強い組織を作る
戦略的OJTの進め方

企業の長期的人材戦略に欠かせない、戦略的OJTの進め方を学ぶプログラム。

研修のねらいと期待される効果

日本企業の地力をかつて支えていたのが、OJTであった。
しかし、昨今、OJTの風化が人材育成の課題になっている企業が増えている。OJTには二種類ある。
一つは、今の業務を習熟するための日常的OJT。
もう一つは、その人が飛躍的に成長するために、仕掛けていく戦略的OJT。特に抜け落ちているのが、戦略的OJTである。このことの放置は長期的な人材リスクを負う。
企業の長期的人材戦略に欠かせない、戦略的OJTの進め方を学習する。

バブル期以降に入社した今日の管理職、先輩社員世代は自らOJTを受けた経験が乏しい。また、若い時期に後輩にOJTをする経験も乏しかった。それゆえ、どのようにOJTを進めたらいいのかが、わからないという本音がある。こうした管理職世代が、戦略的OJTの進め方を体系的に知ることになる。

対象

管理職全般

所要時間／期間

1日間

特徴

具体的に自分の部下やメンバーを対象に、戦略的OJTを考えるワークショップをいれることで、実践につなげられるようにする。