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小島俊一

小島俊一小島俊一こじましゅんいち

元氣ファクトリー株式会社 代表取締役/ NPO法人 日本がんサバイバーシップネットワーク理事/ 明屋書店(はるやしょてん)元代表取締役

小島俊一

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福岡県出身。(株)トーハンで営業部長、情報システム部長、執行役員支社長などを経て2013年に経営不振となった愛媛の老舗書店チェーン明屋書店(全80店舗)への出向を命ぜられ代表取締役に就任。5期連続赤字だった同書店チェーンの経営改革に着手。企業風土を一変させ「従業員モチベーションの大幅向上」を成し遂げ、一人もリストラせずに2年半で業績をV字回復させる。この取組みが評価され、週刊ダイヤモンド誌「地方元気企業ランキング」で全国中小企業300万社の中から日本一に選出される。
2017年”元気ファクトリー株式会社”を設立し独立。経営再建の経験と知識から生まれた「企業再生のエッセンス」をベースにしたコンサルティングは、業種の枠を越えてクライアントの業績を上げている。全国各地に呼ばれる講演会では「企業再生のエッセンス」を伝え好評を得ている。
主な著書には、自分の体験をベースにして地方企業の再生を描きベストセラーになった『会社を潰すな!』(PHP文庫)がある。
主な資格:中小企業診断士・産業カウンセラー
※オンライン講演可能

出身・ゆかり

専門分野

中小企業経営/地方企業活性化/幹部社員育成/モチベーション向上/マネージメント/マーケティング/決算書の読み方/がん患者の就労支援

経営不振だった書店が地方で最も元気な企業ランキング全国1位になるまで

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業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。

経歴

1976年
福岡県立修猷館高校卒 
1982年
明治大学政治経済学部卒
(株)トーハン入社 
2010年
(株)トーハン 執行役員九州支社長 
2013年
(株)明屋書店代表取締役(2017年退任) 
2017年
元氣ファクトリー株式会社 代表取締役 
2020年
NPO法人 日本がんサバイバーシップネットワーク 理事 

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主な講演テーマ

「元気な組織の作り方」
~社員のやる気を引き出す経営~

「元気な組織の作り方」
~社員のやる気を引き出す経営~

ジャンル
企業再生/地方企業活性化/人材確保/アフターコロナ・ウィズコロナ
聴講対象者
企業経営者/幹部社員/地方自治体職員

逆境にあった地方書店で、経営再建の為に社員との関わり方を大きく変えて大きな成果を出し、業績をV字回復させ週刊ダイヤモンド誌「地方元気企業ランキング」において中小企業300万社の中から日本一に選ばれました。講演会では、どんな業種でも使える”社員のやる気スイッチ”の押し方を具体的なノウハウと共にお伝えします。

「儲かる会社」に作り方
~銀行も味方にする付加価値経営とは?~

「儲かる会社」に作り方
~銀行も味方にする付加価値経営とは?~

ジャンル
働き方改革/コロナ/経営戦略/企業再生/リーダーシップ
聴講対象者
企業経営者/幹部社員/人事担当者

「儲かる会社」は誰に何をどう売っているのか?私が関わる様々な業種の顧問先企業の成功事例や私自身の経営再建の体験談を交えながら、銀行も応援してくれる利益が出る付加価値経営の為の「成功のレシピ」をお伝えします。講演会を聞いてくださった方々に”元気と勇気”をお届けします。

「人手不足」を解消するためにの処方箋
~経営者が直ぐに実践すること~

「人手不足」を解消するためにの処方箋
~経営者が直ぐに実践すること~

ジャンル
企業再生/中小企業/人材確保/アフターコロナ・ウィズコロナ
聴講対象者
企業経営者/人事担当者/幹部社員

日本企業喫緊の課題である人材の確保。新規採用が出来なかったり、若手社員の退職が相次ぐ理由は給与や休日などの待遇ばかりが原因ではありません。若手社員が辞める「三大要因」をご存じですか?私が実践して新卒採用でも中途採用でも全く困らなくなった取り組みについてお話します。

研修内容

マーケティングの基礎理論と実践(1日研修)
~マーケティング理論を現場に実践に活かす~

ジャンル
マーケティング/リーダーシップ/マネジメント
聴講対象者
幹部社員/中堅職員/新入社員

小島俊一の研修テーマ画像1 研修の目的は、マーケティングの本質を学び実際の現場で活かせるゆおになる事です。研修内容は、理論と実践を結びつけることを主眼としています。具体的なケースワークで受講生に考えて貰います。
企業は社会に何を提供している組織なのでしょうか?顧客は他社ではなくなぜ自社を選んでくださるのでしょうか?理論とワークで受講生が考え学び続ける研修です。研修のゴールは、4P/3C理論を始めとするマーケティング知識は勿論のこと、顧客視点で仕事を見直して、新たな企業価値を考え実践する幹部社員の育成。※マーケティング知識確認テスト付きなので、受講生の到達度も確認出来ます。

管理職の為のマネジメント研修(1日研修)
~組織のパフォーマンスを最大化するマネジメント~

ジャンル
リーダーシップ/マネジメント/人財育成/コミュニケーション
聴講対象者
管理職/幹部社員

小島俊一の研修テーマ画像2 研修の目的は、組織のパフォーマンスを最大化するために必須のマネジメント思考を身に付けます。研修内容は、この研修はドラッカー理論を背景にして進めます。組織は先ず活発なコミュニケーションが育まれて、メンバーのモチベーションが向上し、イノベーションが起こるプロセスを現場での実践を意識しながら身に付ける研修です。研修のゴールは、部下育成においても必要不可欠なコミュニケーション能力が向上した、ビジネスコーチングスキルの基礎も身に付けた管理職の育成です。

経営戦略入門(1日研修)
~一生活かせる「経営の羅針盤」を身に付ける~

ジャンル
リーダーシップ/マネジメント/経営戦略
聴講対象者
経営者/幹部社員

研修の目的は、経営戦略を体系的に学び、その本質を理解し自由に使いこなせるようになることです。研修内容は、「戦闘」⇒「戦術」⇒「戦略」の階層性を事例をベースに基礎理論と共に学ぶ他にSWOT/クロスSWOT、GROWモデル、「成功のレシピ」などのビジネスパーソンに必要な経営戦略の基本知識と思考法を実践的に身に付ける参加型の研修。研修のゴールは、自分の会社がもつ本質的な価値を改めて自覚し、経営戦略思考を身に付けている幹部社員の育成です。

決算書の読み方 入門編(3時間)&活用編(3時間)
~決算書が誰でも必ず読めて、使えるようになります~

ジャンル
決算書
聴講対象者
経営者/幹部社員/中堅職員/新入社員

小島俊一の研修テーマ画像4 研修の目的は、誰もが苦手意識を持ちやすい決算書が読めるようになることです。研修内容は、オリジナルのテキストと実際の決算書と参考図書(拙著「会社を潰すな」PHP文庫)で具体的に「決算書の読み方」を身に付けることが出来るようになります。ゴールは、参加者全員が損益計算書と貸借対照表の基本を理解して決算書分析もできるようになっています。

クレーム対応の達人になる(3時間)
~クレーム対応のためのマインドとスキルを身に付ける~

ジャンル
クレーム対応と顧客満足
聴講対象者
幹部社員/中堅職員/新入社員

小島俊一の研修テーマ画像5 研修の目的は、基本があるクレーム対応の形。これを身に付ければもうクレームは怖くありません。研修内容は、クレーム対応の基本をお客様心理から考えます。一番必要なものはお客様への「共感力」です。オリジナルの「クレーム対応フロー」を使いながら理論と実践方法を学び、受講した人は誰でもクレーム対応の達人になれます。

フォトギャラリー

主な実績

講演実績

鹿児島県よろず支援拠点/富山県よろず支援拠点/愛媛県よろず支援拠点/京都新聞社/静岡新聞社/山陰中央新報社/宮崎日日新聞社/岐阜新聞社/北日本新聞社/長崎新聞社/山梨日日新聞社/福岡県中小企業団体中央会/岐阜県中小企業団体中央会/富山県プロフェッショナル人材戦略拠点/熊本県プロフェッショナル人材戦略拠点/日本政策公庫/愛媛銀行本店/丹波市商工会/松山市商工会議所/オリックス生命/山梨県ニュービジネス協議会/全国中小企業団体中央会/日本道経会長崎支部/日本産業カウンセラー協会四国支部/NTTデータ四国ステップアップカンファレンス/九州リョービMHIパートナーズ/大宇城市役所/大阪ガスGHPメンテナンス会/他多数

研修実績

パナソニックエイジフリー株式会社 ブックオフグループホールディングス NEC四国C&Cシステムユーザー会 愛媛銀行 関西生産性本部 高山市青年会議所 四国税理士会 産業医科大 三浦工業株式会社情報システム部 コープえひめ

イベント出演

第27回 日本乳癌学会学術総会 がん患者の就労支援男女共同参画センター 東京国際ブックフェア―出版梓会 インバスケット展示会

テレビ

あいテレビ よるまち インタビュー
テレビ愛媛 ニュースインタビュー

ラジオ

NHK ラジオまどんな
南海放送 ザ・VOICE 社長のミカタ
FM愛媛 ザ・おもてなし

新聞

毎日新聞 日本経済新聞 愛媛新聞 読売新聞 宮崎日日新聞 北日本新聞 神戸新聞 大分合同新聞 長崎新聞 佐賀新聞 徳島新聞 東奥日報 山梨日日新聞 山陰中央新報 静岡新聞

雑誌

週刊ダイヤモンド

WEB

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