“エンゲージメント(企業と従業員が互いの成長に貢献し合う関係性)”を高めるサポートを通じて、離職や業績停滞等の経営課題の解決とビジョン実現を強力に支援。
京都大学卒業後、福岡県庁に技術職として入庁。現場での農業経営支援に従事後、最年少で本庁の企画部署に異動。数十億円の農林水産関係予算や 農産物の輸出促進に従事するも、県職員としての役割に悩み 数年間の学びを経て起業。
現在は「すべての人が生まれ持った強みを存分に発揮して いきいきと働くことができる世界」を実現するため、企業の経営者や管理職とともに組織開発・人材育成に取り組んでいる。
首都圏の大企業、急成長ベンチャー、地方中小企業まで、それぞれの組織の実態に即した伴走支援、リーダー・マネージャーの育成が高く評価されている。
国家資格2級キャリアコンサルティング技能士、3児の母
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エンゲージメントが導く主体性と組織力の向上
エンゲージメントが導く主体性と組織力の向上
- ジャンル
- :エンゲージメント/経営/マネジメント/組織力
- 聴講対象者
- :経営者/人事/マネージャー層/ビジネスパーソン
業績や定着率と高い相関関係にあるエンゲージメントについて、その定義や向上させるためのポイントを、事例を交えてわかりやすくお伝えします。
個人においては、自己効力感が高まり「主体的」に動けるようになり、組織においては、ミスコミュニケーションの多発、チーム間のばらつき、部署間の連携の難しさなどを解決し、お互いのパフォーマンスの向上ができるよう、エンゲージメントの視点から皆さんと一緒に考えていきます。
これからの対話型マネジメント~ピープルマネジメント~
これからの対話型マネジメント~ピープルマネジメント~
- ジャンル
- :マネジメント
- 聴講対象者
- :経営者/人事/マネジメント層
理想の「自走する組織」にするには、何から始めればいいか。年齢も価値観も働き⽅もバラバラなメンバーをどのようにまとめていったらいいか。働く⼈を取り巻く環境が急速に変化し、職場のマネージャーには更に⾼い能⼒が求められています。
これまで多くの経営層、人事、ミドルマネージャーのお悩みに対峙してきた経験から、個々のポテンシャルとチームの「学習する⼒」を引き出すことで、組織の⽬的と成果を実現する対話型のマネジメント⼿法、ピープルマネジメントについてお話します。
自主的を超えた主体的キャリアの考え方
自主的を超えた主体的キャリアの考え方
- ジャンル
- :キャリア/エンゲージメント/パフォーマンス向上
- 聴講対象者
- :ビジネスパーソン(若手~管理職)
会社で働く意味は何か?このように問われた時に、答えに困る方も少なくはないかと思います。
自分の今の仕事の意義をどのように捉えていくか、“⾔われなくてもやる”から、“やってみたいからやる”状態へ、より⾼い視座で仕事と向き合えるように考えていきます。
部下のキャリア支援を行うマネジメント層の皆さんにも、効果的な内容です。
主な実績
講演実績
IT、建設、設備管理業の他、中⼩ベンチャー・⼤企業の組織コンサルティングや研修、教育団体での実績多数
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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