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私の直近のハッスル、新日本プロレスリングの社長をしていたことの体験を基に、現状と将来、こうすればビジネスとして成功することを一般会社と比較しながらお話したいと思います。

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経歴

1976年
トリンプインタナショナルジャパン 
1990年
SATS INC 
1994年
アダプテックインク 
1997年
キャラウエイゴルフ 
1998年
スリーコムジャパン 
2000年
桐原書店代表取締役 
2004年
新日本プロレスリング代表取締役社長アントニオ猪木(猪木 寛治氏)の経営顧問をしていた時、2004年6月23日の株主総会で新日本プロレスリング株式会社の代表取締役社長となる。それまでレスラーが社長を務めていたためか、会社らしくなかったものを改革し、経費削減にも、経費のシビアな管理により4期ぶりに黒字に代え、それまでに社債、長期借入金等々で返済が膨らんで大変な資金繰り状況を脱し、経営的に同社を建て直した。 
2005年
ハッスルGMレイザーラモンHGや和泉元彌を引き出し横浜アリーナでは大成功を収める。 
2007年
草間ビジネスネットワーク代表取締役11月より、千葉県白井市の第三セクターの白井梨ブランデー(株)の代表取締役に就任。新商品を1年間で46種類つくり、ヒット商品も作り、テレビ、ラジオ、新聞、雑誌に数多く取り上げられる。又、それらの模様は講演でも話されている。 

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主な講演テーマ

「会社再建の手法」

「会社再建の手法」

「ヒット商品を作るには」

「ヒット商品を作るには」

「マスコミとうまく付き合う方法」

「マスコミとうまく付き合う方法」

主な実績

講演実績

新聞(全てのスポーツ新聞・夕刊フジ)、雑誌(週刊現代・週刊ゴング・週刊プロレス)、TV(東海テレビ、サムライ他)、一般新聞紙全紙、雑誌、フリーペパー、ラジオ(ベイエフエム他)TV(千葉テレビ)

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