てを変える」

生産能力を常に上回る販売ー売り上げを達成する秘訣。ホンダ20年、VW-AUDi日本社長、
ＧＭ日本社長と第一線で戦ってきたことで学んだリーダーにおける一流と二流の違い。
「会社を黒字にできなければ、原因はすべて自分の器のなさにある」が佐藤満の持論。
商品を売るためには商品力依存から脱却し、まずはお客様満足度を第一優先すべきと語る。
具体的なリーダー論から実践的、具体的な元気の出る話。

＜意識改革・モチベーションアップ＞

「壁を破る発想法。　―攻めのビジネススピリット」
「古い殻を破る意識改革」

疑問を持つ心の大切さ、時間・コスト・情報に振り回されないコツなど、柔軟な心でビジネスを広げ、
ビジネス人生を豊かにする方法。
「3」で決める仕事術（・三つの成功の鍵（KFS) ・三つの目で環境に適応する　・三識＜※＞で現実に対応する）
交渉の基本三原則（・WIN-WINの関係　・黒と白＜※＞の論理を構築　・MUSTとWANTの明確な線引き）

＜※「三識」とは…＞
1．意識する取り組もうとする物事について、それがどういうことであるのか、人から言われた通りでなく、
自分のこととしてはっきり認識すること。
2．知識がある　ある範囲の事柄について、理解している。あるいは、理解しようとする努力、勉強すること。
3．組織立てる認識し、理解したことを、組織的に組み立て、システムとして、機能出来るようにすること。

＜※「黒と白」とは…＞
答えを先延ばしにしたり、人に決断を委ねるなどして、決断しないですませてしまうのではなく、
どんな些細なことでも日常から決断の習慣をつけておく。いつまでに、どのようにやるのか。
あるいはやらないのか。黒か白かをはっきり区別させ、グレーゾーンをなくしていく。

■講演料金目安

360,000

■専門

経営全般、幹部社員のやる気育成、営業全般、組織活性化

■講演実績

株式会社オービック、独立行政法人都市再生機構、株式会社帝人、内外情勢調査会―時事通信社、
全国共済農業協同組合連合会、株式会社日立インフォメーションアカデミー、株式会社小野測器、
明治安田生命保険相互株式会社、社団法人日本能率協会、株式会社クボタ、新日本石油株式会社、
日本青年会議所、株式会社第一製薬、三共株式会社、住友林業株式会社、日本特殊陶業株式会社、
財団法人くまもとテクノ産業財団、相鉄建設株式会社、オムロン株式会社、久光製薬株式会社、
大阪ガス、ダイキン工業株式会社、松下電工株式会社、株式会社タナベ経営、ツカサ都市開発株式会社、
株式会社東芝、日立電線株式会社のほか、
全国の信用金庫、銀行、法人会、中小企業団体中央会でも講演実績あり。

■主な著書

『壁を破る発想法』　（日経ＢＰ社）
『超成功―人生を切り拓く15則』（ダイヤモンド社）
『冒険心をもとう』（ダイヤモンド社）
『けんかは最終ラウンドで勝つ』（ダイヤモンド社）
『日本GM社長が書いた「週末農夫」の痛快生活』（日本実業出版社）
『出世の法則』（グラフ社）