【リーダーシップの基礎（1）――どうなりたいのか？】

まずは、自分が＜どんなリーダーになりたいのか＞ということを「自己定義」していただきます。
自分はどうありたいのかという内省と決着が覚悟を生み、本気の行動変容を自分に促します。

ここでは、このどうなりたいのかということを個人ワークを通して見つけていただきます。

■ワーク（個人）：自分のありたい姿までの道筋を見つけ出す

【リーダーシップの基礎（2）――自分のモチベーションの持論を持つ】

リーダーになったらもう自分を都合よく動機付けてくれる人を待っていてはいけません。
モチベーションにはアップダウンが必ずあります。
しかし、リーダーとなったからには自分のモチベーションを自己調整する術をつかまなければならないのです。

ここではワークをしながら、自分のモチベーションがどんな時に上がり、
どんな時に下がるのかを知って、
さらに下がった時にはどんなことであげる事ができるのかを考えていただきます。

■ワーク： ワーク（個人）自分のモチベーション天気図を書いてみる

【リーダーシップの基礎（3）――リーダーシップの源泉を知る】

（1）リーダーシップ発揮のために、まず大切なこと

リーダーシップの定義は、「他人に影響を及ぼして、望ましい行動を起させること」です。
相手が自分の影響力を受け入れてくれるような関係作りをすることが重要です。
まずはリーダーシップを発揮する為の土壌を作っておかなければならないということを学んでいただきます。

（2）土壌作りの源泉

①でも学んでいただいたように、土壌作りは非常に需要なポイントです。
頼りたくなる専門性を持っている、どれだけ部下に使命感を感じさせることができるかなど。
中でも特に＜信頼＞関係を築くことができるかどうかが一番重要なことだということをお話します。

（3）信頼形成にとって大切なこと

部下との信頼関係を築くためには、いくつかの大事なキーワードがあります。
• 誠実
• 前向き
• ワクワク
• ぶれない
• 「感謝」「認知」の心・行動
これはリーダーの姿勢と行動によるものですが、
ここではこのキーワードがどのように信頼形成に必要なのか、お話しします。

（4）やる気を失わせる上司のコミュニケーション

リーダーシップが発揮しやすい環境には、部下との信頼関係をはじめとした
土壌作りが大切だと学んでいただいたところで、
逆に部下のやる気を失わせる上司の行動も知っていただきます。
その上で、自分の行動が部下のやる気を失わせるものになっていないかどうかチェックをしていただきます。

【まとめ】

いままでのことを踏まえて、改めて自分がどんなリーダーになりたいかということを振り返り、
自分の現在の行動を振り返ります。