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品川隆幸

品川隆幸品川隆幸しながわたかゆき

株式会社ロダン21代表取締役/ 株式会社シナガワ代表取締役/ 東大阪異業種交流グループ ロダン21 最高顧問 / 東大阪市モノづくり親善大/ (株)日本ISOコンサルティング協会 取締役/ NPO法人東大阪地域活性化支援機構 副理事長

品川隆幸

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売れるものをつくらんかい! 地域中小企業の底力で生まれ変わるモノづくり 戦後、日本の復興は製造業の復興と共に歩んできた。日本の経済を支えてきたのは、我々製造業と言っても過言ではない。そして、これからも日本を支え続けるのは製造業のミッションであろう。そんな中、今必要となっているのは高い品質を保証する、「メイドインジャパン」の復興である。それは他国を蹴落として日本が一人勝ちすることを目指すのではない。地球全体の環境が危ぶまれる昨今、一国、一企業が一人勝ちすることにどれだけの意味があるだろうか?世界の市場は、一つの技術に突出したオンリーワンでは通用しない。異業種企業が連携をとり、それぞれの地域の中で培ってきた技術と知識を総合的に活用して、世界の市場が必要とする技術や商品を生み出す。そこに新たなビジネス市場が生まれてくるだろう。今、我々製造業が思い出さなくてはいけないことは、日本古来の「和をもって尊しとなす」精神。ロダン21はこの10年間、様々な成功と失敗を重ねながら、実践的なモノ作り異業種交流グループとして活動してきた。中小企業の異業種連携は、時代のニーズに細かに対応できる機動力、総合力が強みであると実感している。そして今こそ、この日本古来の精神と共に、価格競争から価値創造のモノ作りを目指すことの必要性を感じている。自らの失敗談も交えながら、これからのものづくり・人づくり、町づくり、異業種交流について熱く語る。

出身・ゆかり

専門分野

モノづくり・産学連携・異業種連携・地域中小企業の活性

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経歴

 
強烈なリーダーシップのもと、異業種グループ「ロダン21」を立ち上げ、法人化までの組織作りを構築。中小企業の生き残りを懸け、『何でも商品化できる集団』として、モノづくりの総合プロデュースに挑戦し続けている。企画開発・製造・マーケティングまで、“売れる商品づくり”で注目される。 
1972年
東大阪市内に品川ゴム製作所を創業。 
1990年
株式会社シナガワに改組。 
1995年
東大阪異業種交流グループ「メカトロ21」(現在FOCX)入会。モノ作りネットワークの異業種間の交流を積極的に進める。 
1997年
中小企業創造活動促進法のもと、ベンチャー企業としての認定を大阪府知事より受ける。 
1998年
東大阪異業種交流グループ「ロダン21」立ち上げ。同時に代表幹事に就任。 
1999年
東大阪市公害防止条例認定許可工場。第15回東大阪市優良企業表彰。異業種15社で「有限会社ロダン21」設立 
2000年
NPO法人東大阪地域活性化支援機構設立。副理事長就任。 
2001年
「株式会社ロダン21」に組織変更、社長就任。 
2002年
ISO9001,14001取得。 
2003年
事務所をモノづくり支援拠点「クリエイション・コア東大阪」へ移す。 
2005年
東大阪市より、「モノづくり親善大使」拝命。 
2014年
大阪府「大阪ものづくり優良企業2013匠印」受賞。 
2015年
経済産業省「元気中小企業300選」表彰。 
2016年
東大阪市CSR経営表彰受賞。 
 
<公職>
東大阪市モノづくり親善大使
大阪府異業種交流促進協議会 副会長
東大阪工業協会 理事
大阪市インキュベーションアドバイザーIAG審査員
富山県トライアル発注制度コンサルティング
IKK大阪府異業種交流促進協議会 副会長
NPO法人東大阪地域活性化支援機構 副理事長 

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主な講演テーマ

100年企業を目指す、事業承継

100年企業を目指す、事業承継

ジャンル
ビジネス教養>経営哲学/ソフトスキル>意識改革/実務知識>経営戦略・事業計画
聴講対象者
ビジネス組織外部>中小企業経営者/組織内部>経営幹部/市民その他>成人一般

<想定する受講者の説明>
・事業承継を計画している方
・後継者育成を考える方
・親族内での事業承継を予定している中小企業の経営者及び後継者

<受講者へ提供する価値、伝えたいこと>
・帝王学としての経営哲学
・経営者と後継者との対話
・対話から見えた課題の洗い出し

<根拠、関連する活動歴>
・自らが創業し、45年の企業を継承した経験と事業再生について詳しくお伝えします。

事業承継とM&A

事業承継とM&A

ジャンル
ビジネス教養>経営哲学/ソフトスキル>意識改革/実務知識>経営戦略/事業計画
聴講対象者
ビジネス組織外部>中小企業経営者/組織内部>経営幹部/市民その他>成人一般

<想定する受講者の説明>
・事業承継を計画している方
・後継者育成を考える方
・親族内での事業承継を予定している中小企業の経営者及び後継者

<受講者へ提供する価値、伝えたいこと>
・帝王学としての経営哲学
・経営者と後継者との対話
・事業承継のための事業計画

<根拠、関連する活動歴>
・自らが創業し、45年の企業を継承した経験と事業再生について詳しくお伝えします。

長寿企業の秘訣は新事業創出

長寿企業の秘訣は新事業創出

ジャンル
ビジネス教養>経営哲学/ソフトスキル>意識改革/実務知識>経営戦略・事業計画
聴講対象者
ビジネス組織外部>中小企業経営者/組織内部>経営幹部/市民その他>成人一般

<想定する受講者の説明>
・ベンチャー企業を起業しようとしている人
・中小企業において第二創業を考えている人
・ベンチャー企業をサポートする、支援機関の方
・事業承継を計画している方
・後継者育成を考える方

<受講者へ提供する価値、伝えたいこと>
・事業承継を考える上で、企業の寿命を考える必要がある。その時に必要なことは、いかに長寿企業へと変貌を遂げるか。その際に必要なことは、変化に対応できる組織作りと、経営者の重要な考え方ですl

<根拠、関連する活動歴>
異業種交流グループを結成し、継続してきた体験から、新規事業の立ち上げに多数関わってきた。その自らの体験を元にお伝えします。

売れるもん作らんかい!
~日本経済再生は、地域中小企業の底力から~

売れるもん作らんかい!
~日本経済再生は、地域中小企業の底力から~

<想定する対象者>

・製造業の中小企業経営者
・起業を目指す方
・異業種連携を活用したい方
・製造業を目指したい学生
・次期経営者
・高齢者雇用をご検討の方
・企業再生を望まれる方
・新商品、新サービスを生み出したい
・販路が無い
・2代目継承者がいない
・やる気のある新人を採用したい
・人脈が乏しく、他社との連携がうまくとれない
・学生の進路アドバイスをしたい
・資金繰り相談をしたい
提供する価値・伝えたい事

「人材育成〜人を大事にしない企業に未来はない〜」
「5S活動が企業を変える」
「企業としての器を決める倫理観」
「異業種交流グループを成功させるには」
「創業の心構えが企業の器を決める」
「産官学連携を成功させるには」
「モノ作りの失敗事例、成功事例」
「モノづくりなんでも引き受けまっせ」

「人材育成〜人を大事にしない企業に未来はない〜」
「5S活動が企業を変える」
「企業としての器を決める倫理観」
「異業種交流グループを成功させるには」
「創業の心構えが企業の器を決める」
「産官学連携を成功させるには」
「モノ作りの失敗事例、成功事例」
「モノづくりなんでも引き受けまっせ」

主な実績

講演実績

広島県企業立地推進協議会/(財)北海道科学技術総合振興センター/和歌山地域地場産業振興センター/釧路工業技術センター/中堅企業経営者フォーラム2004/(財)四国産業/技術振興センター/三木商工会議所金物卸商業部/福井県産業労働部/新潟県三条エコノミークラブ/大阪労働局/ユースハローワーク/近畿地区集積活性化地域関係市町村連絡協議会/協同組合 島根県鐵工会東京商工会議所 板橋支部/(財)大阪市都市型産業振興センター/異業種グループ ネットワークフォーラム全国大会/東北播磨地域商工業活性化フォーラム/ 富山商工会議所ビル6F大阪商工会議所再就職支援講座/他多数。

テレビ

NHK 21世紀へ・がんばれ関西IT化を進める町工場

その他

【講師、コンサルティング、アドバイザー実績】
・富山県起業未来塾講師
・富山県トライアル発注制度コンサルティング
・大田市企業振興アドバイザー(商品開発、販路開拓、店舗リニューアル)
・東出雲町企業振興アドバイザー
・石見銀山商品開発アドバイザー
★全国よりモノ作り相談多数★

講演料金目安

400,000円(消費税、交通費別)

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