リーダーポジションになると、周りからのプレッシャーや、リーダーとはこうあるべき、という思いから、あせりや苛立ちを感じて、 疲弊してしまってはいないでしょうか。もちろん、リーダーは簡単な仕事ではありませんが、「コツ」はあります。「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。また「リーダーになりたくない」、「自分はリーダー向きではない」、と仰る方は多いです。これは「マネージャー」と「リーダー」を混同しています。リーダーに求められる能力は、全ての組織で働くひとに求められると言っていいでしょう。これらを備えたメンバーが多ければ多いほど、そのチームはうまくいきます。これらの「コツ」を実体験を交えてお伝えします。

はきちがえた「まじめ」さは、「みじめ」な結果を招きます。仕事を効率的に進め、着実に目標を達成するためのヒントを伝授します。
働き方をより、生産性高く目的を達成できるように変えるためには、必要なものは飛び道具ではないと考えています。日々の仕事のうちのちょっとした工夫の積み重ねが長い間に大きくものを言うようになります。
長いサラリーマンとしての自分自身の経験を通じ、実証済みでいますぐに活用できるコツを整理しました。

職場のコミュニケーションは、「報連相」「会議」「メール」「資料」で成り立っています。それぞれのシーンで、ちょっとした工夫をすることで、目的達成が驚くほど簡単に実現することがあります。コミュニケーションを行ううえでのいくつかのコツとその背景にある考え方を、実際の職場の事例を交えながらお話しします。

リーダーとして推される人は、メンバーの頃にいわゆる好業績者であった人が大半です。“もと”好業績者がリーダーになったとき、 陥りやすい典型的なパターンがあります。その場面ごとに注意すべき点、対応策をご紹介します。また、実は組織で働くひとすべてに「リーダーシップ」は求められます。潜在的「リーダーシップ」能力をもったメンバーで構成される組織と、そうでない組織はフォーマンスに大きな違いが出ます。部下との関係・上司との関係を、誰もが経験する身近な事例を使ってお話します。

ここで言う「タイムマネジメント」は、スケジュール帳を開いて、スケジュールのやりくりを行う意味でのタイムマネジメントではありません。如何に仕事を「効率的」にすすめるか。何に「優先順位」をおいて、自分の限られた時間を投入するか。これがタイムマネジメントのキーワードです。その時の背景にある考え方や、優先順位のつけ方、少ない投入時間やリードタイムで最大限の成果を出すテクニックについて個別の例を引きつつ、汎用的に活用できるようにお話しします。

仕事へのモチベーションは、次の3つのうちの2つが満たされると維持できるといいます。
（1）お金、（2）やりたい仕事、（3）信頼できる仲間。
自分の心がけ次第でコントロール可能な（2）と（3）に的を絞り、自分とともに周りの人をも巻き込んだモチベーションアップの方法についてお話しします。（2）、（3）を変えることで、実は（1）は後からついてくるのです。「キャリアは自分でつくるもの」キャリアの定義はいろいろありますが、「自分の人生の一部を切り取ったもの」であることは変わりありません。この“人生の一部”は決して他人任せにはできません。もちろん、周りからの影響はうけますが、自らそれを利用していく気概が必要です。「会社が…」「上司が…」という前に自分でキャリアを築いていくための心の持ちよう、具体的なアクションについてお話しします。

現代社会は、「VUCA」(ブーカ)と呼ばれる環境に置かれています。VUCAとは、
「Volatility」(変動性)
「Uncertainty」(不確実性)
「Complexity」(複雑性)
「Ambiguity」(曖昧性)
の頭文字を取った言葉で、「あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、将来の予測が困難な状態」を指す言葉です。

このVUCA時代、多くのビジネスパーソンは自ら変化を放棄するか、あるいは変化に過剰に反応してしまうか、どちらかのパターンに陥り、いずれも現実的な対処を放棄してしまっている。
テクノロジーの進化のため、次から次へと新しい考え方やツールが市場に投入され対応が困難になります。過去の経験が活きてこない時代であり、史上初めて上の世代が、若い世代に教えを請う時代になったとも言われています。
テクノロジー企業の中でリーダーとして活躍した経験を踏まえ、新しい環境に順応しつつも時代を超えて変わらないスキルにも着目した、VUCA時代でも生き抜く仕事のキホンについて伝授します。

現代のビジネスの現場で語られる課題の多くは、145年前にすでに福沢諭吉が方向性を出していた、と言われると驚くかもしれません。
「学問のすすめ」は単に学問をしましょう、ということを言おうとした本ではありません。当時の人口の十人に一人が読んだと言われる、れっきとしたビジネス書なのです。
「論理的思考」や「能力開発」から、「グローバル化」「あるべきリーダー像」はては「女性活躍推進」まで、舌鋒鋭い明確な論旨とユーモア溢れる例え話などで表現しています。
「ビジネス語訳」した著者がわかりやすく解説します。

初 編 学んだ人から出世する
二 編 個人と組織は対等
三 編 全員が当事者意識を持つチームは強い
四 編 まずは自分から変わりなさい
五 編 一人ひとりが「独立心」を持つ
六 編 ルールを守る
七 編 全員がメンバーでありリーダー
八 編 他人を尊重し自分も自由になる
九 編 お金のためだけに働かない
十 編 現状に満足しない
十一編 無意味な上下関係はいらない
十二編 学んだら行動に移す
十三編 人の自由を奪わない
十四編 失敗を生かす
十五編 疑問を持つ
十六編 他人の価値観に惑わされない
十七編 自分ブランドをつくれ