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増収増益の経営術
吉越浩一郎
前トリンプ・インターナショナル代表取締役社長 |
●主な講演テーマ
「即断即決の経営」
1974年メリタジャパン株式会社設立に参加、同社及びメリタカフェ株式会社の常務取締役就任。83年 トリンプ・インターナショナル(香港)入社、マーケティング本部長として勤務、87年には表取締役副社長就任、92年に表取締役社長就任。2004年 日本経済新聞『平成の名経営者』100人の1人に選出される。2006年 代表取締役社長退任、現在、吉越事務所を設立。講演会では経営術を惜しみなく伝授。 |
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人を動かす上司像
新将命
株式会社国際ビジネスブレイン 代表取締役社長 |
●主な講演テーマ
「企業を伸ばすリーダーの条件」
ジョンソン・エンド・ジョンソンなどで取締役を務めた後、コンサルタントとして独立。その後も、日本フィリップス社代表取締役副社長など歴任。外資系、日本企業で培った経験による経営論は大好評。そのインテリジェンスな風貌とは裏腹に、パワフルかつジョーク飛び交うユニークな語り口で新流、経営ロジックが熱く展開され、聞く者の心を揺さぶる。「90分では物足りない」と氏も言う通り、リピーター企業も多い。 |
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リーダーの器とは
佐藤満
元 フォルクスワーゲン
グループジャパン代表取締役社長/元 日本ゼネラルモーターズ 代表取締役社長 |
●主な講演テーマ
「経営者に求められるリーダーシップ」
大学卒業後、世界38カ国を見て、国際人を目指す。 31歳でホンダに途中入社、すぐブラジル勤務。 中近東担当を経て42歳でホンダカーズタイランド(バンコク)社長に。 経営を実践で学びタイでのホンダ乗用車のシェアーを2.5から22%に上げる。 その後ホンダからVW AUDi 日本へ社長で転進。万年赤字を初年度黒字化。 実践から学んだ具体的な話ができる。 組織を元気づけ、活性化させる”話が得意。 |
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