岸見一郎さん講演拝聴レポート～嫌われる勇気　あなたが変わればプロジェクトが変わる～

• ・講演日時：2017-05-22
• ・主催：総合電機メーカー様
• ・講演テーマ：嫌われる勇気～あなたが変わればプロジェクトが変わる～

アドラー心理学でもふれられているある諺

「馬を水辺に連れていくことはできるが、馬に水を呑ますことはできない。」

馬主は馬を水辺まで連れていくことはできますが、水を飲むのか飲まないのかを決めるのは馬なのです。

ところでもし、あなたが今、あるプロジェクトに参加していたら、特にプロジェクトリーダーだったならば、どのようにチームのメンバーと関ればプロジェクトを成功に導くことができると思いますか？

「偉い！よくやった。」「お～凄いな！」といった言葉をかけて相手を褒めてやる気を出させますか？メンバーが失敗をしたら愛のムチとばかり叱咤激励しますか？それともあめとムチを使いわけ、相手をうまく導いていけば良いと考えていますか？

今回、哲学者の岸見先生が、アドラー心理学をもとにプロジェクトを成功に導くためのヒントをお話しくださいました。

では、どうすればよいのでしょうか？

いたってシンプル。メンバーに「ありがとう」「助かったよ」「嬉しい」といった素直な感謝や尊敬、喜びの言葉を伝えればいいのです。メンバーを叱ったり、褒めたり、また良い、悪いを「評価」する必要はないのです。

人は他者から良いと評価されるのではなく、「わたしは他者に貢献できている」と自らの主観によって思えることではじめて「自らの価値」を実感でき、自分には価値があると思えたときにだけ、自分のタスクに向かう勇気を持てるそうです。

「叱る」という行為が問題なのは理解できますが、「褒める」という行為にも問題があるということに疑問を持った方も多いのではないでしょうか？

「叱る」と「褒める」。一見反対に見える行為ですが、実は同じライン上にある行為だそうです。それは、「叱る」も「褒める」も対人関係において「縦」の関係の中で生じる行為で、相手を自分より低く見ているからこそ、相手を望ましい方向へ導こうとしたり、操作指示をしようとするのだそうです。

このような関係では、メンバー達はプロジェクトをよい方向に導くことよりも、リーダーに評価されることに気をとられ、あるものはイエスマンになり、またあるものは目標を達成してもいないのにさも達成したかのようにふるまうなど、本末転倒な行動をとるようになってしまいます。

リーダーはメンバーを褒める叱るで操作するのではなく、メンバー自らがそのプロジェクトで貢献できていると感じ、そのことによって自分の価値を実感し、自ら活躍する勇気をもつようにメンバーを援助するという姿勢で臨むべき。上司だから部下だからといった縦の関係ではなく、立場は違えど人として対等な横の関係を築くことが大切だとお話しくださいました。

「馬を水辺に連れていくことはできるが、馬に水を呑ますことはできない。」

そう、プロジェクトの成功はリーダーがどうこうするのではなく、メンバーの「そのプロジェクトで活躍しよう」という勇気で決まるのです。

アドラー心理学をもとにした岸見先生の講演という水は、ビジネス、子育て、教育現場などストレスで乾いたどのような現場でも、染み渡らせ潤すことができます。そして、その水を飲んでみた現在、じわじわと渇きが癒え、人生が潤っていく感覚を味わい続けています。

岸見先生の講演は、人生を潤してくれる講演でした。

（講演依頼.com ）