今野誠一

今野誠一いまのせいいち

株式会社マングローブ　代表取締役社長

今野誠一

1958年岩手県生まれ。リクルート入社時の配属は人事教育事業部。お客様企業の採用試験や配属の適性診断サービス、教育研修プログラムの提供・実施を行う部門で、組織や人事関連の造詣を深めるきっかけとなった。採用試験や研修用サーベイの質問冊子を管理するチームのリーダーを皮切りに、総務部に異動後は会社直営の社内印刷室、トラフィックセンター、ティーラウンジ、クラブなどのリーダーや店長を歴任。若くしてチーム運営の豊富な実践の機会に恵まれる。
1984年、リクルートより、リクルートコスモス（現コスモスイニシア）に出向し（のちに転籍）、株式上場準備室、総務部長、関連会社室部長、人事部長などを歴任。数十名の組織が上場を経て、1,600名まで成長していく過程での組織づくりの経験は、マングローブで提供しているコンサルティングメソッドの基礎となっている。1991年、所謂バブル崩壊後の事業規模縮小に伴うリストラの断行に実行隊長として関わり、1998年までの7年間は経営の立て直しに総務人事部長として関わる。再建のめどが立ったことを機に独立起業。株式会社マングローブの代表取締役社長に就任。
創業以来、企業経営にあたりつつ自らも第一線のコンサルタントとして、主に組織変革コンサルティング、経営幹部教育プログラムや管理職研修のファシリテーション、企業理念構築や経営ビジョン構築ワークショップのファシリテーションなどを担当している。企業からはもちろん、昨今は自治体などからの要請による組織変革の講演も多い。著書に、「マングローブが教えてくれた働き方」、「稼ぐチームになるためのすぐやるリーダーの仕事術」がある。

講演ジャンル

出身・ゆかり

岩手県

専門分野

組織変革支援／組織風土改革支援／リーダーシップ研修／企業理念構築支援／経営幹部研修／人事制度構築支援

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経歴

1958年: 2月17日生まれ。岩手県出身。
1976年: 株式会社日本リクルートセンター（現リクルート）入社。
1984年: 株式会社リクルートコスモス（現コスモスイニシア）入社。
1998年: 株式会社カぺ・ディエム設立。
1999年: 株式会社マングローブに商号変更。

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主な講演テーマ

稼ぐチームになるためのすぐやる！リーダーの仕事術

ジャンル: ：マネジメント・リーダーシップ

組織のエネルギーを最大化するGOOD＆MORE哲学のススメ」

ジャンル: ：組織論・組織力

“すぐやる！”組織に変える7つの法則

ジャンル: ：組織論・組織力

企業文化と組織の活性化

ジャンル: ：組織論・組織力

組織変革コンサルティング会社の『組織活性化』施策とは

ジャンル: ：組織論・組織力

置かれたところで咲け！試されている僕らのキャリア論

ジャンル: ：キャリア論

不況を吹き飛ばず理念経営とは

ジャンル: ：企業理念・浸透

長期的な人材戦略に向けた『若手社員の定着と育成』

ジャンル: ：人材戦略／人材育成

主な実績

講演実績

置かれたところで咲け！試されている僕らのキャリア論／組織のエネルギーを最大化するGOOD＆MORE哲学のススメ／稼ぐチームになるためのすぐやる！リーダーの仕事術／社員の定着と育成を図るために～中小企業に必要な人材育成戦略とは～／組織変革セミナー／東日本大震災チャリティーセミナー「試練や障害を幸せに変える生き方」／東日本大震災チャリティーセミナー「“生かされている僕ら”のキャリア論」／自社の魅力と採用戦略を考える（財団法人石川県山陽創出支援機構）／組織の活性化を考える（財団法人東予産業創造センター）／不況業種の中小企業3社からの学び（株式会社日立製作所）／今こそ取り組む好機！～成長企業へ脱皮する為の組織変革の第一歩はこれだ～／（財団法人石川県山陽創出支援機構）／管理職の心得（中小企業団体）／社員の定着と育成をはかるために－中小企業に必要な人材育成戦略とは？（財団法人にいがた産業創造機構）／組織活性化セミナー～成功する組織の社員に発生する｢5感｣とは～／地方企業／中小企業だからこそ出来る魅力発信のコツ～定着／育成に主眼を置いた長期的な採用戦略とは～／マネージャー教育にあたって／幹部力を鍛える／長期的人材戦略に向けた「若手社員の定着と育成」