部門・事業部などのトップとして、多様な部下一人ひとりの能力をフルに発揮させ、組織成果を最大化するための「トップのあり方（目指すべきトップ像）」を確立していただく研修です。一般的な部長層向けマネジメント研修では、組織経営の手法に重点が置かれがちですが、土台となる「トップ－ミドル－ロワー」というラインが強い信頼関係でつながっていなければ、どんな手法も絵に描いた餅。効果を発揮することはないでしょう。そこで本研修では、組織ラインを信頼関係で結ぶ上で求められる心構えや姿勢を定めることに注力。グループワークを通じて受講者同士が意見を交わし、内省を深め、「トップのあり方（目指すべきトップ像）」を明確に言語化できるまでブラッシュアップしていきます。

ダイバーシティ化が進む現代の組織において、旧来型の数値目標管理だけでメンバーを動機付けするのは極めて困難です。メンバーの士気を高め、自律的な職場風土を醸成するためには、トップリーダーが「みんながワクワクする組織ビジョン」を示さなくてはなりません。そのため本研修では、「自分たちがどんな目的実現に向けて、何にどう尽力するか」というビジョンを描き、共感を集め、全体へ広く浸透するプロセスを学びます。

組織ビジョン実現のためには、自組織の業務フローとフロー上の機能・役割を可視化する必要があります。それが組織デザインです。本研修では、まずコアメンバー（組織の中核を担う中間管理職やリーダークラスの人材）の強みを端的に表すキャッチフレーズを作成します。その上で「一人ひとりの強みをどう活かし、どのような役割を担ってもらうか」という戦略を策定し、オリジナルの組織図に落とし込むところまで具体化していきます。

ビジョン実現に向かう組織をデザインし、メンバー一人ひとりが担う役割や業務を設定したら、上司はそれがうまく機能するようにバックアップ（応援）しなければいけません。そこで本研修では、受講者同士が互いに知恵を出しあい、「コミュニケーションツールの活用」 「部内表彰制度の運用」 「改善提案の仕組み構築」 「定例勉強会の開催」など、現場を応援するための様々な施策の企画を形にしていきます。

多様な部下を育て、活かすための「上司のあり方（目指すべき上司像）」を確立していただく研修です。一般的な管理職研修では、マネジメントスキルの習得に重点が置かれがちですが、土台となる上司・部下間の信頼関係がなければ、どんなスキルも絵に描いた餅。効果を発揮することはないでしょう。そこで本研修では、部下と信頼関係を築く上で必要な心構えや姿勢を定めることに注力。グループワークを通じて受講者同士が意見を交わし、内省を深め、「上司のあり方（目指すべき上司像）」を明確に言語化できるまでブラッシュアップしていきます。

上記「多様な部下を育て活かす現場の上司力」からテーマを絞った形で、女性を部下に持つ男性上司を対象とした研修です。この研修では、男性上司には理解しづらい働く女性の本音とその背景を読み解きながら、女性部下を育成するための心構えや姿勢を定めることに注力していきます。

上司力実践の第一歩は、部下の考え方や価値観、興味・関心を把握し、互いに相互理解を深め、信頼関係構築の土台をつくることです。本研修では、そのために有効なコミュニケーション技法である「傾聴」について、その基本を丁寧に解説していきます。

チームの目的・戦略を共有し、部下の役割を定め、期待を伝える。キャリア面談でこのプロセスを実践し、部下を動機付けするためのポイントを解説。あわせて、「メンバー育成計画シート」「任用面談シート」など弊社独自の面談ツール活用法もご紹介します。

多様化が進む現代のチームをまとめる上司には、強み・価値観の異なる部下が互い協力しあう風土を醸成し、相乗効果を生むことが求められます。本研修では、そのために有効なチームビルディングのワークショップを体験し、手法を習得していただきます。

部下の創意工夫を促し、生産性を高め、チームの力を最大化する。その有効な手段が業務改善提案の促進です。本研修では、部下の改善提案を引き出す上で有効なコミュニケーション技法である「ファシリテーション」について、その基本を丁寧に解説します。

部下が自身の評価に納得し、次の成長に向けた意欲が喚起される。その鍵になるのがプロセス評価です。本研修では、結果だけではなく、過程にも目を向け、評価できる上司になるため、日々部下を見守り、適切なフィードバックを行うポイントを解説します。

不安・不満に寄り添いながら、将来に向けての前向きな展望を描き、主体的・意欲的な働き方を取り戻す。50歳前後のミドル・シニア社員に「キャリア自律」を実現していただくための研修です。心理学をベースにした多彩な講義・ワークを通じて、これまで培ってきた経験・強みの棚卸し、キャリアプランニング、モチベーションコントロールのノウハウ習得などに取り組みます。経験豊かなミドル・シニア社員がその力を存分に発揮することは、確実に組織のパフォーマンス向上に寄与します。そして、この世代が活躍する後ろ姿を若手・中堅世代に見せることによって、優秀な人材の会社へのエンゲージメントや定着率を高めることにもつながっていくはずです。

中堅社員の方に「真のプロフェッショナル」として「自律的な働き方」を実践していくためのマインドを確立していただく研修です。一般的な中堅社員向け研修では、業務スキル習得に重点が置かれがちですが、どんなスキルを身に付けても、それを主体的に発揮し、組織に貢献する強い意志が根付いていなければ、宝の持ち腐れになってしまうでしょう。そこで本研修では「自ら仕事・役割を創り出す」「周囲を巻き込む」「成果を出す」という3つのステップに則り、中堅社員に求められる「自律的な働き方」について解説。多彩なワークやパネルディスカッションを織り交ぜながら、その実践に向けた行動計画の策定まで行います。

後輩指導においては、仕事に必要な知識やスキルを教えることに加え、後輩の強みや持ち味を伸ばし、可能性を広げていくことを支援する「先輩力」が必要です。本研修では、日ごろ後輩指導にあたっている方に向けて、期待される役割や取るべき基本行動を解説し、新人・若手とのコミュニケーションを円滑に進めるポイントを体得していただきます。

企業活動の最前線にいる若手社員。経営環境が激変する昨今、将来的に企業の中心となる若手社員に求められる役割・使命は益々大きくなっており、彼らの能力開発がまさに企業を躍進させるための鍵を握っているといえます。本研修では、若手社員を対象に、数年後の意思目標と明日からの行動指針を定めるとともに、困難や課題にぶつかっても、それを乗り越え成長していく働き方を考え、企業で活躍する力を養成していきます。