世界各都市で講演、経営指導していく中、気付いたことがあります。それは、若干の業種や業態、国ごとの特殊要因はあっても、結局はどこの国に行っても「継続的かつ永続的に成長している企業には、世界共通の理由があることを・・・・。」そこには、組織を引っ張るリーダーの存在が大きく関係しています。
過酷な経済環境に直面するリーダーシップは今までと違います。グローバル化する社会でのリーダーシップも今までとは違います。これからは、性別や人種・文化に関係のない、原理原則なリーダーシップが求められるのです。
「あなたは、何のために上司をしているんですか？」「あなたは、上司とは何をする仕事だと考えていますか？」「あなたはリーダーとして、もっとも大切なものは何だと考えますか？」「あなたはリーダーとして、その大切なものを手に入れるために、どのように行動するべきだと考えますか？」、この問に対するあなた自身の答えを見つけていただきます。業績向上のための部下育成メソッド『上司学』を中心に「できる上司になる秘訣」「これから生き残るリーダーになるためのノウハウ」をお伝えします。

ワーク・ライフ・バランス実現のためには「時間をかけて最高の成果を得るのではなく、限られた時間で最大の成果を得る」という発想の転換が必要です。
「働く時間を短くして同じ成果を出せるなら出したい」、「ワークライフバランスの実現に向けて何をしたらいいのだろうか」、「会社でワークライフバランスに取り組んでいるが、なかなか思ったようにいかない」、「何のために必要なのか」など、ワークライフバランスを推進するにあたり、一人ひとりが業務改善や時間意識の向上について考えるきっかけを提供させて頂きます。そして、上司のみならず、部下にも共有してもらい、浸透させるためのヒントを提供させていただきます。
ワーク・ライフ・バランスの実現は、上司の「考え方」や「あり方」「関わり方」のリーダーシップがポイントです。ワーク・ライフ・バランスの実現は、組織のリーダーたちが、どのようにコミュニケーションの取り方（関わり方）を変えることができるかが成功要因であるということを学んでいただきます。

「イライラしたり、ムカッとするようなことばかり毎日起こるのかな・・・」「職場の雰囲気もいつもギスギスしていてなんかやだな・・・」と思ったこともあるのではないでしょうか？怒りたくて怒っている人はほとんどいません。多くの人は、怒らずに済むなら怒りたくないと思っています。
「怒り」や「イライラ」といった感情をなくすことは基本的にできません。しかしながら、これらの感情をコントロールすることはできます。
仕事には「イライラ」が付き物ですが、高いプレッシャーの中で、この感情を上手にマネジメントできることこそが、真のビジネスパーソンとしての第一歩かもしれません。
講演では、「心」や「感情」をコントロールすることの重要性と簡単な方法をお伝えします。「心」や「感情」をコントロールできれば、人生・仕事の成果はコントロールできるのです。感情の中でも、特にマイナスな結果を引き起こす原因となる「怒り」に正しく対処することで、健全な人間関係を作り上げる知識・技術をお伝えしていきます。

営業力を強化するために、そして目標達成のために絶対に忘れてはならないことは、「やめる、すぐやる、さきをよむ」というルールです。やるべきことの判断、失敗を避けるために準備に力を入れ、常にゴールまでの 最短距離を意識しながら仕事を進めます。どうしても頑張れないときの対処方法も含め、営業嫌いだった私が実績を 残すことができた、ノウハウや心構えをお伝えします。

その他大勢から一歩抜きに出る仕事術。
それは、周りを巻き込み、人に任せる。協力者を探し、協力を引き出す。人にできることは、人に任せる。できないことはできる人にやってもらう。1人で全てやろうとしないなどして、成果にレバレッジを掛けるのです。
「成果を出す究極のレバレッジは、人をマネジメントすること」「究極のタイムマネジメントは、できる人の力を借りること」です。
では、目標達成する人は、なぜ協力者を探し、協力を引き出すのが上手いのか？それは、一人では何もできないことがわかっているからです。「人間一人で生きているわけではない」と言われるように、仕事も一人で成果を出し続けるには限界があります。
周囲を巻き込む意味（意義）から手法、人への任せ方、協力者を探し協力を引き出し方、自分にない能力の人からの借り方などお伝えいたします。

戦略的に「女性活躍支援」を掲げ、さまざまな制度も整ってきました。しかし、環境や企業の方針がだんだんと変化してきたように、職場で働く人たち、マネジャー、リーダー、つまり「働く女性」を迎え受ける男性上司たちの意識も柔軟に変化ができているでしょうか。ハード面が整ったとしても、受け入れる人の意識、考え方といったソフト面が変わらなければ、意味がありません。異性である女性、しかも一世代若い女性部下たちの力をうまく引き出せ、組織をより活性化できるよう、男性と女性の違い、特徴を理解したマネジメントについてご説明します。

目標を達成するためのコツというものがあります。
それは目標の立て方だったり、アプローチだったりしますが、それ以前に目標達成するための習慣や考え方を身につけているかどうかが重要です。そして、立てた目標をどう達成に導くかという達成のスキルが重要です。トップセールスになり、トップマネジャーになり、独立・起業し、その会社を上場させ、ベストセラーを連発するなどの成果を収めた、目標達成のためのスキルをお伝えします。
目標達成に取り組むために、沢山の困難や挫折からの脱却法や、ちょっとした視点の変え方や考え方、工夫の仕方をお伝えしていきます。

「誰にどの仕事を任せるか？」この選択により、成果も変わります。
でも、教育のためにあえて任せることも必要です。
「リーダーの究極の仕事は自分の仕事をなくすこと」。リーダーが自ら手を動かす組織に未来はありません。上手く任せることがメンバーを成長させます。
世の中は、とかく「仕事を任せる」と言うと、上司が部下にどのように指示を出すか、どのように期限を決めるかなどの、各論のレベルでの話が多い。
だが、本質的には「仕事を任せる」という話は、会社のマネジメントの本質が問われる行為であり、綿密な設計が必要となる事項。
部下の特性を理解し、適した仕事を与えるために、部下に渡す「5つのバトン」を理解する。

プレイングマネジャーは「プレイヤー」と「マネジャー」という一人二役のため、プレイヤーのときより時間がなくなります。そのため、より一層の時間効率が求められるので、プレイングマネジャーが成果を出していくには、部下の協力と他部署の協力が欠かせません。他部署や他人の力を使って１＋１を３にしていくかなど）を使って、いかにプレイヤーとしての自分の時間をつくれるかというリーダーシップにかかっています。そのチーム力を発揮して、チームとしても個人としても成果を出すための具体的手法をお伝えします。

ワークライフバランス実現のためには、「時間をかけて最高の成果を得るのではなく、限られた時間で最大の成果を得る」という発想転換が必要です。日々業務改善が生まれる仕組み、時間効率を上げるスキル、組織力を 最大限に活かすためのリーダーシップコミュニケーションなど、ワークライフバランスを推進するためのヒントをお話します。

※その他、著書に関するテーマでのお引き受けも可能です。弊社スタッフまでお問い合わせください。

世の中は、とかく「タイムマネジメント」と言うと、スケジュール管理（手帳の使い方）やどのように期限を決めるかなどの、各論のレベルでの話が多い。
だが、本質的には「タイムマネジメント」という話は、会社のマネジメントの本質が問われる行為であり、綿密な設計が必要となる事項。
人は放っておくと「他人」と「事」と「時間」に流され、数少ない大切なことに２０％の時間を使い、数多くのどうでもいいことに80％の時間を使っているといわれています。
しかし、リーダーは時間を自分の管理下に置き、数少ない大切なことに80％の時間、数多くのどうでもいいことに20％の時間を使う必要があります。
1日24時間という時間は有限です。しかし、その使い方は無限です。今回はその時間の使い方についての一工夫をお伝えしたいと思います。

リーダーとして、「どう部下を育成をしていったらいいのか？」「どうやってモチベーションをあげたらいいのか？」「どうやって結果を出していったらいいのか？」「そのためにどうマネジメントをしていったらいいのか？」。
普段でも悩み多い部分ですが、オンラインになって、その難しさを更に
感じている人が多いようです。
まさしく、「オンライン時代に突入したリーダーの悩みベスト3」は、
①部下育成
②モチベーション管理
③結果の導き方
そのためのマネジメントだったということです。
オンラインでこの3つを解決するキーワードは「前」。仕事を始める前、仕事を任せる前、ミーティングをする前、など、部下を育成し、モチベーションをあげて、そして結果を出すためには、はじめる前で8割決まる。
今回は、仕事を任せる「前」に何をしたらいいかをお伝えします。

1on1ミーティングには2種類あります。一つは、関係の質を上げるために実施される、仕事とは関係のない話題が中心の1on1ミーティング。もう一つは、仕事の進捗を確認するための1on1ミーティング。
ここでは、仕事の進捗を確認するための1on1ミーティングの効果的な進め方について学んでいただきます。
1on1ミーティング成功のポイントは、1.事前準備、2.進め方、3.伝え方、4.伝える順番、にあります。
せっかく勇気を出して話をしても、それを受け取ってくれる人がいないと、次から話そうという気になりません。聞き手がしっかり話を聴くことが、語り手の自己開示を促進させます。そうすることでメンバーが受け入れやすい雰囲気をつくることにもつながります。“指摘”ではなくメンバー本人の“気づき”を意識することで、理解度も判断できます。
ここでは、その後の指導や行動管理に生かすことができる手法を学んでいただきます。

私は営業が嫌いでした。人見知りの激しい私にとって、知らない人と商談を繰り返す営業という仕事は、この上ない苦痛だったからです。そんな私でも実績を残すことができたのですから、そのノウハウや心構えをお伝えします。
「やめる、すぐやる、さきをよむ」というマイルール。やらなくていいことはできるだけやらずに、失敗を避けるために準備に力を入れて、常にゴールまでの最短距離を意識しながら仕事を進めます。そして、そのようにして取り組んだ結果、入社して数か月間は一度も達成できなかったノルマを初めて達成できるようになる人が現れたり、同期のなかでもトップの成績を残せるようになったり、さらには最年少で営業部長に抜擢されるなどの成果がでました。
ですから私と同じように、「営業が苦手」「営業なんてやりたくない」と思っている人であっても、必ず成果を上げることはできます。営業にかかわるすべての人が成果を上げるための取り組みをお伝えします。

「ワークライフバランス」。実は、私はこの言葉に相当違和感を感じています。なぜなら、本当の意味でワークもライフも充実させている人は、決してその二つを分けた生き方をしていないということです。
ライフの一部がワークだという生き方をしている人が、本当の意味での幸せや豊かさを感じている気がしてなりません。もっとも時間を費やす仕事が、やり甲斐がなかったり、楽しくなかったりして、どうしてライフの充実があるのでしょうか。人生の大変多くの時間を費やす仕事が充実していなくて、私的な充実はあり得ないといっても過言ではありません。要するに、仕事を充実させない限り私的な充実がないということは、本当の意味で人生に「幸せ」や「豊かさ」「楽しみ」を感じるには、分けること自体に無理があるということなのです。
そう言う意味では、『ワークライフバランス』ではなく、『ワークインライフ』の方が正しい気がしてなりません。
昭和は、『ライフインワーク』仕事の中に人生があるという時代でした。平成は、『ワークライフバランス』人生と仕事のバランスをとるという時代。そして今(令和)は、『ワークインライフ』人生の中に仕事がある、要するに、仕事は人生の一部なんだという時代へ変遷しています。
仕事が「できる」「できない」をＸ軸、プライベートが充実「している」「していない」をＹ軸で切ると、以下の4つのパターンに分けられます。
・仕事もプライベートも充実している人
・仕事は充実しているが、プライベートは充実していない人
・仕事は充実していないが、プライベートは充実している人
・仕事もプライベートも充実していない人
さて、あなたは、どの人でいたいですか？また、仕事で成果を出し、本当の意味で「豊かさ」も「幸せ」も「楽しさ」も手に入れている人はどの人だと思いますか？ぜひ、ワークとライフを分けずに、ライフの一部にワークを組み込み、『どんなビューティフルライフを送るか？』を考えて欲しいと思います。

経営には理念が大事。優秀な経営者は、口をそろえてそう主張する。
では、 あなたはなぜ理念が大事なのか理解しているだろうか。
会社の根幹である「理念」を追求するための「戦略」があり、戦略を実行する ための「組織」があり、組織を円滑に回すための「仕事」があり、その仕事に 携わる「人」がいる。
これが会社の仕組みで、人と組織が向かうべき方向を 示してくれる一番の底辺が「理念」なのだ。 全ての行動の原点は「理念」。
会社の成功を決める最も大きな要因は「会社 の文化や習慣にある」と言われている。 理念を土台とした強い組織づくりに必要な「５つの要素」を身に付ける。