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濱田秀彦

濱田秀彦濱田秀彦はまだひでひこ

株式会社ヒューマンテック代表

濱田秀彦

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話し方・伝え方を中心とするビジネスコミニュケーションの指導、システム教育等で活躍中。大手住宅メーカーグループ会社では最年少支店長を務め、また教育会社の営業部門ではトップセールスを記録した経験を持つ。自らの営業経験を活かし、情報システム知識に片寄らない、分かりやすい講義に定評がある。プレゼンテーションのノウハウを活かし、WEBサイトの企画・開発・構築支援にも数多く携わっている。

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経歴

1982年
早稲田大学教育学部卒業 
 
リフォーム会社入社(大手住宅メーカー関連企業) 
1987年
最年少支店長を経て同社退社 
 
社員教育会社入社 
1990年
トップセールスを経て経営企画課長 
1993年
営業課長 
1994年
システムソリューション課長 
1996年
同上退社 独立 
1999年
合資会社ヒューマンテック設立 
2007年
株式会社ヒューマンテック代表 現在に至る 

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主な講演テーマ

「管理者研修」

「管理者研修」

[ねらい]管理者に必要なマインド、スキルを身につける[対象]既任管理者、新任管理者[特長]管理者に必要な実務能力をカリキュラムに網羅している。管理者としてのレベルが認識できる演習がある。不足する能力、実務を課題にして伸ばす実践的な内容。

「職場リーダー研修」

「職場リーダー研修」

[ねらい]リーダーとしての自覚を持たせるとともに必要なスキルを身につける[対象]管理職前のリーダー層[特長]職場のリーダーとして何をすればよいのか理解できる。管理者の補佐、代行ができる能力を身につけられる。仕事への取り組み姿勢、意識を高める内容。

「OJT推進者育成研修」

「OJT推進者育成研修」

[ねらい]指導・育成担当者の力量アップと、受け入れ体制の整備[対象]新人・若手社員の指導担当者、OJT推進者、チューター、メンター[特長]育成の基本的な考え方を身につけることができる。ロープレを通じ、職場で実際に指導できる力を高められる。

「新入社員研修」

「新入社員研修」

[ねらい]企業の一員としての意識と基本動作を身につける[対象]新入社員[特長]職場で上司や先輩が教えにくい部分を中心に基本動作を徹底的に訓練する。考えさせてから答えを教える方法をとることで、考える習慣を身につけさせる。

「プレゼンテーション研修」

「プレゼンテーション研修」

[ねらい]顧客向けのプレゼン、社内発表、会議等での説明に向け、わかりやすく説得力のある話し方を体得する。[対象]すべてのビジネスパーソン[特長]実習比率7割の実践的な進め方。各自の仕事に関連したオリジナルプレゼンを実施し、個別にアドバイスする。

主な実績

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