石川明

石川明いしかわあきら

株式会社インキュベータ代表取締役／明治大学ビジネススクール客員教授／大学院大学至善館特任教授

石川明

150社、2,500案件、5,000人の社内起案・事業化承認に伴走してきた新規事業創出のプロフェッショナル。リクルート入社後から一貫して新規事業を担当。オールアバウト社を社内起業し上場させ、独立以降も殊に「ボトムアップによる新規事業創出」に圧倒的な経験知がある。
新規事業案件を生み出すための具体的なHowToの他、アイディアを生みだし続けるために組織にとって大切なことや、新規事業にトライすることによる個人のキャリア開発など幅広いテーマを扱う。
組織人には悩み多き時代においてイキイキと仕事ができる秘訣も伝え、穏やかな語り口で聴講者の期待に寄り添い提供するオリジナリティー溢れる講演・研修が人気を博している。
著書に『Deep Skill』、『はじめての社内起業』『新規事業ワークブック』がある。

講演ジャンル

出身・ゆかり

専門分野

新規事業／イノベーション／風土醸成／リーダーシップ／社内起業／キャリア開発／起業家マインド

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経歴

1988年: 上智大学卒業。
株式会社リクルートに入社以来、一貫して社内で新規事業を担当。
1993年: 新規事業開発室のマネージャとして、リクルート社の企業風土の象徴である新規事業提案制度「Ring」の事務局長を務め、新規事業を生み出し続けられる組織・制度つくりと1,000件以上の新規事業の起案に携わる。（～2000年までの7年間）
早稲田大学ビジネススクール修了。
2000年: リクルート社の社員として、総合情報サイト「All About」社（2005年JASDAQ 上場）を創業。10 年間、事業部長、編集長等を務める。
2010年: 独立し、新規事業インキュベータ石川明事務所として開業。
2016年: 法人化し会社設立。株式会社インキュベータ代表取締役を務める。
: 【その他役職など】
経済産業省「EIR事業」外部審査委員／経済産業省主催「始動（グローバル起業家等育成プログラム）」講師・メンター／大学院大学至善館特任教授／明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科客員教授

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主な講演テーマ

新規事業アイデアの着想とアイデアの磨き方

ジャンル: ：新規事業／アイデア創出
聴講対象者: ：組織の中で新規事業の立案に取り組もうとしている人

石川明の講演テーマ画像1 新規事業開発で大切なことは、いきなり具体的なアイデアを出そうとするのではなく、「どこにどんなビジネスチャンスがあるか」と探索をすることです。その時のキーワードは「不」。事業とは「不」の解消です。不安、不満、不便、不足、不条理、不合理・・・世の中にどんな「不」が存在するかを検証することがビジネスチャンスの探索です。
主にリクルート社で培ってきた経験をベースに、新規事業の検討に慣れていない人でも取り組みやすいよう独自の「国語・算数・理科・社会」思考法によって分かりやすく説明をします。

新規事業を生み出し続けられる組織作り

ジャンル: ：組織開発／風土醸成／人材育成
聴講対象者: ：経営者／管理職／管理部門（経営企画、人事）

石川明の講演テーマ画像2 企業がサスティナブルな存在として続いていくためには、事業環境の変化に合わせて事業を変革し、新たな事業を生み出し続けなくてはいけません。ボトムアップによる新規事業創出を数多くの業種業態の企業で実務として行ってきた経験をベースに、どんな組織構造、風土、制度、人材育成が必要かを多様な事例を元にお話しします。

企業人として社内で起業に挑戦することのススメ

ジャンル: ：働き方／キャリア開発／人材育成
聴講対象者: ：企業で働く人／管理職／人事部門

石川明の講演テーマ画像3 近年、企業で働く人と組織の関係の在り方が変わってきています。人は企業に「機会」を求め、企業も意欲的に新たな仕事に取り組むことを奨励することが増えました。会社の中にいながら起業への挑戦をする社員が増えることで、業績の向上だけでなく組織としての活性化も期待できます。様々な企業で社内起業に取り組む企業人に伴走をしてきた豊富な経験をベースに、企業人としての新しい働き方、会社との新しい関係の在り方についてお話しします。

人と組織を動かすためのDeepSkill

ジャンル: ：組織力学／イノベーション／風土醸成／挑戦
聴講対象者: ：組織の中で自身の案を起案する人／現場リーダー

なぜ自分の起案はなかなか組織の中で認められないのか、組織の中で実行力を高めていくためにはどうしたら良いのか、組織の中で一目置かれる存在になっていくためには普段からどんな振る舞いが重要なのか。組織を動かしていくために必要な、「人間心理」への鋭い感性「組織力学」についてまとめた著書『DeepSkill』をもとに、ディスカッションをするワークショップ形式です。

研修内容

新規事業のプランニング研修

ジャンル: ：新規事業／リーダー人材育成／エンゲージメント向上
聴講対象者: ：新規事業の企画担当／次世代リーダー

ゼロベースから初めて、テーマ設定、ビジネスチャンスの検証、事業案の検討、事業プランのとりまとめ、社内起案まで一連のプロセスに伴走します。

中長期戦略の立案研修

ジャンル: ：戦略策定／新規事業／リーダー人材育成／エンゲージメント向上
聴講対象者: ：経営戦略の企画担当者／次世代リーダー

中長期的な事業環境の変化を予測し、中長期的な事業変化を予測し、自社の特性・強みを踏まえた上で、戦略的に開発すべき新規事業テーマの探索を社員の皆さんに伴走して行います。

人と会社を動かすためのスキル研修

ジャンル: ：組織開発／人材育成／組織活性化／チームワーク／協働性
聴講対象者: ：組織の中で自身の案を起案する人

組織の中で何かを変えようとしたり、新しいことを始めようとすれば、単に案を磨くだけではなく、周りの理解を得て、協力者を集め、人や組織を動かしていく必要があります。そのためには、正論だけではなく人間心理や組織力学を理解した上で動いていく必要があります。
ベストセラー「DeepSkill」で書かれた21の技術をベースに、組織の中で成果を出すための方法を学んでいただきます。