【研修トレンド通信078】
研修をしなければ良い人材も集まらない ～研修予算と採用の不思議な関係～

　＜研修をたくさん実施すればするほど、いい人材を採用できる＞
　という面白い話をされている方がいます。

　大塚寿氏は著書『職場活性化の「すごい！」手法～モチベーションを一気に高める48の処方箋』（PHPビジネス新書）の中で、「研修にお金を使うと、なぜかいい人材が集まってくる」と言っています。採用にかける予算ではなく、研修予算と採用活動に関連があるというのは面白い着眼点だと思います。

　研修とはもちろん業績アップのために社員レベル向上を掲げて実施するものですが、その研修の頻度や内容が、就職活動中の学生の「自分が入社した時にしっかりと育ててもらえる」という安心感に繋がっているのではないでしょうか？ 学生は、「社会の生の情報」をほとんど持っていないと言ってもいいと思います。OBやOGを職場訪問し、直接、話を聞く機会はあるとは思いますが、それとて、どこまで本音で話ができるかは疑問です。ですから業務内容と同じくらい、自分が入社した時にどう扱われるのかというところに注目しても不思議ではないはずです。

　研修が体系立って組まれているということがわかれば、会社に入ってからの扱いもそれ相応だと想像できますし、スキルアップも期待できるということでしょう。優秀な人材が入社すれば、それだけ企業の全体レベルもゆくゆくはアップします。つまり会社の長期的な業績アップが見込めるのです。

　そうはいっても、研修は採用のために行うものではありません。今ある課題を解決し、よりよい状況を作り出すために必要な手段です。以前、OJT研修の話を書きましたが、せっかく入社した優秀な新入社員を上手に育てるためにも研修は必要不可欠なものです。あくまでもその目的を忘れてはいけません。

　「講演依頼.com」では、現場の課題を解決し且つ職場の活性化になる研修を多くご紹介しています。面白くてためになるがコンセプトの研修は、きっと企業を継続して元気にしてくれること間違いないです。

（2009年10月27日 / 発信：「講演依頼.com」 研修チーム）