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1992年船井総合研究所に入社。株式会社船井情報システムズ代表取締役常務、株式会社船井総合研究所執行役員社長室長、株式会社船井総研ホールディングス執行役員CSR・IR室担当などを経て、株式会社船井総研コーポレートリレーションズ代表取締役社長に就任。内部マネジメント業務の責任者を歴任する傍ら、経営コンサルタント業務にも従事、幹部社員教育や社員の自発性を誘発する自活組織づくり、新規事業の開発と展開などに数多く携わる。2022年7月より新和コンピューターサービス株式会社と合併し、株式会社船井総研デジタル代表取締役社長に就任。
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業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1992年
- 関西学院大学商学部卒業
株式会社船井総合研究所入社 - 2000年
- 株式会社船井情報システムズ 代表取締役常務就任
- 2003年
- 株式会社船井総合研究所 社長室長
- 2006年
- 同社 経営統括室 副室長
- 2009年
- 同社 執行役員
- 2014年
- 株式会社船井総研コーポレートリレーションズ 代表取締役社長
- 2022年
- 株式会社船井総研デジタル 代表取締役社長
主な講演テーマ
バックオフィス・トランスフォーメーション（BX)
～売上０円の間接部門を稼ぐ組織に変える方法～
バックオフィス・トランスフォーメーション（BX)
～売上０円の間接部門を稼ぐ組織に変える方法～
- ジャンル
- ：経営
- 聴講対象者
- ：経営者／役員／間接部門責任者
コストセンターである間接部門をプロフィットセンターに転換する具体的な方法を事例を交えてご紹介します。
①業務の可視化
②各業務の工数測定・コスト算出
③生産性目標の設定・測定・評価
④管理会計導入・部門間取引への移行
⑤プロフィット化へのチャレンジ
主な実績
講演実績
【講演実績】
間接部門カンファレンス 「バックオフィストランスフォーメーション」
大手信託銀行 「自ら考え動く『自立型社員』の育て方」
全国賃貸管理ビジネス協会 「組織力が問われる時代の管理職に必要な“たった3つ”のこと」
大手不動産管理会社 「人と組織の活性化」
船井総研 船井コンサルティングアカデミー 他多数
本
- 『バックオフィス・トランスフォーメーション ...』（株式会社PHPエディターズ・グループ）
- 『取締役の心得』（総合法令出版）
- 『デキる社員は社長を使う! 幹部社員のための社...』（総合法令出版）
- 『ストーリーでわかる部下のポテンシャルを120...』（総合法令出版）
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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