DXという言葉を目にしない日はありませんが、DXの本質を理解できていますでしょうか。デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、デジタル化を推進することでも単に生産性を上げることでもありません。DXの本質は、人の意識を変え、人の行動を変えることです。スマホの登場がどれだけ人の生活習慣を変えたか、そこから考えて自身の未来を考えます。本講演では、DX時代のビジネスの考え方/組織マネジメントのあり方について考えます。

2020年、皆がコロナ禍によりVUCAを体験しました。VUCAの時代とは、リーダーが、正解のない中で意思決定をしリードしなくてはいけない時代です。これからの時代、人を引き入るリーダーではなく、人がついて行きたいと思うリーダーが求められます。これまでとは異なるリーダーに求められる10コンピテンシーを紹介し、参加者にこれからの自身のリーダシップについて考えて頂きます。

＊10リーダーシップコンピテンシーとは
好奇心/Curiosity、多様性と受容性/Diversity & Inclusion、謙虚さ/Humble、傾聴/Active Listening、 倫理観/Ethicalness、公平性/Fairness、透明性/Transparency、順応性/Adaptability、俊敏な変化への対応/Agility、ビジョナリー/Visionary

過去の常識に変わって新しい常識ができるわけではなく、変化が常態化する中で常識のなくなるノーノーマル時代、そんな時代に求められる組織は、強いひとりのリーダーシップに頼るのではなく、個人の価値観をしっかりと持った組織メンバーが全員で、共に考え、議論し、常に変化し続ける、そのような組織です。そこで重要となるのが、個人が、オーセンティシティ、マインドフルネス、ウエルビーイングといった個人の心と身体の健全性を保ち、正しく自分の価値や考えを理解し表現できること。そして何より、その個人を創造し活かすことのできる、心理的安全性が確保され、コミュニケーションが活性化した組織です。そのような場創りについて考えます。

ダイバーシティ＆インクルージョンという言葉が使われるようになってかなりの時間が経ち、働く女性は増え、女性管理職数も増加した一方で、国際的な評価における日本の女性社会進出度（相対評価）は低下の一途をたどっています。また、性別や国籍などの属性ではなく、個の違いに注目した真のダイバーシティ＆インクルージョンの議論は一向に進んでいません。そもそも、あなたの周りにダイバーシティは存在していませんか？気付いていないだけではないでしょうか？変化が常態化し常識のなくなるノーノーマル時代、思い込みやアンコンシャスバイアスは進化の天敵です。異なった経験や価値観を持った人たちが集い議論するダイバーシティ＆インクルージョンな場が不可欠です。何を目指すべきなのか、何が足りないのか、どう変わる必要があるのかを考えます。

コロナ禍の在宅勤務やリモートワークが引き金になり、突然“ジョブ型”という言葉を耳にすることが多くなりました。しかし、ジョブ型議論は決して人事制度だけの話ではなく、人材マネジメントの話であり、雇用システムの話でもあり、ひいては組織風土改革や社会システムの話でもあります。また、ジョブ型とメンバーシップ型というのは二者択一の話でもなく、それぞれに良さと課題も存在します。それぞれの歴史や考え方、前提条件などをしっかりと理解し、これからの人事のあり方を考える入口を提供します。

M&Aにおいて合併契約を締結するのに重要なビジネスプランと財務はしっかりと事前調査（デューデリジェンス）されますが、契約締結に直接的な影響の少ない組織人事についての調査には余り時間がかけられません。しかし、統合後の問題や課題の多くは組織人事に関わる事象です。異なる組織が一緒になる時に、数字には見えない組織人事の何が重要で、何に注意を払うべきか。組織再編を成功に導く組織人事の視点を共有します。