新型コロナウイルスの影響で予期せぬ働く環境の変化も起こり、企業も個人も正解がわからず、戸惑いも多くある状況です。更に人生100年時代、雇用年齢の延長など、長期目線で自律的にキャリアとライフプランを考える時代に。
若手社員にとっては、早い段階でキャリアについて真剣に考え、未来に備えて様々な経験をすることが将来の選択肢を拡げます。そのためには本人のマインドと周囲からのチャンスの提供が必至です。
ミドル・シニア社員にとっては、雇用年齢延長に甘んずることなく、その後のキャリアとライフを見据えて、今、何をしたらいいのかを考えていただく必要があります。そのために必要なことは、自己理解と情報収集。また、現役時代とは異なる世の中の環境や会社からの期待を社員に説明し、活躍の後押しすることも必至です。

・ダイバーシティキャリアとは
・なぜキャリアデザインが必要か
・人生100年時代に必要な無形資産とは
・スペシャリストかゼネラリストか
・キャリアの選択肢をシンプルに考える
・自己理解　過去、今、未来
・生涯発達理論から、これからの貢献を考える

時短や休暇制度の利用や、雇用の延長、そしてリモートワークなど、多様な働き方が進む今、個人としてのキャリアが描きづらかったり、組織内でのコミュニケーションに戸惑いがあったり、様々な悩みも生まれています。組織が一丸となり、これまでの成果と変わらず効率よく働くためには、それぞれの仕事に対する考え方の見直しと、お互い信頼しあえるための関係づくり、コミュニケーションの工夫が必要です。キャリアを人任せにするのではなく当事者として考えることは、組織内での連携強化や、生産性向上にもつながっていきます。それぞれが働きやすく、成果を高めるためのヒントをお話します。マネジメントにも役立つ内容です。

イマドキの若者は・・・、女性にはこの仕事はできないだろう、電話を取るのは女性や新人の仕事・・・
これらはすべて、無意識に持っている私たちの偏見、アンコンシャスバイアスです。自分が持っている偏見に気づき、疑うことからダイバーシティ推進ははじまります。自分と相手（部下）は何が違うのか。ひとくくりにしがちな対象者を個別にみつめて、自分との違いを知ることで関わり方、育成方法が変わってきます。

１． アンコンシャスバイアス度チェック
２． 部下分析と部下理解
３． 自分分析、自分と部下は何が違うのか
４． 部下の個性を見ながらキャリア支援する方法
５． ケーススタディ

＊管理職の皆様向けだけではなく、役職問わず全社員の皆様にお聴き頂ける内容もございます。詳しくは弊社スタッフへお問い合わせください。

一昔前のトップダウンマネジメントがしづらくなっているのは、経済状況が目まぐるしく変化し、管理職が答えを持ちづらいこともありますが、部下が多様化していることが大きな理由です。今や、背中を見せて学ばせる時代ではありません。部下それぞれの特徴に合わせた、丁寧な説明や関わりがマストになっています。上司がすべきことは「みんながイキイキと活躍できる環境づくり（心理的安全性）」。人材不足の今、すべての部下が余すことなく活躍できるようにリードするスキルを習得しましょう。

１． 自分の中にあるアンコンシャスバイアスを知る
２． 心理的安全性とは？
３． 得意なリーダーシップスタイルは？
４． サーバント・変革型リーダーシップと交換型リーダーシップの違い
５． 未来も活躍し続ける部下育成方法

日本のジェンダーギャップ指数など、女性活躍推進に関する順位は、先進国の中だけでなく、世界的にもレベルが低い状況が続いています。世界から認められる公平な国や組織になること、多様化が進む社会のニーズにこたえるためにも多様な人材の活躍が必要であること、そして少子化において日本経済を支えていく労働力の課題解決に向け、まったなしに真剣に取り組む必要があります。女性活躍推進を5ステップに分け、現在自社がどのステージなのか、によってすべきことを明確にしていただきます。

1． 女性活躍推進の現状、他社事例
2． 文化的違いと生物学的違いについて
3． 女性のキャリア支援方法
4．ライフイベントについて
5．女性の管理職登用の手順と課題

まだまだ女性社員には、活躍できることがあります。今まで組織の中で、女性に求められていたことは限定的でした。これからは、ダイバーシティの観点で誰もが活躍するために、まずは女性社員の活躍支援が必要です。はじめにビジョンを描いていただき、今までの経験の棚卸しをします。また、女性自身もキャリアアップに向けて習得したいと思っているスキルは、「感情マネジメント」「発信力」「リーダーシップ」「ロジカルシンキング」です。会社によって課題は異なりますので、状況に合わせ、必要なスキルやマインドセットを行います。

１． 女性活躍推進、ダイバーシティとは
２． ロールモデルをイメージする
３． 自身の棚卸しと活躍方法を考える
４． 女性のカウンセリング事例紹介
５． ライフイベントとの両立
６． 必要なスキル習得「感情マネジメント」「発信力」「リーダーシップ」「ロジカルシンキング」など

キャリアアップの選択肢の一つとして、ポジションアップがあります。日本全体では女性管理職比率が他国と比べて圧倒的に低い現状、ロールモデル不在でイメージしづらい、管理職は大変そうなイメージしかない、経験や知識など自信がない、などを理由に管理職を敬遠する女性社員もいます。また、会社や上司も女性リーダーが活躍しているイメージが持てないため躊躇してしまい、女性リーダーが輩出しづらいのが現状です。立ち止まらず、一歩踏み出すために、背中を押すヒントをお話します。

１． 女性活躍推進の課題、なぜ女性の管理職が増えないのか
２． 管理職は何をする人？すべきことは決まっている
３． 自分らしいリーダーシップスタイルは？サーバントリーダーシップの紹介
４． 自分らしいリーダーになるために自己理解
５． 課題発見のための視座と部下育成

＊Emotional Intelligence Quotient心の知能指数
人の行動はすべて感情が理由です。感情には人それぞれのクセや、その時の気分があります。よい成果を出し続けている人の共通点は、感情マネジメントができている、ということ。感情を我慢するのではなく、自分から発生した感情を受け止め、それをどう表現するか、がEQ力です。特に管理職など、リーダーの感情はチームメンバーに伝播し影響を与えやすいものです。感情の仕組みを理解し、なりたい自分、出したい結果に向けてコントロールする方法を学びます。Googleアメリカでも全社員が受けているEQアセスメントを社員が受検、カウンセリングを受けることも可能です。

１． EQ理論とは
２． 感情と脳のしくみ、感情には理由がある
３． アンガーマネジメント
４． セロトニン神経を高めるには

＊Emotional Intelligence Quotient心の知能指数
Googleアメリカで社員が実践している、EQと禅（マインドフルネス）。変化のスピードが速く、ストレスの多い社会、誰しもが自分に向き合い、コントロールする力が必要となっています。EQは自分の行動の理由である感情を客観的に理解し、コントロールする方法を習得します。そして、座禅（マインドフルネスや瞑想）を継続して続けることで、脳の中にセロトニン神経が活性化され、穏やかな落ち着いた気持ちを手に入れることができます。講師自身も毎朝30分間の座禅を続けてきたことで、イライラや不安がほとんどなくなった体験から、実際に座禅の仕方をレクチャーさせていただきます。

１． EQスキルの高い人とは
２．感情と脳のしくみ、自分のクセを知る
３． 坐禅（マインドフルネス・瞑想）の効果について
４． 実際に座禅をしてみよう