部門・事業部などのトップとして、多様な部下一人ひとりの能力をフルに発揮させ、組織成果を最大化するための「トップのあり方（目指すべきトップ像）」をお話しする講演です。現代の会社組織は、その多くが短期的な業績向上に追われ、長期的な視点で人と組織の成長を支援する余裕を失っています。しかし、人材育成や組織開発なくして、ビジネスの持続的な発展などありえません。そこで本講演では、人材育成の目的・意義、組織のトップに求められる心構えや姿勢などについて、講師の実体験を交えながらご紹介していきます。

国を挙げて推奨される「働き方改革」。多くの企業が、労働時間の短縮やテレワークの導入など、環境面や制度面の整備を図り、従業員にとっての「働きやすさ」の観点から、一定の成果が出てきています。にもかかわらず、働く人たちの会社や仕事に対する満足度は、世界的にみて低くなっているという調査結果が後を絶ちません。何故なのでしょうか。要因は複合的に絡み合うものですが、大きな要因として、働く人たちが「働きがい」を得られていないことが挙げられるのではないでしょうか。上記の問題意識に立ち、この講演では、働き方改革の現状・実態の問題点を紐解きながら、「働きがい」に焦点を当て「働きがいあふれる」チームをつくるヒントを投げかけていきます。

多様な人材を活かせるか否かが企業の命運を握るようになっています。その第一歩として、女性従業員の活躍支援はもはや組織戦略として避けて通れないテーマとなっていますが、まだまだ道半ばといった状況です。この講演では、ダイバーシティの潮流の最前線を解説し、女性をはじめ多様な人材が活躍できる組織づくりのヒントを投げかけていきます。

働き方改革を推進する上で、タイムマネジメントは欠かせません。しかし、意図せず、従業員個人の頑張りに頼るだけに陥ってしまったり、無理な皺寄せが生じてしまったり、といったケースも散見されます。この講演では、いわゆる“時短テクニック”ではなく、仕事の本質を見極め大切な部下一人ひとりを「働きがい」ある時間の使い方に導くための考え方をお伝えしていきます。

多様な部下を育て、活かすための「上司のあり方（目指すべき上司像）」をお話しする講演です。現代の管理職はその9割がプレイングマネジャーであり、短期的な業績の維持・向上と部下育成の狭間で日々忙殺されています。しかし、そんな苦境を打開する鍵こそ、他でもない部下育成であり、部下育成なくしては、組織の持続的な成長もありえません。そこで本講演では、部下育成の目的・意義、上司に求められる心構えや姿勢などについて、講師の実体験を交えながらご紹介していきます。

上記「多様な部下を育て活かす現場の上司力」からテーマを絞った形で、女性を部下に持つ男性上司を対象とした講演です。この講演では、男性上司には理解しづらい働く女性の本音とその背景を読み解きながら、女性部下を育成するためのヒントを投げかけていきます。

40代以降の会社員にとって、長時間労働や転勤などもいとわず働いてきたハードな会社員生活も第4コーナー。平成の30年間、低迷し続けてきた経済環境の下、期待していた出世や給与も得られていないと感じる人は少なくありません。役職定年や定年退職が見えてきたと思いきや、「人生100年時代」「定年延長」などの風潮が高まり、ゴールが先延ばしになったとモチベーションが下がる人も増えています。確かに、得られなかったものや失ったものは多々ありますが、実は長年組織で働いてきたからこそ得られたものもあります。人生100年ということは、やりたいことを見つけ挑戦する時間が生まれたとも考えられます。艱難辛苦を我慢してきた人生前半戦の20～30年から解放され、働きがいを育み、これからの充実した20～30年の人生後半戦を作っていくために何が必要なのか。会社員のうちにやっておくべきことは何か。その心構えと準備のポイントをお話します。

中堅社員に求められる「自律的な働き方」についてお話しする講演です。若手から中堅へと年次が上がり、周囲の期待は「確実に仕事を覚え、こなす」ことから「自ら仕事・役割を創り出し、周囲を巻き込み、成果を上げること」へと大きく変化していきます。つまり、真のプロフェッショナルへの脱皮を強く求められるようになるのです。本講演ではその実践のために欠かせない心構えや仕事に取り組む姿勢について、具体的な事例を交えながらご紹介していきます。

新入社員や若手社員には、仕事をする上で必要な知識やスキルを体系的に教える必要に加えて、組織の一員として強みや持ち味を伸ばし、会社の中で自分の可能性を広げていくことを支援する「先輩力」が欠かせません。本講演では、指導役を担当する社員に向けて、期待される役割や、指導する上での考え方を整理しながら、新入社員や若手社員にとっての良き伴走者となれるよう後押しします。

広がる上司部下の年齢ギャップ、増える様々な雇用形態、電話からメール・モバイルへの移行など、多くの変化に伴い、職場におけるコミュニケーションの難度は高まるばかりです。そんな中、これまで阿吽で伝承されてきた「報・連・相」も、職場メンバーとともに改めてその目的を確認し、基本形を整理し、徹底していくことが求められています。手を打たないままでは、職場のコミュニケー ション不全にとどまらず、大切なメンバーのメンタル不調や業績低迷の一因にもなりかねません。この講演では、強く元気な職場をつくる「報・連・相」について、ヒントを投げかけていきます。

現場上司のリーダーシップ強化が声高に叫ばれますが、強いリーダーシップだけで、協働意識の高い結束力のある組織ができるわけではありません。部下世代に、上司を支え、組織の中で活躍するための「組織人の自覚」を正しく持たせることが欠かせません。本講演では、若手社員から中堅社員へと成長していくために必要となる考え方を整理し、組織で働く意義を見つめ直すヒントを投げかけます。

会社・組織で働くとはどういうことなのか。どうすればより良いキャリアを切り開けるのか・・・。長年、“働くことの意味”を取材・探求し続けてきた知見をもとに新入社員が自分の可能性を閉ざすことなく、大きく飛躍するための心構えを語ります。

労働力不足に伴う就職戦線での売り手市場化が続く中、新入社員育成の重要性は、これまでよりも高くなっていると言えます。彼らの能力を最大限に引き出し、組織にうまく活かすことが、今後の企業の成長に大きな影響を与えます。世代間ギャップを始めとした価値観の違いを理解した上で、ポイントを外さない育成が必要となります。本講演では、新入社員育成のポイントについて語ります。

これからの時代に求められるマネジメントをお伝えします。Z世代の若手の育成や定着に課題をもつ経営者や現場管理職に向けて、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について解説します。