ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
- 吉田典生
- コミュニケーションコンサルタント
部下を伸ばす
上司のコーチング術
コーチングの理念と基礎技術を、振り返り、動機付け、体験学習を重視しながら学ぶ。
- 研修のねらいと期待される効果
- 部下を育成するために必要なスキルの基本を学ぶことで、どの年次の部下に対しても
それぞれの成長の段階に合わせて、適切な指導ができるようになります。
またコーチングの重要ではあるが正しく習得するのが難しい「質問の仕方」についても
日々の質問を棚卸し、講師と一緒に点検することで正しく実践するためのコツを
つかむことができるようになります。
- 対象
- 部下指導を業務とされる管理職の方
- 所要時間／期間
- 1日
- 特徴
- 一日研修では、コーチングの理念と基礎技術を、体験学習を重視しながら学んでいただきます。
一過性の研修で終わらないように、研修でつかんだことを行動につなげるための振り返り、
動機付けを重視します。
※以下以外にも2日間、または2日間プラスフォローアップ（3か月～6か月）のプログラムもございます。スタッフまでお問い合わせください。
オリエンテーション
- プログラムの概要と進め方
- 参加ルールの共有
ウォーミングアップ
- 参加者の特性に応じたゲーム等
パートナーシップの体験
- 体験のふりかえり～創造的な対話の基盤となる協働関係とは～
※参加人数、特性、会場の環境等に応じて複数の体験型実習をチョイスの上、実施。
ティーチングとコーチング
- 指示、命令型の会話
- 相手の気づきを促す会話
- 状況に応じた使い分け
- スキルを超えたコーチングの本質
管理職に必要な傾聴力
- 傾聴する要素とは・・・言語と非言語
- 「聞く」ことと「聴く」ことの違い
＜実習＞傾聴力チェック - ふりかえり…改善点を明らかにする
管理職に必要な質問力
- コーチングにおける質問とは
＜実習＞日頃の質問を棚卸する
＜実習＞コーチとしての質問を対話に盛り込む - ふりかえり…仕事で実践するイメージを具体化する
コーチングの対話をデザインする
- コーチングにおける質問とは
＜実習＞日頃の質問を棚卸する
＜実習＞コーチとしての質問を対話に盛り込む - ふりかえり…仕事で実践するイメージを具体化する
コーチングの対話をデザインする
- コーチングの対話モデル
＜実習＞対話モデルを用いたロールプレイング - ふりかえり…仕事で実践するイメージを具体化する
アクションプラン
- 1日の気づきを行動に落とし込む
要相談
吉田典生 （よしだ てんせい）
就職情報誌の編集等を経てジャーナリストとして独立。 主に組織の人事戦略、人材開発等をテーマに多くの雑誌や新聞等で執筆。 2000年にドリームコーチ・ドットコムを設立。 「人の生命力を引き出す対話と行動」をテーマに、 リーダーシップ開発と学習力の高いチームづくりのコーチングに取り組んでいる。
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