北沢みさ

北沢みさきたざわみさ

ユニクロ初代PRマネージャー／ MK Commerce&Communication 代表／株式会社術マーケティングディレクター

北沢みさ

東京都出身、早稲田大学第一文学部卒。1999年メーカーのマーケティング担当やTV局のプロデューサーを経て、株式会社ファーストリテイリングに入社。初代PRマネージャーとしてユニクロのブランディング・PRを担当し、山口県の本社と東京・原宿のプレスルームを行き来しながら、メディアとのリレーションを築き、ユニクロブームを牽引。地方のカジュアルチェーンに過ぎなかったユニクロを、認知度90％超の国民的ブランドへと成長させる。2010年には、株式会社リンク・セオリー・ジャパンとユニクロとの共同新規事業で、新ブランドPLSTの開発に携わり、ブランディングやEC構築・運営を担当。8年間で売上200億円を達成し、ブランドを成長させた。2018年株式会社ファーストリテイリングを退社し、MK Commerce&Communicationを設立。マーケティングの強化やECビジネスの改善を支援し、人材育成を行うコンサルタントとして活動中。2024年には著書『社会に良いことをする　ユニクロ柳井正に学ぶサステナビリティ』（プレジデント社）を上梓。
カリスマ経営者柳井正氏をはじめとする経営陣の側で、ユニクロの成長を支えてきた“当事者”だからこそ語れる、ユニクロの哲学、成長の裏側、サステナビリティへの取り組みについて発信している。

講演ジャンル

専門分野

ブランディング／マーケティング／サステナビリティ／SDGs

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経歴

: 東京都出身。早稲田大学第一文学部卒。
1999年: メーカーのマーケティング担当、TV局のプロデューサーなどを経て、株式会社ファーストリテイリングに入社。
2010年: グループ会社株式会社リンク・セオリー・ジャパンとユニクロとの共同新規事業として、新ブランドPLSTの開発を担当。
2018年: 株式会社ファーストリテイリングを退社。
MK Commerce&Communicationを設立。
2024年: 『社会に良いことをする　ユニクロ柳井正に学ぶサステナビリティ』（プレジデント社）を上梓。

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主な講演テーマ

ユニクロ成長の軌跡～経営者柳井正の決断と終わることない挑戦～
ユニクロV字回復を支えた自己変革力

現在では誰もが知るブランドとなったユニクロ。しかし、北沢氏が入社した当時は、山口県の一企業で、これから全国区へ進出しようというタイミングでした。その黎明期、社内ではどのような出来事が起きていたのでしょうか。柳井正社長をはじめとした経営陣を間近で見てきた北沢氏の経験をもとに、急成長から、ブーム後の低迷期を経て、V字回復を達成するまでのユニクロ成長の軌跡をお伝えします。

それは突然始まった～ユニクロのブームを作ったブランディングとは～

1999年誰も知らなかった地方のカジュアルチェーン店が、突然始めたブランディングキャンペーン。ユニクロのTVCMや新聞広告は、その年の日本の広告賞を総ナメにしました。まだSNSもなかった時代、たった1クールでブランド認知度を10％から80％まで上げ、売上を1100億円⇒2200億円⇒4200億円と倍々で増やしていったブランディングの方法とは？柳井社長の哲学と共に解き明かします。

社会に良いことをする~ユニクロ柳井正に学ぶサステナビリティ～

ユニクロが、世界のサステナビリティ先進企業のひとつとなっていることを知っていますか？それにより海外でのブランドのプレゼンスも上げています。グローバスのビジネスにおいて、いまやサステナビリティは外せないテーマです。「サステナビリティ」「SDGs」と言っても何をしたらいいかわからないと悩んでいる企業の経営者や担当者に向けて、ユニクロの多様なサステナビリティ活動についてお話しします。

“ユニクロ離れ”からの脱却～低迷期から再び成長軌道に乗せるまで～

今では3兆円規模に成長したユニクロも、ずっと順風満帆だったわけではありません。ブームの後、反動で起きた「ユニクロ離れ」。売り上げは1年で500億円ずつ減っていきました。急にブームになったブランドは、一瞬で消え去ってしまうのか？このままユニクロがなくなってしまうのではないか？そんな焦りと不安の中で、社内ではどんなことに取り組んでいたのか。低迷期から再び成長軌道に乗せるまでの数々のチャレンジを、当事者の一人としてリアルにお伝えします。

8年間で200億円に成長～認知度も広告費もないブランドの育て方～

ユニクロが2010年にグループ会社リンク・セオリー・ジャパンと共同開発したブランドPLST。ECとリアル店舗の相乗効果により、8年間で200億円のブランドに成長しました。まったくバックグラウンドの違う二つの会社が共同で事業開発していく難しさの中で、ブランド認知度も広告費もない小さな事業が、どうやって成長できたのか。そのプロセスを、中小企業の共通の悩みに対する一つのケーススタディとしてご紹介します。