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福岡市生まれ。鹿児島ラ・サール高校卒業、東京大学法学部卒業、ニューヨーク大学MBA、早稲田大学博士後期課程修了 博士（学術）。野村證券、モルガン・スタンレー、ゴールドマン・サックス、複数ベンチャー企業役員など、様々な「ビジネス経営と現場」の経験が豊富。大学教員に転じて18年目。専門分野はベンチャー経営、オープンイノベーション、環境・エネルギービジネス。経済産業省、環境省、文科省など政府関係委員を歴任。また、複数上場企業の社外役員、ベンチャー企業のアドバイザーも数多く務める。
近著『プランBの教科書』（インターナショナル新書）において、不確実な世の中において組織が必ず準備しなければならない「プランB」（次の一手）の重要性を指摘し、経営者によるプランB発動をサポートする要因について分析している。
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経歴
- 1984年
- 野村證券入社、NY現地法人などに勤務
- 1993年
- モルガン・スタンレー証券バイス・プレジデント
- 1995年
- ゴールドマン・サックス証券バイス・プレジデント
- 1997年
- ゴールドマン・サックス投信執行役員
- 2001年
- SBIにおいてバイオ投資部門を立ち上げる
その後、複数ベンチャー企業の立ち上げとエグジットに関わる - 2005年
- 東京工科大学 コンピュータサイエンス学部 教授
- 2015年
- 神戸大学 大学院科学技術イノベーション研究科 教授（現職、経営学研究科教授兼任）
- ＜大学関係の兼職＞
2006年～2010年 早稲田大学アジア太平洋研究科 客員教授
2007年〜2010年 Nanyang Technological University (Singapore), Graduate School of Business, Visiting Professor
2007年〜2010年 九州工業大学 大学院生命体工学研究科 非常勤講師
2020年10月〜 学校法人 神奈川大学 産官学連携シニアアドバイザー
＜政府・自治体等委員＞
国立研究開発法人 量子科学技術開発研究機構（QST）核融合エネルギー事業化アドバイザー（2021年9月〜）／国立研究開発法人科学技術振興機構(JST)「大学発新産業創出プログラム」（START）推進委員会委員（2021年7月〜）／神戸市 外国人起業活動計画申請に関する審査委員（2020年2月〜）／文部科学省 核融合科学技術委員会委員（2019年4月〜）／（公財）沖縄科学技術振興センター理事（2016年4月〜2022年3月）／環境省「環境成長エンジン研究会」委員(2011年4月〜2019年3月)／経済産業省「企業のオープンイノベーション推進における人材マネジメントに関する検討会」委員（2017年11月〜2018年3月）／環境省「環境ビジネス市場規模調査・雇用規模調査対象業種・サービス検討委員会」委員（2009年4月〜2016年3月）／環境省「低炭素ビジネスWG」委員（2013年4月〜2016年3月）／経済産業省「ベンチャー企業の創出・成長に関する研究会」委員（2008年1月〜9月）／財務省「財政投融資に関する基本問題検討会」委員（2008年1月〜6月）／独立行政法人産業技術総合研究所 招聘研究員（2005年10月～2006年11月）
＜企業役員職＞
デリカフーズホールディングス株式会社 社外取締役／株式会社パワーソリューションズ 社外取締役（監査等委員）／株式会社シマブンコーポレーション社外取締役／株式会社ダイセキ環境ソリューション 元社外取締役（監査等委員）／フジッコ株式会社 企業価値判定委員・元社外監査役
主な講演テーマ
イノベーティブな組織・人材の作り方
イノベーティブな組織・人材の作り方
世の中「イノベーション」が流行っています。ただ、うまく行っている企業は稀で、成果をあげるには「経営」と「現場」が連動することが必須です。新しいものを生み出すためには、まさに組織戦略と人材戦略を強固にしなければなりません。その方法論を語ります。
ベンチャー企業とオープンイノベーション
ベンチャー企業とオープンイノベーション
「日本のベンチャーなどシリコンバレーに比べたら大したことない」という思い込みは捨てましょう。時系列で見ると、ベンチャーに関わる若者、大人が日本でも急増しています。また、一部では米国より優れていると評価されています。そんなベンチャーの現状と未来を知ってください。
SDGs、ESG投資、サステナブル経営にどのように取り組むべきか
SDGs、ESG投資、サステナブル経営にどのように取り組むべきか
SDGsやESG投資は「取り敢えずやってみよう」のフェーズを終え、「どうやって続けるか」が重要なテーマになっています。そのためには、自社の企業文化・主要事業とSDGs／ESG投資の理念がマッチさせる仕組み作りが重要です。サステナブル経営の様々な成功事例に学びましょう。
カーボンニュートラルと核融合エネルギー
カーボンニュートラルと核融合エネルギー
カーボンニュートラル達成には社会が負担するコスト増が避けられませんが、エネルギーの安定性も確保しなければなりません。この点、再生可能エネルギーは決め手と言えず、原発も安全問題をクリアできていません。この課題を解決し得る「核融合エネルギー」を含め、カーボンニュートラルの最適解について考えます。
「プランB」によって難局を打破する
「プランB」によって難局を打破する
不確定な世の中において、組織は必ず「プランB」（次の一手）を準備しなければならない。ところが、有事に備えた「プランB」はなぜかお蔵入りになることが多い。その要因を解明し、「では、どうするべきか」をお話しします。
主な実績
講演実績
経済産業省／金融庁／文部科学省／防衛装備庁／産業技術総合研究所／国立研究開発法人量子科学技術研究開発機構／愛知県／神奈川県／福島県／埼玉県／沖縄県／愛媛県／青森県／愛媛県環境保全協会／神奈川R&D推進協議会／公益財団法人名古屋産業科学研究所／近畿経済局／神戸市／KOBE500／沖縄科学技術振興センター／埼玉SKIPシティ／久留米市／東京都大田区／東京大学生産技術研究所／新潟大学／埼玉大学／山口大学／琉球大学／神戸大学／沖縄科学技術大学院大学／政策研究大学院大学／東京女子医科大学先端生命医科学研究所／大阪医科大学同門会／関西医科大学／早稲田大学／立命館大学／神奈川大学／京都産業大学／東京工科大学／光産業創成大学／関西福祉科学大学EAP研究所／ビジネスブレークスルー大学／HARVARD PROJECT FOR ASIAN AND INTERNATIONAL RELATIONS／Yonsei University／New York University Alumni／Nanyang Technological University／國立台灣大學／福島高専／経済同友会／一般社団法人中部経済連合会／大阪商工会議所／茨木商工会議所／沖縄経済同友会／京都工業会／一般社団法人クラブ関西／日本ニュービジネス協議会／環境経営学会／日本ベンチャー学会／日本原子力学会／プラズマ・核融合学会／未来医学研究会／日本生産性本部／JETRO／NTT西日本／NTTデータ／野村證券／日本政策投資銀行／設備投資研究所／静岡銀行／リクルート／三井不動産／三菱総合研究所／双日株式会社／日本信号／旭化成／旭化成エンジニアリング／旭リサーチセンター／東芝テック／大鵬薬品工業／ユニー専門店総会／株式会社エス・ピー・ネットワーク／俺の株式会社／兵庫ユアサやまずみ会／太陽インキ製造／東進ハイスクール／Creww株式会社／株式会社WeTec／アーバンデザインセンター／神戸シティ法律事務所／イノベーションリーダーズ・サミット(ILS)／公益財団法人都市活力研究所／一般社団法人産業環境管理協会／一般社団法人MOT振興協会／和歌山県中小企業同友会／東京経済政策研究会／グロービズ商工研究会／EVF／公益社団法人日本技術士会／NPO法人日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会／新社会システム総合研究所／鹿児島県曽於郡医師会／済生会病院／時事通信社
テレビ
| TBS系 | みのもんたの朝ズバッ！／ |
|---|---|
| 読売テレビ | ウェークアップ！ぷらす／ |
| テレビ朝日系 | スーパーJチャンネル／ |
| Abema TV NEWSチャンネル | アベプラ など／ |
ラジオ
| J-Wave | Jam the World／ |
|---|
連載・執筆
日経ビジネスコラム 「新たなる覇者の条件」 ／ Yahoo! News個人サイト 「尾崎教授の今、君たちが知るべきこと：強い日本にはこれが必要たい」 ／ 日経ビジネスオンラインコラム 「戦略論で読み解くグリーンラッシュの焦点」 ／ ウォール・ストリート・ジャーナル アジア版コラム 「尾崎教授のビジネスアイ」 ／
本
- 『「プランB」の教科書 (インターナショナル新書)』（集英社インターナショナル）
- 『新たなる覇者の条件 なぜ日本企業にオープン...』（日経BP）
- 『「肉ひと筋」で、勝つ。 『いきなり! ステー...』（集英社）
- 『再生可能エネルギーと新成長戦略』（エネルギーフォーラム）
- 『『俺のイタリアン』を生んだ男 「異能の起業...』（IBCパブリッシング）
- 『環境ビジネス5つの誤解 日経プレミアシリーズ』（日本経済新聞出版）
- 『出世力 なぜあなたの「頑張り」が認められな...』（集英社インターナショナル）
- 『次世代環境ビジネス―成長を導き出す7つの戦略』（日本経済新聞出版）
- 『投資銀行は本当に死んだのか―米国型資本主義...』（日本経済新聞出版）
- 『バイオベンチャー経営論』（丸善）
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