近年、ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）の浸透を背景に、女性活躍推進の取組みを強化している企業が増えてきました。しかし、両立支援制度の新設や研修など体制を整えても、結果として数字に表れずに苦戦している企業も多くみられます。

本来、能力を持っている女性社員が存分に力を発揮できるようにするためには、制度や仕組みを整えるだけではなく、職場におけるコミュニケーションや性別役割分業を見直し、成長を阻む「無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）」への対処も必要になってきます。

そこで本研修では、ダイバーシティ・インクルージョンの重要性を理解し、具体的事例を用いて多様な価値観を共有すると共に、アンコンシャス・バイアスへの対処の仕方、自社内における独自の課題・対応策について考え、ワークなどを通じて行動変容を促します。

1．ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）はなぜ必要なのか
2．世代や性別を超えた多様性の理解
3．女性社員の成長を阻む「無意識の思い込み」
4．ケーススタディから職場で起きている課題を考える
5．「伴走型キャリア支援」で力を引き出す

将来の予測が難しく、環境変化の激しいこのVUCAの時代において、多様な人材の価値観を活かす「心理的安全性」という考え方は、チームのパフォーマンスやメンバーの幸福感を向上させるために、今や欠かせないものとなっています。

メンバーの意見が抑制されたり、恐れや不安から個性を発揮できない、またコミュニケーション不足といった心理的安全性に欠ける職場は、チームのパフォーマンスや個々のメンバーの成長に悪影響をもたらします。

そこで本研修では、参加者が自身のチームや組織で心理的安全性を築くための具体的なスキルを身につけることを目的に、相互尊重、オープンなコミュニケーション、フィードバックの重要性など、心理的安全性を促進するコツを学びます。

また、体験的なワークを通じて、心理的安全性がどのようにチームのパフォーマンスやメンバーの満足度に影響するかを直接体感し、理解することを目指します。

1．なぜ心理的安全性が必要なのか
　　　「冷めた場」と「やる気に満ちた場」
　　　心理的“非”安全性のリスク
　　　心理的安全性を阻害する「4つの不安」
2．心理的安全性が共創の場をつくる
　　　「目に見える場」と「目に見えない場」
　　　違和感を伝えることができる場づくり
　　　心理的安全性から生まれる好循環
3．心理的安全性を生むリーダーシップ
　　　「4つの不安」について考える（グループワーク）
　　　自身の職場で心理的安全性を促進するためのアクションプラン
　　　「場づくり」のリーダーシップ（まとめ）

企業が抱える女性活躍推進の課題として、「女性が管理職やリーダーになりたがらない」という点が挙げられます。会社としては女性管理職をもっと増やしたいが、「なぜか本人にその気がない」「“私には無理”と断られてしまう」というケースも多く、なかなか女性管理職比率が上がらず苦戦されている企業も多いのではないでしょうか。

働き方改革の流れで、近年は女性にとっても働きやすい職場環境が整ってきたものの、なかなか女性管理職が増えない要因の一つとして、女性自身の中にある「壁」があります。この「壁」も実は思い込みであることが多く、それに気づくことができれば大きく成長することにも繋がります。

本研修では、“自分らしさ” に軸を置いたキャリア形成について考えるとともに、ジェンダーギャップや自分の中にある「壁」の乗り越え方のコツを学ぶことを目的としています。参加者同士でコミュニケーションを取りながら、新たなるステージへの第一歩を踏み出すためのプログラムです。

1． 女性が「働く」ことについての現状
2． 私たちのキャリアに立ちはだかる「3つの弊害」
3． 自分の中にある「壁」は越えられる
4． 諦めないこと、前進し続けること