営業で頑張るモチベーションアップ法。
時代が求める営業スキルとは？

会社が求めること、自分がやりたいことのギャップを埋める。
あなたが感じる仕事のやりがいを5つの中から選ぶとすると…

時代の変化をどのように捉えるか？
あなたの3年後のキャリアマップを作成してみます。

仕事に重要な共感力を身につけるには？
職場の関係構築のキーである“質問力”についてお話しします。

部下がやる気を上げると仕事がスムーズに運ぶ。
褒めること、コンセンサス、コミットメントすることの重要さをお話しします。

あなたにとって理想のリーダーは誰ですか？
リーダーに求められるのは伴走力（一緒に仕事に取り組み、同僚の鼓舞をする）です。
既成概念に囚われずに改革する意識を常に持ち続けることについてお話しします。

あなたにとって情報収集とは何か？（目的・手段）
情報収集を仕事で役に立てるために大切なこと、
具体的なキーワードを2つ以上掲げてお話しします。

リクルートで教えてもらったプチ経営者の視点。
自らの行動で組織を変えなければ、何も生まれない。
会社を変える行動力を身につける3つのヒントをお話しします。

NGな上司を思い浮かべてください。管理職に求められる3つの役割をお話しします。
キーワードは“コミュニケーション”

時代の変化で求められる役割は変わります。
イマドキの時代に求められるマネジメントとは？
リーダーシップは勇気をもった改革力。

イマドキのゆとり教育世代の実態を理解する。
会社を辞めたがらない社員にやる気を高めるヒント、
言ってはならない5つのNGワードについてお話しします。

営業は時間をかければ育てられるものでありません。
基本的な営業コミュニケーションを学び、
営業を育てるために必要なモチベーションアップについてお話しします。

信頼を勝ち得るために相手の話を聞くことの大切さ、本音を引き出す3つの聞き方、
やってはらないNGなコミュニケーションについてお話しします。

3年後のビジョンを考える。
会社のビジョンを、自分の組織のビジョンを落とし込む。
ストレッチしたビジョンで部下のやる気に火をつけます。

会社のおかれた状態を客観的に理解する。
組織の成長しか会社の成長の手段はありません。
人と組織が育つ3つのキーワードについてお話しします。

会社の経営ビジョンは何をもたらすのか？
経営ビジョンの浸透に必要な戦略的志向とは。
あなたの組織で具体的にビジョンの浸透を実践してみます。

組織のやる気を上げるために必要な3つのコミュニケーションとは。
やってはいけないNGなコミュニケーション、
具体的なシーンを想定して理想のビジネスコミュニケーションを実践します。

あなたにとって理想のリーダーは誰ですか？
リーダーに求められるのは伴走力（一緒に仕事に取り組み、同僚の鼓舞をする）です。
既成概念に囚われず、改革する意識を常に持ち続けることの大切さについてお話しします。

あなたはNGなコミュニケーションをしていませんか？
仕事に重要な共感力の身につけ方、職場の関係構築のキーである“質問力”についてお話しします。

MRの接待見直し。インターネットによる情報伝達の発達。明確な差別化が難しい商品。
そんな中、これからどのような営業スタイルが求められるのか？