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原啓一

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人事・人材能力開発コンサルタント

原啓一

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自身としての組織や企業経験、人事・人材開発コンサルタントの経験を通して、原則、人は人に評価をされたくないという事実が分かりました。しかし一方で、必要悪として学校や企業では人を差別化する根拠としての評価情報を求めているという現状も否定できません。我々はどこにその折り合いをつけて自己を生かしていくべきかを現実論を基に、歯に衣着せぬ物言いで本音を語ります。

出身・ゆかり

専門分野

人事評価制度の運用と評価者のスキルアップ/ヒューマンアセスメント手法を用いたマネジメント能力発揮の棚卸と昇進・昇格に向けた選抜。自律的な部下を育てるコーチングスキルの向上。

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経歴

1977年
東京商船大学(現、東京海洋大学)卒業 
1978年
航空自衛隊幹部候補生学校入校 
1979年
3等空位パイロットとして任官 
1982年
(株)日本郵船、三等航海士として入社 
1985年
コーンズアンドカンパニーリミテッド、海事コンサルタントとして入社 
1990年
(株)マネジメントサービスセンター、人事・人材開発コンサルタントとして入社 
2002年
M&Kアソシエイツを設立、人事・人材開発コンサルタントとして現在に至る 

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主な講演テーマ

「意図する方向に人を動かすには」

「意図する方向に人を動かすには」

人は誰でも自分が思い描いたストーリーで物事を推し進めたがるが、人に示唆されたり誘導されて動こうと思う人間は少ない。それではいったい、どのようなアプローチで人に接すれば人は動こうとするのか。

「相手との距離を縮めるコミュニケーション」

「相手との距離を縮めるコミュニケーション」

自身が慣れ親しんでいるコミュニケーションのとり方に相手が馴染まない場合、どのような方法で意思疎通を図り自らの目的を達成するか。

「うまくいく自己アピール」

「うまくいく自己アピール」

長年の企業側の人事採用担当者への指導・教育の経験を生かして、入社面接では、企業側はどのような目線で応募者を見ているのかを解説。また、どのように自己をアピールできれば悔いを残さずにすむのか、そのためには、日々どのような啓発が必要かを解説。

主な実績

講演実績

約15年間に亘り、NTTグループ企業を中心に、新入社員から理事候補者までのマネジメントスキルアップ・人事評価者スキルアップ・コーチングスキルアップ教育に従事。2000年度の新人事評価制度の導入にあたり、その構築と運用のサポートおよび、多くの評価者を対象に、運営スキルアップの指導。

講演料金目安

240,000円(消費税、交通費別)

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