まずは管理職の思考を改革せよ

働き方改革をしていくうえで、一番初めにすべきこと。それは現場にいきなり残業禁止をさせることでも、有休を消化させることでもありません。まずすべきは、上司の頭の中の考え方を変えることです。

たとえば、効率について。いまの管理職世代の人たちは「最適解は自分で経験し、自らみつけるものだ」と思っている人が多い。昭和世代の私も、個人的にはその意見に賛成です。しかし、いま世の中はものすごいスピードで変化しており、昔の価値体系にしがみついていては、時代に取り残されてしまいます。

水泳競技で、ロンドンオリンピックの銀・銅メダリストでもある松田丈志さんのコラムで、こんなことが書いてありました（ご本人のサイトから内容の要約）

オリンピックなどの世界が一同に会して行うスポーツでは、同じひとつの競技に対しそれぞれの取り組み方が違うので、自分の国の位置がとても見えやすいものです。

私はこれを読み、きっと日本の水泳界はまだまだそこまで進んでいないのでは、と感じました。ビジネスの世界も同じように思います。

いまの管理職の人たちは、自分が苦労して身につけたノウハウを若手にすぐに教えるのは、
本人のためにならない、そして何より「そんなことをしたら自分の存在価値がなくなってしまう」という保身の思いがあるはずです。

しかし、ビジネスの世界もものすごいスピードで変化しています。いまの管理職がすべきことは、まずは自分が知っている限りのベストプラクティスを伝え、その上で、もっと効率的な方法を若手と一緒に考えることです。これをしないと、自分の仕事どころか、会社ごとライバルに取り残され、なくなってしまいかねないのですから。出し惜しみしている場合ではありませんね。

「上司の持つ経験＋若手の持つアイデア」、これがいまの時代を乗り切る最良の選択だと思います。

次回は、「どうやって効率化すればいいの？その手順、考え方」について考えてみます。どうぞお楽しみに。