＜戦略的・継続的な人材育成に感銘＞
東大医学部附属病院看護部様（以下、看護部様）には、昨年2007年の春に初めて研修のご相談を頂きました。
昨年は夏に「管理職向けマネジメント＆コーチング研修」（全6回） を今回と同じ講師・大野洋子さんで実施頂き、本年2008年はその発展的続編ということで、コーチング研修を実施頂きました。

看護部様では、昨年の春の段階から3年計画でマネジメント層及びリーダー層の能力・スキルを強化していくという計画のもと、戦略的に人材育成をお考えになっておられ、業界の中ではたいへん先進的かつ革新的な病院でした。
また、それを実践に移しているところが看護部様の素晴らしいところでもあります。

講師の大野洋子さんも、看護部様の戦略性や計画性、志に共感し、研修実施までに幾度となく入念な打ち合わせを行ってくださいました。
プログラムをカスタマイズして作成し、効果や継続性を高めることを念頭に置き、事前課題や研修受講後のアクションプランシート（宿題）を設けるなど、研修を一過性に終わらせるのではなく、一貫性と持続性をもたせるために体系立てた研修を行って頂きました。

更に、この効果を持続・発展させていく為に、来年もまた同じ受講者向けに研修を予定しており、加えて、本年は8月にリーダー層（在籍7年～10年の看護師）へのコミュニケーション研修を実施しました。
また、10月からは5回にわたりマネージャー候補層（約88名）へ昨年実施した「管理職向けマネジメント＆コーチング研修」、更に来年は本年実施したコーチング研修を実施し、2年後にも来年マネージャー層に実施する研修を受講させるという3年計画で、戦略的に人材育成を実践されるご計画です。
これらのしっかりとした育成計画により、看護部様のマネジメント力は今後、年を重ねるごとに向上していくと確信しています。
この研修に関わらせて頂き改めて感じるのは、やはり経営は「人」ありきということです。それを基本にビジョンを掲げ、計画性のある戦略を練り、体系立てた仕組みを構築し、それを継続的に実践していくことが重要なのだということを私自身も実感しています。