英語を使ってルーティーン業務を処理することができても、人をリードし、説得し、動かすことのできる英語力を持つ日本人は決して多くないのが現実です。人を動かす英語力をつけるには、まず試験対策や受験勉強では通用する「文法的に正しければよい」という考え方から脱却することが重要です。具体的には、ネイティブが頻繁に使う「自然な」英語表現、こなれた言い回しを身に着けることが必要です。また同時に、相手とのバックグラウンドや発想の違いから来るギャップを素早く感じ取り、必要に応じて情報を捕捉したり、違う言葉で言い換えたりできる感性、創造力、論理的思考力を養うことも重要です。当講演では、日本語・英語の例文の分析・比較やケースを使った考察を通して「日本英語」の限界を明らかにし、ネイティブがうなずく「人を動かす英語」を目指すことの重要性とその学習法のヒントを与えます。

日米のビジネス・モデルを基に、日本人が英語圏で、あるいは日本国内で英語を使ったビジネス、マネージメントをする上で身に着けておくべき必須コミュニケーション・スキルを６つの領域（プレゼンテーション、会議、インタビュー、交渉、コーチング、E-mail等のメッセージ）に分けて解説します。また個々の領域に関して、文化、教育、労働市場、会社組織、雇用習慣、上司・部下の関係の違い等の切り口から考察し、人を動かすための意思伝達のポイントを理解します。人それぞれコミュニケーションのスタイルは違いますが、日本的なやり方を押し付けるとうまくいかないことは多々あります。海外赴任、派遣留学予定者、国際業務、非日系企業、人事戦略担当の方々がマネージメント上押さえておくべき基本的なスキルを確認するのに最適な講演です。

講演の目的が受講者の問題意識を高めるものである一方、研修プログラムは受講者参加型で即戦力につながるトレーニングの場を提供します。※新入社員の研修の一環として、海外派遣の適性判断のツールとしてもご利用いただけます。※TOEIC等の点数に合わせたグループ分けをし、レベルに合わせた研修も可能です。

同名の講演の研修版。Ri3Cの開発した表現データベースから選んだ頻出表現を使った集中講座。グループのレベルに合わせて2日間で150から200程度の頻出表現の例文を紹介するのが目標。グループ・ディスカッション、プレゼンテーション（可能な限りビデオ撮影を実施）等を通じた演習。発音や研修後の学習方法などに関しても指導する。時間配分：頻出表現の演習・習得約70％*1、米国をはじめとする特に英語圏でのコミュニケーション上不可欠なトピック約30％。1研修あたり30人程度まで。

同名の講演の研修版。米国をはじめとする英語圏でマネージメントにかかわる人、リーダーとして人を動かす必要のある人が理解しておくべき必須事項を様々なケースを使ってカバーする。また、マネージャーやリーダーとして使いこなせるべき英語表現の演習をする。グループのレベルに合わせて2日間で100から150程度の頻出表現の例文を紹介するのが目標。グループ・ディスカッション、プレゼンテーション（可能な限りビデオ撮影を実施）等を通じた演習。発音や研修後の学習方法などに関しても指導する。時間配分：マネージメント・コミュニケーション上の知識・テクニック約70％、頻出英語表現演習約30％*11研修あたり30人程度まで。*1研修で使う頻出英語表現はRi3C が開発した英語表現データベースが基になっており、『インパクトのある英語』(研究社)、月刊『英語教育』(大修館書店)、月刊『CNN English Express』(朝日出版社)、月刊『アエラ・イングリッシュ』(朝日新聞社)等でも紹介されています。