初任管理職必須
リーダーシップの基本

一般社員から管理職になるときに必要なリーダシップの基本を身につける。

研修のねらいと期待される効果: リーダーシップの基本を学習し、今後のリーダーシップに活かす。

対象: 管理職になる方、初級管理職クラスの方
或いは管理職の基本を学び直す機会が必要な方

期間: 1日間

特徴: 個人ワーク、グループワークを多く実施し、自分なりのリーダーシップを構築する。

人数: 30名まで

※ご要望に合わせてカスタマイズもいたします。

【講義】　リーダーシップの土壌作り

リーダーシップが発揮できるための「メンバーとの関係性」という土壌をまずは作る。
ここがしっかりしていないと、その後の行動がリーダーとしての果実につながっていかない。
では、そのためにリーダーは何をどうしたらいいのか。

【個人ワーク＆グループワーク】

「土壌作り」にとって大切な行動を内省化する。
自分の具体的行動と照らして、何ができていて、
できていないことがどんな課題につながっているかをレビューする。

【個人ワーク＆グループワーク】

簡易自己診断　「自分のリーダーシップスタイルを知る」

【講義】状況に応じた効果的なリーダーシップ

自分のタイプのままにふるまうと、チーム運営がうまくいかないことがある。
リーダーシップには、状況に応じた効果的な行動、やり方があることを理解する。

【個人ワーク＆グループワーク】

具体的に自分が実践すべき行動をまとめる。
グループワークを通じて精査、深堀をする。
最後は全員の前で宣言して、明日からの具体的実践につなげる。

要相談

河合　太介

河合　太介（かわい　だいすけ）

2008年発売以来27万部超えの記録を残したベストセラー『不機嫌な職場』の著者。企業イノベーション、組織活性化を支援するコンサルタント。様々な企業を見てきた視点と、経営者としての経験の両面から話すリーダーシップや組織論は確実に実践に結びつく内容と好評。特にリーダーシップに関しては、若手リーダーにも分かりやすい整理された内容にストーリー性が加わっており、感動的な講演となっています。また「リーダーは人間力」を体現する人柄は、講演を通じて迷えるリーダーのロールモデルとしても多くのファンをつくっています。