中間層の増大が著しいアジア新興国が、マーケットとしての重要性を高めています。アジア新興国では、自分たちの価値観を押し付けるのではなく、「先進国が教える」という感覚でもなく、「マーケットwith」という価値共創の姿勢が求められます。そこでは規格化や標準化のみならず、地域に合わせ、地域での価値共創を志向する姿勢が大切です。この講演では、アセアンにおける日系製造業のクラスター展開などを中心に、日本型のアジア展開の特徴と課題、世界におけるアジアの位置づけの変遷とパワーバランスのシフトなどをお話ししていきます。さらに先進国市場と新興国市場の違いやブロック経済化に伴う地域事業戦略の重要性などを多くの日系企業の事例を用いて議論していきます。

大航海時代、産業革命など技術の進歩は経済活動のグローバル化を促してきました。特に、ICT革命は、既存産業の壁を崩壊させ、辺境にいた国々、企業、人々を包摂し新たな機会を提供します。一方で、AIやIoTなど技術革新は、製造活動の先進国回帰や新たな格差を生み出すことにもなります。こうしたなか、本講演では、日系企業のタイでの取り組み事例を通じて、デジタル社会における日本とタイ、アジアとの協創に向けた指針を示すとともに、今後の課題を明らかにしていきます。

ファミリービジネスを広義に捉えると、日本の全企業の約95％が当てはまり、上場企業や非上場の大企業のなかでも3-4割がファミリービジネスといわれています。日本で「同族経営」や「家族経営」というと、親子間の争いごとや不祥事など、どちらかといえばファミリービジネスの問題性が取り上げられてきました。一方で、欧米では、ファミリービジネスに対する評価は総じて肯定的であり、多くの経済紙などで「最も称賛される企業」として、早い時期からファミリービジネスの社会的・経済的役割の重要性が認識されてきました。本講演では、ファミリービジネスと非ファミリービジネスの相違点、ファミリービジネスの強みと弱み、地域社会との密接なかかわり、多様なステークホルダーとの互恵関係、守るべき創業の精神や家訓の継承、絶えず環境適応への革新を図るなかで、ファミリービジネスとして「変えていくべきもの」と「変えてはならないもの」を峻別しながら、ファミリービジネスの存在意義について議論していきます。

新型コロナウイルス感染症は、これまでの常識や価値観を一変させ、企業経営にも大きな影響を及ぼしています。こうしたなか、コロナ禍を耐え経営の未来を拓くための経営戦略を描き、行動につなげていくためにリーダーに求められる役割とは？長い歴史の中で人類と感染症とのかかわりを紐解きながら現状を再認識し、ポストコロナにむけたデジタル・トランスフォーメーションやイノベーション、そしてこれら活動を支える経営管理とリスクマネジメントの関係を理解することで新常態における飛躍のための具体的な思考を磨いていきます。

英国(オックスフォード大学サイード経営大学院)、米国(ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院)、タイ(チュラロンコン大学サシン経営大学院)など各大陸を代表する経営大学院での経験や国際機関や多国籍企業との各種プロジェクトを導いてきた経験をもとに、異なる価値観や多様な文化的背景においても成果をあげることのできるグローバル人材育成についてリベラルアーツ教育の重要性やマインドセットについての講演です。