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経歴
- 1987年
- 帝京大学 法学部 法律学科 入学
- 1991年
- 帝京大学 法学部 法律学科 卒業
日本セイフティー株式会社 入社 （建設工事用 仮説資材のリース会社） - 1994年
- 日本セイフティー株式会社 退職
かろりーな株式会社 入社（大京の子会社で、マンション販売業） - 1997年
- かろりーな株式会社 退職
工藤建設株式会社 入社（横浜にある東証二部上場の会社）
※2005～2006
工藤建設が施工した福祉施設で2年間 事務長経験する - 2008年
- 株式会社 みのり 設立（現在の販売業の会社）
- 2012年
- 工藤建設株式会社 退職
主な講演テーマ
会社の宝 社員の個性を生かすも殺すも会社次第！？
会社の宝 社員の個性を生かすも殺すも会社次第！？
- 聴講対象者
- ：経営者／管理者
人にはそれぞれ個性があります。
そして、その個性は色で表すことができます。
赤色、オレンジ色、黄色、緑色、青色、紫色、白色など
そして、この色によって考え方も行動もさまざまです。
これが個性です。
あまり考えた事ないですよね？
例えば、赤の人、プラス面は、エネルギッシュで行動的。
マイナス面は、ワンマンでもある。
このように一人ひとり個性があるなら、その個性にあった職場配置をしたらどうなりますか？
当然、会社にとっては効率的ですし、なにより本人自身が自分にあった仕事をする事になり、
結果的に本人の満足度もＵＰにつながり、仕事も楽しくなります。
お互いがＷＩＮ ＷＩＮの関係になる訳です。
私はこんな角度から個人の個性を尊重する人材管理をオススメし、企業の効率をＵＰさせていきます。
努力するだけの時代は終わり！ 結果を求めるなら、潜在意識を書き換えた方が早い！
努力するだけの時代は終わり！ 結果を求めるなら、潜在意識を書き換えた方が早い！
- 聴講対象者
- ：経営者／管理者／結果を求める方
企業は社員に給与を支払う代わりに、結果を求めます。
社員は当然の事ながら一生懸命頑張ります。
ただ、頑張った者が全て結果を出せるとは限りません。
結果を出せない社員に対し、結果を出すように求めます。
でも、出せないのには理由があります。
本人は頑張っていると言うものの、心の奥底では無理かも考えていたりすると、
当然の事ながら結果は出ません。
人は、無意識に考えている方向へ進んで行きます。
この無意識の部分が潜在意識です。
潜在意識は自分ではどうする事も出来ない領域のものです。
逆に、この潜在意識をどうにかすれば、結果はよい方向へと進んで行きます。
私はこの潜在意識がどのように作用し、どう言う結果をもたらすかを説明します。
そして、潜在意識をコントロールし、結果を出す仕組みをご説明します。
主な実績
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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