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野田雅士

野田雅士野田雅士のだまさし

株式会社メンタル・コア 代表/ 日本産業カウンセラー協会産業カウンセラー/ 日本心理学会認定心理士/ 厚生労働省中央労働災害防止協会心理相談員

野田雅士

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私は、心理学科卒業後、IT専門商社にて25年間、基幹系ITシステムのコンサルタント営業として、助言理論、組織論、ロジカルシンキング、経営理論などに精通させていただき、成果に結びつけてまいりました。2008年5月、長年の夢であった独立起業し、産業現場でのカウンセリングならびに、健康心理学、ポジティブ心理学、マインドフルネス、ソリューションフォーカス等をベースに、セルフケア、ラインケアをはじめとして、リーダーシップ、チームビルディング、コミュニケーション力養成、モチベーションアップ、シニア社員キャリア再開発等、様々な切り口から研修を構築、実施し、関わった多くの企業様でご評価いただいております。

出身・ゆかり

専門分野

メンタルヘルス/組織活性/リーダーシップ/フォロワーシップ/シニア社員活性/シニア社員キャリアデベロップメント/人材育成/ロジカルシンキング/キャリアデベロップメント

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経歴

1983年
関西学院大学文学部心理学科卒業 
1983年
某精神病院にて心理検査要員として勤務 
1986年
日本コンピューターサイエンス株式会社海外事業部入社 
1988年
兼松エレクトロニクス株式会社入社 
2008年
株式会社メンタル・コア設立 

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主な講演テーマ

ストレスリサイクル法
~ 仕事は、健康になるためにあるんです!!~

ストレスリサイクル法
~ 仕事は、健康になるためにあるんです!!~

ジャンル
メンタルヘルス/セルフケア
聴講対象者
一般社員

ストレスをネガティブにとらえてしまうと、かえって、精神的な負担が重くなります。かといって、何が何でもポジティブにとらえてしまうのが良いかというと、それもちょっと違います。ストレスを越えて、仕事に前向きに向き合わせてくれる要素とは何かを一緒に考え、その答えを見出していくのが研修の一つの目的です。
もう一つの目的は、自分の身体とうまく付き合う方法です。これは、個人個人でできる事もあれば、相互作用を利用した方が良い事もあります。これらを通して、仕事の中で健康になる方法を見出していただく事が、研修の最大の目的です。仕事で健康になれるんです!!

社内で人材育成するインストラクター養成講座

社内で人材育成するインストラクター養成講座

ジャンル
人材育成
聴講対象者
社内インストラクター

母親のための教育心理ブログを執筆していますが、子育てと部下の育成は、非常にかぶる部分があります。無理やり育てるのはナンセンスで、本人の意思や自発性を重視しなければ、将来にわたって有能な人材とは、なかなかなり得ないようです。組織がさらに活性するために、インストラクターとして最低限知っておいていただきたいコミュニケーション理論、モチベーション理論などの心理学の知識や、人間理解のための基礎知識を、できるだけわかりやすく、実行しやすい形に落とし込んで、お伝えさせていただきます。

「職業性ストレス簡易調査票」のデータの読み方、組織活性への役立たせ方

「職業性ストレス簡易調査票」のデータの読み方、組織活性への役立たせ方

ジャンル
メンタルヘルス/ストレスチェック制度対応
聴講対象者
管理職

せっかく実施するならば、そこから見えてくるデータを最大限活かし、組織環境の改善、成果の向上にまで役立たせたいものです。厚生労働省が推奨する「職業性ストレス簡易調査票」は、簡易と名前が付けられているにしては、組織診断を比較的しっかりと行えるツールです。
「職業性ストレス簡易調査票」が発表されてから、多くの企業様で、組織分析まで実施させていただきました。その経験値から、データをどのように分析し、組織運営に役立てれば良いのか、また、どのように実施すれば良いのかなどなど、様々な観点からお伝えし

研修内容

シニア社員モチベーションアップ研修

ジャンル
人材活性
聴講対象者
55歳前後の役職定年者

自分自身の「強み」の発見と分析から、具体的な行動指針を立てるまで。
今までのサラリーマン人生を振り返り、自分の中にあるプライドに気づいていただくとともに、そのプライドをいかに後輩たちに伝えていくかを、ジェネレーションギャップを避ける方法などを踏まえて、お伝えします。また、退職後のセカンドキャリアの立て方、健康スイッチをONにする方法もあわせてお伝えいたします。

新人研修

ジャンル
人材活性
聴講対象者
企業の新人

弊社では、多くの企業様で新人研修、リーダーシップ研修を行ってまいりました。特に大事なのが、新人の方への研修だと感じています。新入社員の方々が、これから組織の中で力を発揮し、多少の事ではめげる事無く仕事に励んでいただけるように、自発性を重視しながら、いろいろな角度から社会人の基本を、多少厳しい目にお伝えします。
◆最低所要時間:5時間
<プログラム>
(1) 社会人マナー
(2) 社会人基礎力のトレーニング
(3) 伝達力、アサーション力
(4) ストレス対処能力
(5) 報告文章作成力
(6) チームワーク
(7) 「強み」発見など
最長2泊3日の研修まで可能です。内容は、お打ち合わせさせてください。

リーダーシップ度、フォロワーシップ度を徹底チェックし、よりよいリーダーシップを構築する研修

ジャンル
人材活性
聴講対象者
課長職/部長職

リーダーとして、特にサーバントリーダーとして必要な6つの資質とフォロワーとして必要な12の資質が、どのようなバランスで強化されているかをチェックします。その上で、それをさらに強化するために、個人個人の「強み」を見つけ出し、そこから具体的な指針を見つけ出していただきます。もちろん、長期的にトレーニングとして取り組んでいただくためのモチベーションもお渡しします。
◆最低所要時間:3時間
<プログラム>
(1) これからのリーダーに必要な資質とは
(2) リーダーに要求されるフォロワーシップとは
(3) まずフォロワーシップ度を徹底チェック
(4) 続いてリーダーシップ度を徹底チェック
(5) あなたの「強み」とは何か
(6) それが組織にどのように貢献するか
(7) 今から半年間の行動

主な実績

講演実績

<製造業>
アサヒ飲料/カイハラ/カネカ/川口自動車工業/カンボウプラス九州カネカ/グンゼ/資生堂/新日鐵住金/ダイトーケミックスフローバル/モリテックスチール/その他多数

<製薬・化学>
上野製薬/共和薬品工業/参天製薬/日本臓器製薬/富士化学/その他多数

<IT・メンテナンス>
ANAテクノアビエーション/NSD/かんでんエンジニアリング/ケーイーエルテクニカルサービス/システムステーション/情報技術開発/全日空整備/NTTフィールドテクノ/その他多数

<金融・生保>
大阪厚生信用金庫/京都信用金庫/経済法令研究会/JA大阪信連/JA京都/JA福岡信連/JA三重信連/住信・パナソニックフィナンシャルサービス/長崎銀行/日本生命/日本政策金融公庫/郵貯銀行/りそな総合研究所/その他多数

<医療・介護>
尼崎福成会/大阪自彊館/敬寿会しかまの里/JA尾道病院/名古屋高齢者事業団/その他多数

<サービス・流通・食品>
アイ・イーシー/インターテック・サーティフィケーション/FM大阪/おおさかパルコープ/鈴鹿サーキットモビリティランド/セシール/丸寿/リロクラブ/ワンダイニング/その他多数

<官公庁・公共団体>
いなべ市役所/九度山真田庵/篠山市商工会議所/吹田市役所/富田林市役所/西宮市役所/養父市ファンづくり協議会/大阪府警/その他多数

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