12
戻る
ソニーにて10年間、商品企画、技術企画などに従事、商品戦略担当事業本部長付を経て京都大学大学院に業務留学。博士号取得後、神戸大学准教授、ソニー株式会社外部アドバイザーなどを経て2011年より早稲田大学准教授。2016年に現職。ハーバード大学客員研究員や国内外の企業の顧問も務める。ニュース、情報バラエティなどテレビ出演多数。ダイヤモンドオンライン連載中。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
検索キーワード
ランキング
料金別
人気講師
経歴
- 1997年
- 京都大学経済学部経済学科卒業
ソニー株式会社入社 - 2001年
- 筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士前期課程経営システム科学専攻入学
- 2004年
- 筑波大学大学院修了。修士（経営学）
京都大学大学院経済学研究科博士後期課程編入学 - 2007年
- 京都大学大学院修了。博士（経済学）
ソニー株式会社退職、外部アドバイザー就任
神戸大学経済経営研究所准教授
台湾奇美グループ新視代科技顧問、マーケティング部長 - 2010年
- ハウス食品ソマテックセンター（現中央研究所）顧問
日本台湾交流協会日台ビジネスアライアンス委員 - 2011年
- 早稲田大学大学院商学研究科准教授
早稲田大学IT戦略研究所研究員
早稲田大学台湾研究所研究員 - 2016年
- 早稲田大学大学院経営管理研究科教授
ビジネスブレイクスルー大学客員教授
ハーバード大学客員研究員 - 2017年
- 台湾東海大学訪問教授
京都大学経営管理大学院客員研究員 - 2018年
- 九州大学ビジネススクール非常勤講師
主な講演テーマ
アフターコロナーの日本の企業戦略～経営とモノづくりの現場から～
アフターコロナーの日本の企業戦略～経営とモノづくりの現場から～
- ジャンル
- ：ものづくり／経営戦略
- 聴講対象者
- ：経営者／マーケティング
世の中の変化には過去の延長線上に将来が予測できる漸進的な変化と、過去との連続性のない非連続な変化があり、後者が不確実性の高い社会といいます。コロナ渦はまさに日本や世界の経済や社会に複雑性をもたらしました。このように不確実な世の中では何があたり何がはずれるかの予測がつきません。将来の事業計画を立てるときに過去のデータを一生懸命分析しろというマネジャーはたくさんいますが、不確実性の高い世界では過去のデータの延長線上には未来はなく、これまでとは異なる意思決定や戦略の立て方が必要になります。つまり、なにがあたるか分からない世の中では、一つの戦略を後生大事に遂行するより、数打っていくつか当たれば良い、当たりの数を増やしたければ、数多く撃てば良い、という考え方のほうが正しいのかもしれません。不確実性にそなえるランダムな戦略を実行するためには、柔軟で多様性に富んだ組織が向いています。これからの不確実な世の中でランダム戦略を実行できる組織の特徴や要件を明らかにします。
世の中の変化には過去の延長線上に将来が予測できる漸進的な変化と、過去との連続性のない非連続な変化があり、後者が不確実性の高い社会といいます。コロナ渦はまさに日本や世界の経済や社会に複雑性をもたらしました。このように不確実な世の中では何があたり何がはずれるかの予測がつきません。将来の事業計画を立てるときに過去のデータを一生懸命分析しろというマネジャーはたくさんいますが、不確実性の高い世界では過去のデータの延長線上には未来はなく、これまでとは異なる意思決定や戦略の立て方が必要になります。つまり、なにがあたるか分からない世の中では、一つの戦略を後生大事に遂行するより、数打っていくつか当たれば良い、当たりの数を増やしたければ、数多く撃てば良い、という考え方のほうが正しいのかもしれません。不確実性にそなえるランダムな戦略を実行するためには、柔軟で多様性に富んだ組織が向いています。これからの不確実な世の中でランダム戦略を実行できる組織の特徴や要件を明らかにします。
日本のものづくりの品質と価値
日本のものづくりの品質と価値
- ジャンル
- ：ものづくり／イノベーション／経営戦略
- 聴講対象者
- ：経営者／エンジニア／マーケティング
日本の製造業は品質が高く時に過剰品質とも言われるが、同時に昨今では品質不正などのトラブルも続いている。一見すると相反する事象のようであるが、根本の問題は共通している。技術をみがくだけで価値創造ができていた20世紀のものづくりから、激しい国際競争のなかで技術だけでは価値残れない現状に直面し、価値獲得につながらない品質向上競争によって現場が疲弊している。企業が研究開発活動を通じて価値獲得、すなわち収益化を果たすためにはなにが必要なのか、製品価値の本質を解説する。
日本の製造業は品質が高く時に過剰品質とも言われるが、同時に昨今では品質不正などのトラブルも続いている。一見すると相反する事象のようであるが、根本の問題は共通している。技術をみがくだけで価値創造ができていた20世紀のものづくりから、激しい国際競争のなかで技術だけでは価値残れない現状に直面し、価値獲得につながらない品質向上競争によって現場が疲弊している。企業が研究開発活動を通じて価値獲得、すなわち収益化を果たすためにはなにが必要なのか、製品価値の本質を解説する。
効果と効率の経営戦略と経営学から見たダイバーシティマネジメント
効果と効率の経営戦略と経営学から見たダイバーシティマネジメント
- ジャンル
- ：ダイバーシティマネジメント
- 聴講対象者
- ：経営者／人事／研修担当
効果の追求と効率の追求は一見同じように見えて正反対の活動である。効果の追求とは多様性の追求であり、緩やかな組織（有機的組織）による緩やかなマネジメントが求められる。反対に、効率の追求とはムダを排除するプロセスであり多様性は阻害される。こうしたプロセスは厳格な組織（機械的組織）によって運営される。事業がどのような状況に面しているかによって効果と効率を使い分けることが優れたマネジメントには求められる。また、効果的マネジメントに必要な多様性の議論をダイバーシティマネジメントという観点で議論し、社会的正義ではなく、経済的なメリットとしてのダイバーシティのあり方を提言する。
日本と台湾の協業にみる日本の国際分業
日本と台湾の協業にみる日本の国際分業
- ジャンル
- ：国際経営／イノベーション／経営戦略
- 聴講対象者
- ：経営者／マーケティング／エンジニア／海外事業担当者
日本と台湾は近しい文化を持っているがビジネスのスタイルは正反対であり、だからこそ相互補完的な協力関係か成り立つ。さまざまな日台アライアンスの事例から日本企業の優位性と不足している能力を浮き彫りにして、国際的なオープンイノベーションが進む競争環境の中で日本企業が生き残るための方策を考える。
5G時代の展望～世界を見据えた企業戦略を～
5G時代の展望～世界を見据えた企業戦略を～
- ジャンル
- ：ものづくり／イノベーション／経営戦略
- 聴講対象者
- ：経営者／マーケティング／エンジニア
過去の携帯電話規格の標準化は日本の技術によって達成されたが、技術者だけが標準化に参加されており、ビジネス戦略に結びつかなかった。また次世代技術の開発には現在のビジネスの成功による投資原資も必要である。中国は独自のネットワークを構築し、自動運転や遠隔医療の分野で競争力を高めるため、過去の資産を捨ててでも5Gの最適化を図ろうとしている。5Gのケーススタディをも元に、大局観を持った企業戦略の必要性を説く。
日本企業、グローバル市場への再チャレンジ
日本企業、グローバル市場への再チャレンジ
- ジャンル
- ：国際経営／マーケティング／ものづくり／イノベーション
- 聴講対象者
- ：経営者／マーケティング／経営企画／海外事業担当者
日本企業のコストはアジアの新興国にかなわないのか。英国人材企業の調査によると日本の平均賃金はアジアで高水準であるが、管理職やエンジニアの給与水準は他の東アジア諸国よりむしろ低いことが分かった。日本だから人件費が高く低価格市場ではアジアにかなわないというのは一概にいえることではない。日本でもコストリーダーシップ戦略によって世界でトップを狙うことは不可能ではないし、日本でしかやれないことをつきつめていけば、様々な産業で日本はグローバルリーダーになり得る潜在的な能力を有している。日本が世界に勝つためのポイントを解説する。
コロナ禍の日本の製造業の生き残り策
コロナ禍の日本の製造業の生き残り策
研修内容
マーケティング感度の高いエンジニア研修
- ジャンル
- ：人材育成／マネジメント／イノベーション
- 聴講対象者
- ：管理職／エンジニア
技術は収益の源泉であるが、消費者は技術を買うわけではない。変化と不確実性の高い現在の市場に求められるのは、技術の不確実性と市場の不確実性の両方を理解し、適応できるエンジニアであり、マネジャーである。そうしたエンジニア、あるいは事業部門のマネジャーに必要な資質を解説する。
損得で考えるダイバーシティマネジメントの勧め
- ジャンル
- ：ダイバーシティマネジメント／人事研修／D&I
- 聴講対象者
- ：経営者／管理職／人事／労務／一般社員
D&I(ダイバーシティ＆インクルージョン)という言葉がバズワードになっている。様々な職場でダイバーシティの必要性が叫ばれているが、女性の社会進出、障害者雇用、LGBTの問題などどれも社会的な必要性、道徳、正義といった「お説教」的な研修が多く、総論賛成でも実務との関連が分かりにくいという問題がある。この研修では、ダイバーシティの問題を企業の損得という観点で見つめ直し、ダイバーシティマネジメントをきちんとやったほうが合理的だから、より利益を生み出すからというロジックで解説する。
フォトギャラリー
主な実績
講演実績
ソニー株式会社／サンスン電子ジャパン／古川電工／台湾奇美実業／台湾統一食品／ハウス食品株式会社／日本IBM／ストライプインターナショナル／日本能率協会／日本規格協会／神戸市商工会議所／平塚ロータリークラブ／みずほ証券／SMBC日興証券／三菱UFJモルガンスタンレー証券／ビューローベリタス／同志社大学ビジネススクール／県立広島大学ビジネススクール／九州大学ビジネススクール
研修実績
イベント出演
テレビ
| NHK | 国際報道／ Biz Stream／ クローズアップ現代＋／ |
|---|---|
| TBS | ひるおび！／ あさチャン！／ NEWS23／ はやドキ！／ |
| 日本テレビ | 真相報道バンキシャ！／ NEWS ZERO／ |
| 読売テレビ | 情報ライブミヤネ屋／ かんさい情報ネットten.／ NEWS24／ |
| テレビ朝日 | 報道ステーション／ グッド！モーニング／ |
| 朝日放送 | 教えて！ニュースライブ 正義のミカタ／ おはようコールABC／ |
| 毎日放送 | ニュースバード／ |
| テレビ東京 | ワールド・ビジネス サテライト／ |
| 中国中央電視台 | 英語ニュース／ |
| フィンランド国営放送 | ニユース／ |
| BSテレビ東京 | 日経プラス10サタデー／ 日経FTサタデー9／ |
| BS-TBS | 週刊報道Bizストリート／ |
| TOKYO MX | 田村淳の訊きたい放題！／ |
ラジオ
| J-WAVE | JAM THE WORLD／ |
|---|---|
| TBSラジオ | 荻上チキSession22／ 安住紳一郎の日曜天国／ |
| フィンランド国営放送 | ニユース／ |
| オーストラリア公共放送（ABC) | ニュース／ |
| 文化放送 | 村上信五くんと経済クン／ |
| TOKYO FM | 馬渕・渡辺の#ビジトピ／ Blue Ocean／ |
新聞
日本経済新聞 ／ 日経産業新聞 ／ The Wall Street Journal ／ 読売新聞 ／ 朝日新聞 ／ 毎日新聞 ／ 産経新聞 ／ フジサンケイビジネスアイ ／ 東京新聞 ／ 神奈川新聞 ／ 共同通信 ／ 時事通信 ／ 日本物流新聞 ／ ロイター ／ ブルームバーグ ／
雑誌
日経ビジネス ／ 日経エレクトロニクス ／ 日経マネー ／ 週刊東洋経済 ／ 週刊ダイヤモンド ／ プレジデント ／ 財界 ／ 毎日新聞エコノミスト ／ 週刊モーニング ／ AERA ／ FRIDAY ／ 第一財経周刊（中国） ／ 今周刊（台湾） ／
WEB
ダイヤモンドオンライン「長内厚のエレキの深層」 ／ 日経ビジネスオンライン ／ 読売オンライン ／ 産経iRONNA ／ プレジデントオンライン ／ ダイヤモンドハーバードビジネスレビューオンライン ／
連載・執筆
ダイヤモンドオンライン 「長内厚のエレキの深層」 ／
本
- 『半導体逆転戦略 日本復活に必要な経営を問う』（日経BP 日本経済新聞出版）
- 『読まずにわかる! 「経営学」イラスト講義 (TJ...』（宝島社）
- 『台湾エレクトロニクス産業のものづくり: 台湾...』（白桃書房）
- 『アフタ-マ-ケット戦略: コモディティ化を防ぐ...』（白桃書房）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
お問い合わせください。
お客様の声
アフターコロナの企業戦略～経営とモノづくりの現場から～
 |
国際ビジネスを行う中小企業の経営者の組織内での定期会合における講演であったが、タイムリーな内容であるとともに新たな気づきも多く、参加者は満足げであった。また講師の謙虚なお人柄や臨機応変なご対応も非常にありがたかった。 | 90点 |
|---|
