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大橋禅太郎 からの動画メッセージ
好評発売中！『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』（大和書房）
「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！ ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。
講演依頼.com×？～コラム、インタビュー、お役立ち～
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- インタビュー「会社・経営・組織・風土・・・すべてを変える『すごい会議』とは」
- 大橋禅太郎さんのスペシャルインタビューを公開。これを読めば、大橋さんの講演がよく分かる！
実績レポート
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- 大橋禅太郎氏の「行動力を向上させるマイ・クレド」
- 問題解決・状況を打破するためのスキームをお教え頂きました。
弊社主催の無料体験セミナーの内容をご報告します。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1964年 宮城県生まれ。
26歳で石油掘削現場で貯めた1000万円を元手に大久保に科学技術情報提供会社を起業。
3年後には米国に渡りインターネットの成長過程の真っ只中でインターネット上のマーケティング促進会社GAZOOBAをシリコンバレーで起業。
10億円以上の投資を得、2年で60人規模の会社へ成長（2001年に売却）。
その過程で出会った「すごい会議」を日本に伝承中。
主な講演テーマ
”すごい”シリーズ実践編
「ビジネス・ブレークスルー」の実現を可能にする大橋禅太郎の実践講演。あなた自身が、そしてあなたを取り巻く環境が劇的にすごくなる！
すごい会議
すごい会議
- 聴講対象者
- ：「会議に意義を感じられない…」「会議の成果がでない…」そんな企業へ
経営を実行する上で、会議が良くなれば、経営が良くなります。
すべての会議体でその日から使えるパワフルな方法と考え方を時間内、盛りだくさんに伝えます。
※「すごい会議」とは？
すごい会議は「組織の決心」をサポートします。決めたことが実行に移されなかったり、実行時に（必ず）出会う問題や障害によって実行が望むほど出来なかったり、共有共感されている目標が無いために日々どちらに進んでいいかわからない、約束が守られない、時間・予算が望むほど無い、といった全ての組織が根本的に抱える問題に包括的に解決策群を提供させて頂きます。
すごい解決のやり方
すごい解決のやり方
- 聴講対象者
- ：「いっこうに状態が変わらない、状況が好転しない」「改善・解決へ向けてどうしたらいいのか？何をしたらいいのか？」そんな方々へ
問題や課題は把握しているが、いっこうに解決しない。どうしたら解決できるのか？
「すごい解決のやり方」は＜7つのステップ＞と＜問題解決カード＞の活用で問題を解決へと導くツールです。取り組みやすく実行しやすいツールは、きっとあなたのビジネスをそして人生を情熱的なものにさせることでしょう。
マネジメントコーチというすごいやり方
マネジメントコーチというすごいやり方
- 聴講対象者
- ：「自分及び関るメンバーのパフォーマンスが上がらない…」そんなリーダー、マネージャーへ
マネジメントコーチはメンバー個々のミッションに対してやる気と行動力を促し、結果＜組織の決心＞をサポートする新しい概念手法です。コミュニケーション法や思考法におけるツールは、その日から使え、高い即効性が多くのリーダー、マネージャーに支持されています。
行動力を向上させるマイ・クレド
行動力を向上させるマイ・クレド
- 聴講対象者
- ：ビジネスパフォーマンスを向上させたいビジネスパーソン必見（験）
自身の行動力に弾みがつき、更に加速させていくためのやり方（手法）を得られ実践できるようになります。やり方を実践するビジネスパーソンは、短期間で少なくとも30％、ビジネスパフォーマンスが向上していくことを実感します。また、やり方（手法）を組織（チーム、グループ）に応用することで組織の行動力をも高められ、組織パフォーマンスの向上にもつなげられます。
受講者全員の体温が0.5度上昇！行動力を高め、ビジネスパフォーマンスを向上させていくためのやり方（手法）を教えるというよりも、体験してもらいながら気づき、学び、習得し、実践できるようになってもらうことを特長としています。
研修内容
【一日研修】すごい会議
【プログラム例】
・会議に誰を呼んで誰を呼ばなければ上手くいくか？
・主催者側の意図は明らかになっているか？
・「呼ばれて集まった」参加者に主体性を呼び起こすには？
・「言えない問題」をテーブルの上にあげる方法？
・書いてから言えば、人の意見に左右されない
・5秒で答えを出しても長考しても答えの86％は同じ
・共有共感の持てる短期的で明確な目標設定の方法
・約束が守られるしくみ
・答えがわからない問題が出てくる、そのときどうするか？
・全社にすごい会議を広げるには
【240分研修】すごい計画ワークショップ プラン
『2008年度版 新年度 すごい計画作成キット』を受講者全員が活用し、キットにそったワークショップを実施します。
「新年度の計画作成に」「年度計画の下部組織への落とし込みに」「役員合宿に」お薦めのワークショップです。本気の年間戦略と計画が組織で作れ、共有・共感の持てる短期的で明確な年度計画が手に入ります。
※『2008年度版 新年度 すごい計画作成キット』とは？
Part1 準備編（Setup for Success）
予め組織のリーダーにキットを活用しワークをおこなっていただく上でのゴールや決意また準備物の段取りなどをまとめていただきます。
Part2 戦略実行計画作成ミーティング（マスタープランの作成）
現状―目標設定―役割の明確化―アクションプランのプロセス毎に用意された設問に沿って、個々人及びグループでワークをおこなっていただきます。実践に活かせる本気の戦略と計画が作れるツールを用意しています。
Part3 日々の問題解決
作ったプロジェクトは実践のシーンにおいて間違えなく、解決策のわからない問題にでくわすものです。本キットは、目指す成果を手に入れていただくために目指す成果の障害や問題となる事柄を、定期的にシステマチックに明確化し解決をしていただくためのツールも用意し、ワークをおこなっていただける構成となっています。
大橋禅太郎のマネジメントコーチングサービス
Management Coach Network
High Performance Operating System
「トップと現場が同じ情熱を持ってチャレンジし続けていますか」
才能にあふれる経営者が強いビジョンを持ち、優秀な人材もたくさんいる。そんな理想的な企業であっても、トップのメッセージが成果として形になることは多くありません。ミーティングを重ね、意思の疎通を図り、情報共有を進めているにもかかわらず、経営者のイメージが現場に伝わらないと感じたことはないでしょうか。
問題は「現場にトップほどの情熱がない」ことだとします。われわれは、その原因には興味を持ちません。問題文を「どうすれば現場がトップと同じ情熱を持てるようになるか」というパワフルな文章に置き換え、解決に向けてのアクションを起こし始めるのです。
※詳しくは弊社スタッフまでお問い合わせください。
マネージメント・コーチとなったきっかけ
最初は僕自身自分の起業した会社をより高いレベルで成功させるためにマネージメントコーチをユーザーとして導入しました。その過程で驚き、気づきそしてなによりも自分の会社とそのメンバーが成長したことに大きく刺激を受けました。その話を日本の経営者の方々にすると「あながたやれば？」と多くの方から言われ僕自身がマネージメントコーチとなることを決意しました。
マネージメントコーチとは？
マネージメントコーチは「組織の決心」をサポートします。決めたことが実行に移されなかったり、実行時に（必ず）出会う問題や障害によって実行が望むほど出来なかったり、共有共感されている目標が無いために日々どちらに進んでいいかわからない、約束が守られない、時間・予算が望むほど無い、といった全ての組織が根本的に抱える問題に包括的に解決策群を用意しています。
例えば、会議に遅れて来たメンバーがいたとします（組織で典型的に起こる問題の一つです）、一般的には99％の場合グループのリーダーは遅れて来たメンバーに「なんで遅れて来たの？（なにしてたの？）」といった質問ををします。答える側は、なんと答えますか？ （ヒント：あなた自身がミーティングに遅れて行く時に考えていることと同じです。） そう、自分自身以外のところで理由があります。「目覚し時計が朝3AMで止まってました！」「渋滞に巻き込まれました！」「すっごく重要なクライアントとのミーティングが長引きました！」といったあたりです。
問題が起きると、99％の確率で「何が悪いの？」「誰が悪いの？」といった反応がされます。それはメリットがあるからです。そのメリットとは、「自分は正しい」という前提が守れるからです。質問しているリーダーはグループ運営に問題があるかもしれない自分はとりあえず横に置いておいて、（僕以外で）何が悪いの？といった質問が出来、質問される側は（僕以外で）目覚し時計の電池が悪いんです！といった「自分は正しい」という前提が守れる会話をします。
我々は以下の方法で意識的に対応することをお勧めします。 「どのようにすれば遅れなくなる？」と質問する。質問された方は、そこに来るまでにあれこれ考えていた言い訳のプレゼンをするチャンスを失い、逆にアイディアを発表するチャンスを得ます。それがどんなアイディアであれ自分自身のアイディアは常に可愛く、最後まで遂行される傾向が高いのです。
これらのツールをマネージメントコーチとよばれる手法によって、2時間の間に、パッションだけでなく、具体的なその日から使えるツールを提供しています。
主な実績
講演実績
＜講演・コーチング実績＞
（株）リクルート／（株）ニッセン／（株）電通国際情報サービス／プライスウォータハウスコンサルティング（株）／富士ゼロックス（株）／日経BP社／サン・マイクロシステムズ（株）／大阪産業創造館／ダイヤモンド経営者倶楽部（特別セミナー）／（財）社会経済生産性本部／インターネットワールド／ウィンドウズワールド／楽天大学／（財）みやぎ産業振興機構／香川県情報サービス産業協議会／ビジネスカフェ／（株）プラン・ドゥ・シー／ホテレス人材バンク／unixビジネスアソシエーション／ビジネスプロセス協議会／ネットイヤーグループ（株）／ニューヨークJapan Society／（株）サイバード／（株）オータパブリケーションズ／（株）アクシブドットコム／（株）大伸社／常石造船（株）／大和鋼管（株）／積水ハウス／British Airways／（株）東京精密／KSB瀬戸内海放送／経営合理化協会／凸版出版（株）／SMBCコンサルティング／伊藤忠石油販売（株）／三光ソフラン（株）／富士通（株）／エクソンモービル／ダイキン工業（株）／ジョンソン・エンド・ジョンソン／IBMビジネスコンサルティングサービス／アサツーDK／ワークスアプリケーションズ／ベネフィットワン／リロクラブ／KFB福島放送／太陽日酸／プリオコーポレーション／本田技研工業／キヤノンマーケティングジャパン／花王販売／バイク王／NTTコムウェア／NTTアド／NTTデータテクノロジ／七十七銀行／サマンサタバサ／トゥモローランド／セプテーニ／NHN（ハンゲーム）／三菱UFJリサーチ＆コンサルティング／亀の井ホテル／タイガー魔法瓶／プリントパック／ウィラートラベル／プロテラス／東京電力／村田製作所／ベネッセコーポレーション／人形町今半／正栄プロジェクト／サンキュードラッグ
雑誌
ビジスタ「魔法の質問」 ／ ビジネススタンダード「デキル会議の丸秘テクニック」 ／ 週刊ホテルレストラン「徹底研究 ホテル・レストランのコーチング」 ／ リクルートワークス「シリコンバレーのヒューマンリソースプラクティス」 ／
本
- 『すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！』（大和書房）
- 『すごい解決 ― すぐに使える問題解決カード(32...』（阪急コミュニケーションズ）
- 『すごいやり方』（扶桑社）
- 『ガズーバ!―奈落と絶頂のシリコンバレー創業記...』（インプレスR&D(インプレス)）
- 『バイラルマーケティング』（翔泳社）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
お問い合わせください。 -
■All day オンサイトワークショップ
160万円
＜All day オンサイトワークショップ概要＞
9：45-10：00 アイスブレーク
10：00-10：05 弊社代表 大橋禅太郎 挨拶
10：05-10：30 自己紹介セッション
10：30-11：00 みなさんが期待すること
11：00-11：40 達成
11：40-11：50 質疑応答
11：50-12：50 （休憩・ランチ）
12：50-13：00 「型」セッションの説明
13：00-13：30 「未来の型」演習
13：30-14：00 「成長の型」演習
14：00-14：30 「志の型」演習
14：30-14：40 （休憩）
14：40-14：55 リアルなケースを使った演習の準備
14：55-15：35 リアルなケースを使った演習（前半）
15：35-15：50 （休憩）
15：50-16：30 リアルなケースを使った演習（後半）
16：30-17：00 ケーススタディーのまとめ
17：00-17：10 質疑応答
17：10-17：30 今日みなさんが得たこと
17：30-17：35 宣言
17：35-17：55 フォローアップの説明
17：55-18：00 閉会
■マネジメントコーチング
10日間 1050万円
