伝えたいのは想い、イメージですが、伝わっているのは“言葉”の表面だったりします。ノンバーバル・コミュニケーションもふくめ、コミュニケーション全般を見つめなおします。

職人肌など、口下手な技術者でもグループで成果を求められるようになってきました。いかに円滑なコミュニケーションをとり、部下、上司、相手の能力を最大限活かし、衆知を集めて、物づくりの喜びなど、成果をいかにあげるか？企業や組織の管理職にとって、部下の素質を見抜き、適切にモーティベートするためのコミュニケーションスキルが必要です。指示待ち族と呼ばれる世代に対して、効果的な指導力を発揮するためのコミュニケーションのポイントを紹介します。営業系、医療看護系に特化したプログラムもあります。ビジネスコーチングとしても可能です。

組織活性化のため、コーチングや目標管理など、いろいろな手法が近年導入されています。でも、“手法＝スキル”で問題は解決するのでしょうか？貴方の想いは相手に伝わっていますか？一緒に、協働できていますか？喜びはありますか？このワークショップではスキルの前提となる原点、メタスキルに立ち返って、コミュニケーションや自発性を考えます。

PPTの作り方、話し方、ロジカルシンキング等“やり方”をいくら学んでも、伝わらない。そんなプレゼンテーションでのお悩みはないでしょうか？本講座では、どうすれば、相手の琴線に響けるか？メタスキルに戻って、“考えて提案できる力”を参加型研修で養います。

ビジネスの世界にいる人にとって、最も「実りのない時間」とされているのが会議です。そもそも何のために会議を行なうのか、どのようにプロデュースしたら効果があがり、充実感が得られるのか、会議企画・運営のツボをおさえます。会議がうまくしきれる人は、マネジメント能力がある証拠。経営能力一般の向上にもつながります。ファシリテーターは中立、調整だけが任務ではない、“第3の道”の可能性を探ります。

顧客、関係先、部下、上司などを力技で論破説得するのではなく、一緒に喜びのある未来を目指すために、何尾が出来るか、柔よく剛を制す。を人間関係のコミュニケーションで実現することをワークショップ形式で体験していきます。「匠をつたえる。　-技術系後継者の育成 -」自分達で、学んで分野を切り開いてきた先駆的“上司”と、学校で教わって育てられてきた”部下”。世代間ギャップもある中、いかにしてコミュニケーションを充実し、技術を伝えて、持続的発展ができるようにするか？一緒に体験するプログラムです。技術、開発、企画系など限定です。「The Next.--2代目後継者のためのコミュニケション--」創業者の血縁などで、突然、幹部待遇として呼び戻された後継者、2代目。新しい業務について経験も知識もない自分。べテランで、現場に精通したスタッフ。年上でプライドも高いスタッフ。自分にとってやりたい仕事。後継すべき仕事。創業者との比較の目。よそ目からみれば恵まれているともいえるため、相談相手も選択に悩む。そんな2代目、後継者が元気になって、今の日本を支えながら、自らのオリジナルも出していくにはどうしたらいいか？スタッフとのコミュニケーション。現業を守る。自分の夢。などのいくつかの柱をもとに考えるプログラムです。

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