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インターパブリック博報堂（現マッキャンエリクソン）を経て、1977年にソニー(株)入社。総合企画室、英国ソニーをはじめ、経営戦略部、企画開発部などの統括課長・部長を経て、1998年渉外部門主席、2003年ソニー・インスティチュート・オブ・ストラテジVP、2004年イノベーション戦略オフィースVP歴任後、2005年にソニー（株）退社。同年、首都大学東京（旧東京都立大学）教養学部経営学系、同大学院社会科学研究科経営学専攻教授に就任。同大学院社会科学研究科経営学専攻長、同大学都市教養学部経営学系長、兼東京都立大学経済学部長を経て2015年同大学名誉教授に就任。
講演では、各業界の戦略的価値分析や戦略的価値構造分析など、戦略転換の方法や競争力基盤の再構築など既存の組織構造や制度にイノベーションを起こすためにどのように変革をおこしていくか、またリーダーシップをどのように発揮していくかなどお話しさせていただきます。
また、グローバルな事業環境の変化と日本企業の関係などグローバルな視点でもお話しさせていただきます。
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- IoT、AI、ビッグデータ、クラウド・・・ 2045年に訪れるとされているシンギュラリティー（技術的特異点）を前に、 今どのような変化が起きているのか、また情報革新はどこに向かうのか、人工知能は人を超えるのか・・・ 各分野の最新事情を知る専門講師が、急激に変化する世界で生き抜くためのヒントをお伝えします。
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三木雄信
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経歴
- 1973年
- （株）インターパブリック博報堂入社。
- 1974年
- 上智大学法学部法律学科卒業。
- 1977年
- ソニー（株）入社。総合企画室配属。
- 1981年
- 英国ソニー（株）出向（コーポレート・プランニング担当）。
- 1983年
- ソニー（株）宣伝企画部係長。
- 1987年
- 商品本部企画管理課統括課長、クリエイティブ本部クリエイティブ推進室企画課統括課長、経営戦略本部CI統括課長、コミュニケーション総合企画室長（統括部長）、マーチャンダイジング企画開発部担当部長、経営戦略部担当部長（戦略情報、ソニー・ドリーム・ベンチャー担当）兼IV事業準備室長（統括部長）、プロダクツ・ライフスタイル研究所担当部長 兼(株)ソニー・ヤングラボラトリー取締役。
- 1992年
- 青山学院大学大学院国際政治経済学研究科修士課程修了。
- 1998年
- 渉外部門主席。（経団連情報通信委員会、同新産業新事業委員会担当、産業競争力会議、IT戦略会議担当）
- 2003年
- ソニー・インスティチュート・オブ・ストラテジVP（Vice President）。
- 2004年
- イノベーション戦略オフィースVP。
- 2005年
- 早稲田大学大学院アジア太平洋研究科博士後期課程満期退学。ソニー（株）退社。公立大学法人首都大学東京（旧東京都立大学）都市教養学部経営学系、同大学院社会科学研究科経営学専攻教授（経営戦略論、国際経営論担当）就任。
- 2007年
- 同大学院社会科学研究科経営学専攻長。
- 2009年
- 同大学都市教養学部経営学系長（兼 東京都立大学経済学部長）。
- 2015年
- 同大学名誉教授に就任。
主な講演テーマ
戦略発想とリーダーシップ
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モノつくり企業のイノベーションとリーダーシップ
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企業変革とリーダーシップ
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IoT（IoE）と製造業のサービス事業化
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グローバルな事業環境の変化と日本企業の国際経営
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Creating Shared Value（CSV）と企業の社会的責任（CSR）
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持続可能社会（サステナビリティ）と企業戦略
持続可能社会（サステナビリティ）と企業戦略
主な実績
講演実績
日本IBM／富士通／大田区産業振興協会／日本機械輸出組合／首都大学東京ビジネススクール／シスコシステムズ／シスコ・コネクト・ジャパン／三菱UFJコンサルティングBS（東京／大阪）／(株)ワンダイニング／三菱瓦斯化学／東京都教職員研修センター／イノベーション実践研究会／野村総合研究所・経済産業省イノベーション研究会／人事組織研究会／日本生産性本部経営アカデミー／住友化学／東京工業大学大学院／首都大学東京学外体験型教育プロジェクト／首都大学東京／東京工業大学大学院／サイコム・ブレインズ／その他多数
テレビ
| NHK | クローズアップ現代／ |
|---|
連載・執筆
三菱総合研究所フロネシス 「メイカーズ革命によって製造業のバリューチェーンは再構築されるのか」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「戦略論の系譜から読み解く、GEの競争優位はなぜ持続するのか」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「HBR論文から読み解くマネジメント理論の30年史」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「高収益企業の収益モデル」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「全体最適のグループ経営戦略」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「チェンジリーダー：ウェルチ経営の本質」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「eカンパニーのビジネスモデル」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「情報の経済性がもたらすバリューチェーンの構造変化」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「高収益企業の価値創造モデル」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「ABB：超巨大企業を迅速に起動させるマネジメント・システム」 ／ Diamondハーバード・ビジネス・レビュー（Harvard Business Review日本語版） 「GEの軌跡：グローバル・コラボレーションによる競争優位」 ／ 国際ビジネス研究 「国際分業の新たな段階と日本企業の課題－エレクトロニクス産業のアウトソーシングと日本企業の課題」 ／ 国際ビジネス研究学会＜年報2006年＞ 「東アジア諸国の産業政策と日本企業の戦略的行動－自動車企業を事例にして」 ／ 国際ビジネス研究学会＜年報2005年＞ 「コーポレート・ガバナンスの東アジアモデルを求めて－韓国、中国を例にして」 ／ 経営システム 「複雑系の経営発想とキャッシ・フロー経営」 ／ マーケティング・ジャーナル 「新しいビジネスモデルとマーケティングの変容」 ／
本
- 『東アジア自動車部品産業のグローバル連携』（文眞堂）
- 『バリューチェーン解体と再構築―ネットワーク...』（ダイヤモンド社）
- 『複雑系のマネジメント』（ダイヤモンド社）
- 『未来創造企業の絶対優位戦略―競争原理を変え...』（ダイヤモンド社）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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