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○どうすればもっと自分が熱くなれるのか？どうすれば周りを変えることができるのか？！ともに悩みともに考えたい。○松下幸之助と本田宗一郎について長年研究を続け、心の中で対話しています。○自分自身の成功と失敗のウラヅケなしには語りません。○あす即試せて即役に立つことだけを語ります。○特にリーダーシップについては、思いきり自由にし同じくらい強制（規律・管理・責任）する…人を最大限に生かし、集団の成果を極大にする「究極のリーダーシップ」をゆるがない実績による自信を以って提案します。○サッカー狂いの野球好きです。
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経歴
- 1956年
- 大阪大学経済学部卒業、松下電器入社。宮崎（1964 ）京都（1966 ）愛媛（1969 ）福岡（1980 ）東京（1982 ）の販売会社代表者として、赤字経営の再建・合併などにあたる。多摩（1971 ）北海道営業所長（1975 ）ステレオ事業部営業部長（1977 ）を勤める。松下幸之助氏の直接指導を受け、同氏の隣席で事例発表をしたこともある（1969）上記のほか、松下電器商学院長（1989 松下幸之助氏創設の電気専門店後継者の全寮制の教育機関）、松下流通研修所代表取締役（1992 松下グループ流通部門の研修機関）を勤める。その間、松下電器サッカー部長として、チームを1990年天皇杯獲得に導き、釜本邦茂監督を招聘しガンバ大阪の発足（1992）に貢献。
- 2009年
- エディフィストラーニング（旧野村総合研究所グループNRIラーニングネットワーク）講師日本人材開発センター特別顧問日本テレビCS4の番組「不況を乗り越えるには？ 松下幸之助ならどうするか？」の構成に参画、出演。
主な講演テーマ
「どのようにすれば、大不況を越えることができるのか？」
今こそ、松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ人間力・経営力
「どのようにすれば、大不況を越えることができるのか？」
今こそ、松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ人間力・経営力
○起業・倒産の危機・恐慌・戦争・・・数々の危機を乗り越えて、むしろ危機を活用し逆転する松下幸之助と本田宗一郎の迫力ある事例を、現在に焼き直して不況克服のしかた、経営のしかたを学ぶ。
○彼らは人一倍心配し人一倍希望を持ち人一倍行動して、不況に備え、回復時には圧倒的優勢となった。
○5つの人間力 経営力（1）ビジョンの力（2）コミュニケーション力（3）リーダーシップ（4）自己革新力（5）周りを変える力
「リーダーに必要な5つの実践的人間力・経営力を高める」
今こそ、松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ生きかた・働き方・経営しかた
「リーダーに必要な5つの実践的人間力・経営力を高める」
今こそ、松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ生きかた・働き方・経営しかた
今こそ、松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ生きかた・働き方・経営しかた
○両者は雲の上の人でなく、「ふつう以下」の存在だったのになぜ成功したのか？なぜ、今ますます新しいのか？…その究極的な成功法則を伝える。
○対照的でありながら、意外にも共通点が多い両者の生き方働きかたを通じて経営者に必要な決定的な人間力・経営力を学ぶ。
○対照的な2人だが共通点も多い…それぞれの独自のやり方と普遍の真理を伝える。
○5つ人間力 経営力とは？ (1)ビジョンの力 (2)コミュニケーション力 (3)リーダーシップ (4)自己革新力 (5)周りを変える力
「ヤングリーダーはどのようにして人間力・仕事力・職場力を高めるのか？」
組織はチーム・リーダーの動き次第…ヤングリーダーこそ、経営イノベーションのコアとなれ！
「ヤングリーダーはどのようにして人間力・仕事力・職場力を高めるのか？」
組織はチーム・リーダーの動き次第…ヤングリーダーこそ、経営イノベーションのコアとなれ！
○経営革新は上位のリーダーの掛け声だけでは進まない。
○それに呼応してビジョン・目標を現場で実行するキャプテンシー（キャプテンとしてのリーダーシップ）を持つヤングリーダー・チームリーダー（主任・係長・若手課長クラス）がいるかいないかで成否が決定的に分かれる。
＜内容＞
(1)自己革新する
(2)リーダーシップの基本
(3)コミュニケーション力を高める
(4)フォロワーシップとキャプテンシー（どのようにすればタテとヨコを動かすことができるのか？）
(5)アクションプランニング（現実の職場に対する実践アクションプランニング）
「松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ…次世代経営者（後継者）の自己練成」
「松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ…次世代経営者（後継者）の自己練成」
○経営後継者 次世代経営者の研修は、経営の最終責任を負う者の研修として管理職研修や経営幹部研修とは根本的に違うものでなければならない。
○経営者は将の将であり、企業の体質も規模も全て経営者の器量によって決まるからだ。
＜内容＞
(1)ビジョンの力 経営の本質の理解（自社の経営理念の実践、経営革新ビジョンの創造）
(2)経営リーダーとしての自己革新力（人間のメカニズムの理解、どうすれば変わることができるのか？）
(3)コミュニケーション力（どうすれば信頼関係を結べるのか？傾聴一共感一受容一直言一共生…人間関係の不思議
(4)リーダーシップ（どうすれば集団の成果を最大限にすることができるのか？
(5)経営革新力（パナソニックやホンダの後継者はどのようにて経営理念を受け継ぎ、DNAを進化させているのか
(6)アクションプランニング 現実の自社での経営革新のアクションプランニング
主な実績
講演実績
【主な講演実績】
キャノン部課長 「リーダーに必要な5つの実践的人間力をどのようにして高めるか？ ビジョンの力・コミュニケーション力・リーダーシップ・自己革新力・周りを変える力
ルネサスセミコンダクタ部課長「リーダーに必要な5つの実践的人間力をどのようにして高めるか？」
和歌山県庁税務職員「どのようにして、自分と職場を変えるのか？
オービック取引先「松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ 生き方、働き方、経営の仕方」
弁天宗幹部 「松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ５つの実践的人間力」
NTTドコモモバイル中堅社員 「人間力・仕事力・職場力をどのようにして高めるか？ イノベーションのコアとなれ！」
中津青年会議所「松下幸之助と本田宗一郎そして福沢諭吉に学ぶ 生き方、働き方、経営の仕方」
大分大学「夢を求めて今を生きよう！ キャリアプランの立て方と進めかた」
東京コンピュータ部課長「リーダーシップと人間関係のカベを破れ！ 自分を生かして人を活かす」
丸紅情報システム部課長「これからのリーダーシップのあり方 チェンジリーダーとなれ！」
北村カメラ幹部職員「起こせ！自己革新！経営革新！」
西日本シティ銀行取引先 「松下とホンダ 勝利のDNA」
スカイ株式会社「私は松下電器をこのようにして大きくした 1社員の立場で」
いちき串木野商工会議所 「松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ…リーダーに必要な5つの人間力 経営力」
スズケン仙台営業部取引先「松下幸之助と本田宗一郎に学ぶ…人間力・仕事力・経営力の高め方」
Jリーグガンバ大阪コーチ・マネジャー「勝ちグセをつけるリーダーシップ」
日本人材開発センター利用先 「改革と成長をどう進めるかーパナソニックの恐るべき底力」
松下電器商学院学院生「夢と意味と友と」
松下電器販売会社幹部「松下電器の『らしさ・強み自己革新力・』とはなにか？」
電気店若手経営者「どのようにして後継に成功するのか？」
関西外国語大学学生父兄「学生の親として就職活動をどう進めさせるのか？」
本
- 『自由と強制のリーダーシップ』（中経出版）
- 『パナソニック 底力の秘密』（実業之日本社）
- 『今、本田宗一郎ならどうする？』（実業之日本社）
- 『今、松下幸之助ならどうする？』（実業之日本社）
- 『松下とホンダ 勝利のDNA』（実業之日本社）
講演料金目安
- 240,000円（消費税、交通費別）
