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先日、ある企業様との打ち合わせにお伺いしたときのこと。弊社でご紹介をしているアスリートの方や著名人の方々の講演の効果に関してのお話になりました。
弊社でご紹介しているのは講演はもちろんのことですが、研修プログラムも、多くはそのプログラムを開発したご本人が講師を務めます。それは講師ご自身のスキルをお話しするということに他ならないので、伝わるメッセージは必然的に強くなります。
ただ、主催者様がご心配なさっていたのは、 「著名人の話は面白くてインパクトも強いのだが、結局、日常生活には活かせないのではないか」ということでした。もちろん、講演は“気づき”を与えるもので、短い時間でその人の習慣や仕事のやり方をガラッと変えることはできません。もっと言えば、研修で何度もテクニックを学んだところで、本人が変わろうとする気持ちがなければ、何も動いてはいかないのです。
研修で一番難しいのは、受講者の意識を変え、研修で学んだことへ取り組もうと自らの意志で決意することなのです。大げさかもしれませんが、そこさえクリアしてしまえばあとは簡単です。著名人の講演・研修はその部分に絶大な効果を発揮します。
今回、ご相談をいただいたのは大手企業様からでしたが、管理職の方々でも講演や研修を日々の業務に引き当てて実践するということが難しくなっていると伺いました。ネット世代の若い社員ならいざ知らず、ネットも携帯もない人間同士のやり取りが全ての中でビジネスを進めてきた世代までもが、いつも間にか今の社会の流れに飲み込まれているのです。
“気づき”だけで全てが変わるとも思いません。しかし気づくことの訓練はどうやってしていくのでしょうか。気づけなければ、新しい方法も独自の製品も開発することは難しいのではないでしょうか。今一度、「気づく」、「気づかせる」という感性と理論のバランスを見直してみてもよいのではないでしょうか。
(2010年2月2日 / 発信:「講演依頼.com」 研修チーム)
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