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1975年東京都生まれ。カルチャーデザイナー、デジタル＆デザインチームオーガナイザー、心理カウンセラー、MBTI認定ユーザー。
大手通信事業者にて総合商社とのジョイントベンチャー設立、海外のデジタルベンチャーにてカントリーマネージャーとして新規事業開発および「デザイン x アジャイル x リーン」の最先端のデジタルプロダクト開発組織の構築等に従事。
著書『デザイン思考と組織文化の変革で実現するDX』（翔泳社, 2020）
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1999年
- 中央大学法学部卒業後、NTTコミュニケーションズ社にて営業・営業企画を担当。総合商社とのジョイントベンチャーの立ち上げ等を担う。
- 2006年
- ベトナムでソフトウェア開発を行うインディビジュアルシステムズ株式会社の立ち上げに参画し、日本担当役員として日本市場の開拓を担い、企業規模を20名から200名へと10倍に拡大。
- 2014年
- オーストラリアのデジタルエージェンシーであるタイガースパイク社（現コンセントリクス・カタリスト社）の日本法人を立ち上げ、代表執行役員に就任。
海外の最先端のデザイン・開発力を武器に、日本の名だたる大企業のデジタル部門・新規事業開発部門との取引を次々と開拓。また、デザイナー・エンジニア・プロダクトマネージャーなど、専門職の集まる同社のカルチャー醸成に注力。全く背景の異なる専門家同士が率直かつ闊達に議論しあえる職場（関係性）を実現。 - 2024年
- カルチャーデザイナー、デジタル＆デザインチームオーガナイザー、心理カウンセラー、MBTI認定ユーザーとして独立。
多様・多彩な専門家が集まるタイガースパイク社での経験から、これからのビジネスにおいては、論理的思考と同等かそれ以上に、感性・感情・価値観の交流と昇華が鍵になることを確信。同分野における10年間のマネジメント経験を体系化し、主にデジタル・イノベーション・新規事業開発系の部門やスタートアップ企業に対する支援を開始。
主な講演テーマ
DXを成功させる、創造的な組織の作り方
DXを成功させる、創造的な組織の作り方
- ジャンル
- ：カルチャー醸成／カルチャー変革／組織変革
- 聴講対象者
- ：経営者／事業部門長／チームリーダー／人事担当者
DX実現に求められる主要人材領域であるBTC（Business, Technology, Creative）は、背景や基本的な考え方が大きく異なる専門職同士であり、それらを束ねる組織には、非常に難易度の高い土壌醸成力が求められます。
いかにして全員が相互に信頼し合い、前を向いてビジネスに取り組めるかについて、10年間のノウハウを体系的、網羅的に余す所なく提供します。
VUCA時代に求められるアジャイル経営の要諦
VUCA時代に求められるアジャイル経営の要諦
- ジャンル
- ：アジャイル経営／ビジネスアジリティ／カルチャー変革／組織変革
- 聴講対象者
- ：経営者／事業部門長／ビジネスリーダー
VUCA時代と叫ばれて久しいですが、その環境で生き残るためにどのような事業運営、リーダーシップ、組織カルチャーが求められるのかを理解し、実践できている企業はまだ限られています。
本講演では、海外のデジタルエージェンシーにおける10年間の経営実績を踏まえ、VUCA時代に日本企業に求められるアジャイル経営について、具体例を交えて提供します。
多様性とインクルージョンの取り組みはいかにして失敗するか
多様性とインクルージョンの取り組みはいかにして失敗するか
- ジャンル
- ：多様性／インクルージョン／カルチャー変革／組織変革
- 聴講対象者
- ：経営者／事業部門長／チームリーダー／人事担当者
日本では未だに多様性を目に見える違い、すなわち男女や国籍、障害者雇用のような限定的な文脈で使うことが多いですが、本来多様性とは考え方や価値観などの内面的な違いも含み、極論すると「一人ひとりが異なる」にいきつきます。そして、多様性を高めれば高めるほど、組織運営は難しくかつ遅くなります。多様性は必ずしも良いこととは限りません。
本講演では、多様性とインクルージョン（D&I）の本質と、業種、部門、企業規模、企業フェーズによってD&Iをどのように調節すべきかを、具体例を交えて提供します。
心理的安全性のパラドックス 〜心理的安全性は本来、組織から甘えを排除する仕組みである〜
心理的安全性のパラドックス 〜心理的安全性は本来、組織から甘えを排除する仕組みである〜
- ジャンル
- ：カルチャー醸成／カルチャー変革／組織変革
- 聴講対象者
- ：経営者／事業部門長／チームリーダー／人事担当者
「心理的安全性」はその字面から「なあなあ」でやることを許容するように捉えられる向きがありますが、それは全くの誤解であり、心理的安全性が本気で担保された組織・チームにおいては、個人の甘えは徹底的に排除されることになります。
本講演では、ミスリードされがちな「心理的安全性」の本当の意味と、それを組織に根付かせるための方法と必要なリーダーシップについて、具体例を交えて提供します。
研修内容
VUCA時代にあるべきリーダーシップ研修
- ジャンル
- ：アジャイル経営／ビジネスアジリティ／リーダーシップ／マネジメント
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職／チームリーダー
VUCA時代においては、外部環境の変化に合わせて創発的・適応的に対応を変更していく「アジリティ」が経営においても求められます。
本研修では、具体的なアクティビティやゲームを通じて、ビジネスアジリティを高めるための事業運営方法とあるべきリーダーシップを学びます。
両利きの経営で求められる、創造的な組織作りの基礎と応用
- ジャンル
- ：デザイン経営／カルチャー醸成／カルチャー変革／組織変革
- 聴講対象者
- ：経営者／事業部門長／チームリーダー／人事担当者
両利きの経営は「探索」と「深化」に分かれますが、こと「探索」においては、マインドセットを大幅にアップデートすることが求められます。
本研修では、探索の実践に必要なマインドセットと、それを組織にインストールする方法について、具体例を交え、実践的に学びます。
MBTIを用いた自己理解／相互理解
- ジャンル
- ：カルチャー醸成／チームビルディング
- 聴講対象者
- ：チーム（経営チーム、プロジェクトチーム、タスクフォースなど）
ユング心理学をベースに作られた心理検査であるMBTIのフィードバック・セッションを通じて、自己理解と相互理解を促進します。
主な実績
講演実績
日本の大手企業向け個別登壇多数
研修実績
イベント出演
テレビ
| NHK | サラメシ／ |
|---|
WEB
Biz/Zine ／
連載・執筆
Biz/Zine 「ビジネスアジリティとデザイン」 ／ Biz/Zine 「デザイン思考とカルチャー変革」 ／
本
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