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山内修

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経営コンサルタント

山内修

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コンサルタントの多くは小手先の戦術に目がいき、そればかりを改善するようなコンサルティングを行いがちになりますが、私のコンサルティングは根本的に業績を改善する「戦略」と「仕組み作り」が中心です。結果が出るまでには時間を要しますが、結果が出始めると、安定した経営状態が続き、段階的に業績が伸びていきます。理想は、会社の業績アップとともに、社長の戦略能力をアップさせることです。なので、講演では、その「戦略」と「仕組み作り」を具体的な事例をもとに、わかりやすくお話しいたします。

出身・ゆかり

専門分野

仕組み作りコンサルタルティング(小売/飲食/サービス業専門)

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経歴

1981年
株式会社ホルプにて営業所長 就任 
1984年
株式会社ベスト電器 入社 
1986年
同社にて店長就任 
1992年
同社にて商品部バイヤー就任 
2003年
同社にて本部店舗運営部マネージャー就任 
2006年
山内経営コンサルティング事務所 設立、現在に至る。 

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主な講演テーマ

たった1枚のシートで利益を3倍にする仕組み

たった1枚のシートで利益を3倍にする仕組み

中小企業の多くはもともとお客様の数が少ないことが原因で、売上の確保が思うようにいかないのが現状です。しかも厳しい経済環境が続く中、新規のお客様を低コストで作って、そのお客様を維持して、増やしていくようにするには、中小企業にしか出来ない顧客対応を実行して、お客様の評判で地元ナンバーワンになることを目指さなければなりません。これはお金がかからない経営改善になります。以上の趣旨で、前半はその考え方と仕組み作りについて、後半は具体的な事例やワークを取り入れて、すぐに実践できる内容に致しました。具体的な内容は次の通りです。(内容)1章 たった一枚のシートで課題が見えてくる2章 マーケティングと経営戦略で経営を考える3章 新規客を増やす4つの仕組み4章 固定客を維持する3つの仕組み5章 業種別のシート作成事例を検証6章 1枚のシートに書き込んでみる(実際に自社のシートを作成する)7章 まとめと質疑応答

事例に学ぶV字回復『7つの仕組作り』

事例に学ぶV字回復『7つの仕組作り』

中小企業の多くはもともとお客様の数が少ないことが原因で、売上の確保が思うようにいかないのが現状です。しかも厳しい経済環境が続く中、新規のお客様を低コストで作って、そのお客様を維持して、増やしていくようにするには、中小企業にしかできない顧客対応を実行して、お客様の評判で地元ナンバー1になることを目指さなければなりません。これはお金がかからない経営改善になります。この主な内容は次の通りです。(内容)1章 マーケティングの基本原則の再確認2章 新規のお客様を増やす4つの仕組みを構築する3章 固定客の維持拡大の3つの仕組みを構築する

ランチェスター法則による 1位作りの経営戦略

ランチェスター法則による 1位作りの経営戦略

厳しい経済環境が続いている中で根本的に業績を良くするには、競争力がある「強い商品」や、特定の地域にお客様を密集した「1位の地域」を作ったり、あるいはお客様を作るために「自社独自の営業方法」を考え出す必要があります。お客様作りと「直接関係があるもの」に競争力がある強いものが出来たり1位が出来ると、従業員一人当たりの純利益が2~3倍多くなります。このテーマはランチェスター戦略をもとにした、強いもの作りや1位作りについて説明しています。経営の原則が、数値で明確に理解できます。(内容)1章 中小企業の利益実態2章 利益性の原則をはっきりさせる3章 強いもの作りと1位作りの経営戦略

主な実績

講演実績

「盗難・万引き防止セミナー」福岡県警
「たった1枚のシートで利益を3倍にする仕組み」福山商工会議所、商業界九州連合同友会、中経出版
「部課長研修」株式会社ベスト電器
「事例に学ぶV字回復7つの法則」大分銀行本店
「家電量販との取り組み強化セミナー」日本マーケティング研究協会
「飲食店ブランディング化セミナー」福岡商工会議所

講演料金目安

180,000円(消費税、交通費別)

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