「いいところ視点」の話

　今月、松戸から八王子に引越しをしました。
　松戸での生活は1年ちょっとでしたが、最初は「すごくのどかな場所で･･･」と戸惑っていたのが、最後には「松戸を離れたくない」と思うほど松戸が好きになりました。家からちょっと歩くと里山があったり、昔からやっている定食屋さんがたくさんあったり、意外と都心にも近く、本当にほっとできる土地でした。
　いまは、八王子での新生活が始まったばかり。もう松戸へ後戻りはできません。すると今度は不思議なもので「何が何でもこの土地のいいところを探してやろう」という気になるものです。そうしてみると、この土地のいいところがたくさん見えてくるのです。引越しというイベントがあると、このいいところを見ようとする意識、すなわち「いいところ視点」が活発に動き出します。これが｢住めば都｣効果ですね。
　このように、環境が変わると私たちの視点は変化しやすいのですが、いつも同じ環境にいると、いいところより、むしろ悪いところばかりが目についてくる。
　たとえば皆さんのいまの会社、部署、そして上司や部下。長くいるほど、付き合いが長いほど、嫌な部分がよく目につきますよね。では、どうすれば「いいところ」が目につくようになるのでしょうか。
　それは、「環境を変える」という工夫を意図的に、擬似的に起こすことです。よく「上司の立場になってみて考えろ」といいますが、実際イメージするのは難しく、ほとんど効果はありませんね（笑）。少しでもそれを体感する、シュミレートできる場をつくることです。
たとえば：

　→席替えをする
　→ほかの部署に一日異動してみる
　→役割を変わってみる（｢一日上司｣「一日部下」など）
　→働く場所を変える（一日、ノートパソコンもって郊外で仕事をしてみては？）
　→一日、自社のお客さんになってみる　　など

　また、「言葉を使わずに仕事をする日」とか、「自分の仕事を人にやってもらう日」とか、あえて制約を設けてみるのもおもしろいかもしれません。あえて制約を設けることにより、大切なことが見えてくることもありますから。

　視点を変えるために、環境の変化を意図的につくりだしてみてはいかがでしょうか。きっといままで忘れていた「いいところ」が見えてくるはずです。