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組織人事コンサルタント、アドラー派の心理カウンセラー。三菱UFJリサーチアンドコンサルティング講師、リクルートマネジメントスクール講師、 SMBCコンサルティング講師。大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など 主に企画畑で11年半を過ごす。 その後ソースネクスト株式会社（現・東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役 などを経て現職。大企業の中間管理職、公開前後のベンチャー企業役員、中小企業の創業オーナー社長と、 あらゆる立場で組織を牽引。しかし、リーダーシップ不足からチームを束ねることに失敗し二度のうつ病に。一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至り、「人間力を高める」人間塾を主宰。「人生学」の探求および普及活動を行っている。また、20年間のコンサルタントとしてのプロジェクト・マネジメント経験をもとに「対立を合意へ導く」コンセンサスビルディング技術を確立。一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会を設立。代表理事として 同技術の研究および 普及活動を続けている。近年は、アドラー心理学と企業組織の双方を熟知した数少ない専門家として、講演、企業研修を数多く行っている。著書に「アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉」（ダイヤモンド社）「アドラーに学ぶ部下育成の心理学」（日経ＢＰ社）「任せる技術」（日本経済新聞出版社） など40冊以上。著作は韓国、台湾、香港、中国、ベトナムなどで翻訳販売されている。
好評発売中！『任せるリーダーが実践している 1on1の技術』（日本経済新聞出版社）
インテル、マイクロソフト、グーグル、ヤフーなどの外資系IT企業を筆頭に、日本企業にも導入が相次いでいる1on1。 1on1を導入することで、エンゲージメントが高まり、人材育成、離職防止、戦略や理念の浸透が期待できます。 また、問題の早期発見、意思決定と実行のスピードアジリティアップの実現にも繋がります。 管理職に必要な、具体的な1on1の技術をお伝えします。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1965年
- 新潟県生まれ。
- 1988年
- 青山学院大学経済学部卒業、同年株式会社リクルート入社。
- 1995年
- 株式会社リクルート組織人事コンサルティング室課長。
- 1999年
- 同社を退社。ソースネクスト株式会社（現東証一部上場）常務取締役就任。
- 2002年
- 同社取締役退任。
- 2003年
- 株式会社小倉広事務所設立。代表取締役に就任。
- 2014年
- 一般社団法人 人間塾を設立。 代表理事に就任。一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会を設立。 代表理事に就任。
主な講演テーマ
任せるリーダーが実践している 1on1の技術
任せるリーダーが実践している 1on1の技術
- 聴講対象者
- ：管理職
インテル、マイクロソフト、グーグル、ヤフーなどの外資系IT企業を筆頭に、日本企業にも導入が相次いでいる1on1。1on1を導入することで、エンゲージメントが高まり、人材育成、離職防止、戦略や理念の浸透が期待できます。また、問題の早期発見、意思決定と実行のスピードアジリティアップの実現にも繋がります。管理職に必要な、具体的な1on1の技術をお伝えします。
アドラーに学ぶ部下育成の心理学～主体性ある自律的人材の育成法～
アドラーに学ぶ部下育成の心理学～主体性ある自律的人材の育成法～
- ジャンル
- ：アドラー心理学
* 叱ってはいけない。結末を体験させるのだ
* 誉めてはいけない。賞罰教育の弊害
* 上司がすべきはダメ出しではなく勇気付け など
任せる技術〜自分でやった方が早い病への処方箋〜
任せる技術〜自分でやった方が早い病への処方箋〜
* できるようになってから任せるのでは遅い
* 口出しをせずに品質と納期を担保する方法
* 顧客や他部署に迷惑をかけずに失敗させる方法 など
信頼蓄積理論に基づく「誰でも身につく」リーダーシップ
信頼蓄積理論に基づく「誰でも身につく」リーダーシップ
* リーダーシップ＝影響力の源泉は信頼の蓄積にある* 信頼を蓄積する３つの原則* 部下との信頼度診断テスト など
折れない自分のつくり方～99％の迷える上司へ捧ぐ～
折れない自分のつくり方～99％の迷える上司へ捧ぐ～
- ジャンル
- ：リーダーシップ・マネジメント
* 押しつけるから反発される
* 迎合すると業績が急降下する
* 支配せず迎合しない第三の道。信念を積み重ねる など
主な実績
講演実績
三菱UFJ銀行／三井住友銀行／みずほ銀行／東京海上日動火災保険／日本生命保険／メルカリ／ソフトバンク／ヤフー／NTT東日本／NTTドコモ／KDDI／NTTコミュニケーションズ／NTTコム マーケティング／NTTコムウェア／NTTインターネット／ドコモテクノロジ／ドコモCS／新日鐵エンジニアリング／三井物産／住友商事／アルフレッサホールディングス／橋本総業／大塚商会／赤ちゃん本舗／JR東日本（東日本旅客鉄道）／日立製作所／パナソニック／三菱電機／三菱重工業／三菱重工メカトロシステムズ／三菱重工工作機械／日本製鐵／デンソー／横河電機／DMG森精機／電通／日本経済新聞社／日経BP社／日本能率協会マネジメントセンター／リクルートマネジメントソリューションズ／大林組／日立プラントコンストラクション／農林水産省／日本オリンピック委員会／東京都主税局／東京地方裁判所／佐賀県庁／東京中小企業投資育成／学校法人立命館／横須賀市教育委員会／栃木県鹿沼市小中学校長会／Anchor hongkong／Anchor shingseng など
本
- 『すごい傾聴』（ダイヤモンド社）
- 『はじめてのリーダー論 ―部下と上手につきあ...』（ゴマブックス）
- 『もしアドラーが上司だったら』（プレジデント社）
- 『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』（日経BP）
- 『やりきる技術: 最高のパフォーマンスを生み出...』（日経BPマーケティング(日本経済新聞出版）
- 『任せる技術: わかっているようでわかっていな...』（日経BPマーケティング(日本経済新聞出版）
- 『リーダーのための７つのステップ４９のコツ』（日本能率協会マネジメントセンター）
- 『折れない自分のつくり方』（フォレスト出版）
- 『自分でやった方が早い病 (星海社新書)』（星海社）
- 『マンガでやさしくわかる課長の仕事』（日本能率協会マネジメントセンター）
- 『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる1...』（ダイヤモンド社）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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