選択肢を狭めない組織内キャリアアップ～管理職候補を増やすために企業がすべきこと

組織の中でのキャリアアップ、というと、ポジションアップ、昇進昇格、などがイメージしやすいのではないでしょうか。しかし、必ずしもキャリアアップとは、それだけではありません。人によってキャリアアップとは、が異なります。アメリカの心理学者、エドガーシャインによると、組織の中のキャリアアップは、3方向あるそうです。
「ポジションアップ」「異動などでのキャリアチェンジ」そして、「今の持ち場で自身の重要性をあげる」です。ちなみにこの考え方は、外的キャリアと位置付けられており、自身のビジョンを考えるとき、今、「どれを選ぶか」をシンプルに考えることに役立ちます。

ちなみに外的キャリアとセットになるのが、内的キャリアです。これは、自分のありたい姿や、何のために、を考えるものです。

つまり、外的キャリアは何を選ぶか、で、内的キャリアはなぜそれを選ぶかです。
ビジョンを描く時、この、内的と外的キャリアをセットで考えていただくと、わかりやすいと思います。

研修や講演では、ビジョンが描けない、とおっしゃる方や、自身のメンバーのキャリア支援で困っている管理職の皆さんに、この理論をお伝えするのですが、特に感じるのが、女性が外的キャリアの中でも「ポジションアップ」の選択を避けようとるす傾向です。ご承知の通り、日本が世界と比較して、何周も遅れているのが「女性活躍」です。ここをキャッチアップさせるためにも、ポジションアップを選択する女性を増やす必要があります。

もちろん、男女共に全員がキャリアアップ＝ポジションアップになる必要はありません。しかし、男女の管理職バランスは、組織のバランスとイコールになります。そして何より、女性が長く働く上でも経験を積むことが重要です。管理職の役割を担って、経験を積むこともきっと自身の役に立つはずです。

そんな中、多くの企業では、こんな風に悩んでいます。
「女性の方から、管理職を目指したいって手が挙がらないんですよ。彼女たち自ら手を挙げてくれるのを待っているんですが」
詳しくお伺いしていくと、そう願う理由は、主体性を持ってほしいから、自らやります！と意欲を持ってほしい、同じ土俵にあがってきてほしい、とのこと。
しかし、残念なことに、そのように背中を押すほど、女性の腰は引けていきます。

なぜ女性は、自ら手を挙げないのでしょうか。
カウンセリングで私がお伺いしている女性側の本音は、やる気がないわけではないのです。カウンセリングでお話していただくと、こんな理由が見えてきます。

• 自信がない。失敗したら責任を取れない。
• 管理職って何をしているのかわからないが、とにかく大変そう。自分には担えない。
• やってみたい気はするが、周囲の人の目が気になる。女性だから管理職になれたんでしょ、と言われそう。

やりたくないわけではないのが、共通した理由です。
では、どうしたらやってみたいと思うか、と聞いてみると、
「上司から推薦してもらえたら」「やってみたら？と背中を押してもらえたら」
といった答えが返ってきます。

このように、手を挙げる段階で、「自らやります！と手を挙げてほしい」会社側と「背中を押してもらえたらやってみたい」という当人のギャップがあるのです。

この女性側の考えを意欲、マインドが低い、と評価を下げることが、果たして正解でしょうか。今までの日本組織は、端的に言ってしまうと、やる気のあるパワフルな人が上に上がっていく傾向にありました。時にそれは、スキルよりやる気が評価を受けることも。だから、上にあがりたい、とアピールする人しか、上に上がりづらかったのではないでしょうか。必然的に女性はよほどのマインドの人でなければ、手は挙がりづらい状況です。しかし、それではよい人材を見過ごすことになります。管理職になりたい、と自らは思っていないが、本当はスキルや人間力がある、管理職の役割を担える人の活用が進んでいない状況です。

女性のリーダーを増やしたい、と思ったら、会社や上司から管理職になる推薦を増やすことをお勧めします。ただし、一点だけ気を付けていただきたいのが、「今まで長年頑張っているから」といった理由で推薦しないこと、です。それだけで選抜された方も実際辛そうです。

企業研修では、半年から1年かけて、女性管理職候補を育成するプログラムがあり、関わらせていただいているのですが、そういったプログラムに女性メンバーを推薦する際、「管理職になることへのマインドがレディネスか」と「年数」の2点は極端な話、考えなくてもよいかと思っています。それよりも、日頃の仕事への向き合い方、学ぶ姿勢、周囲とのコミュニケーションの様子などを見て推薦していただけたらと思います。特に学ぶ姿勢の高い方は、プログラムの中でどんどん成長していきます。

自ら手を挙げる人でなくても、覚悟が決まれば、管理職としての役割をしっかりの担える社員は、たくさんいます。

冒頭の外的キャリアに戻りますが、特に女性や若手のキャリア支援の際、「ポジションアップ」の選択肢を自信がないから、不安だから、大変そうだから、という理由だけで選択肢から外さないよう、会社として丁寧にサポートしてはいかがでしょうか。