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細川馨

細川馨細川馨ほそかわかおる

ビジネスコーチ株式会社 代表取締役/ 世界ビジネスコーチ協会 資格検定委員

細川馨

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組織の目標を達成するためにビジネスコーチングというスキルを使って、以下を行っている。1.3万人以上の経営陣やリーダーの行動変革を支援する2.6ヶ月間で組織の業績向上を支援する3.ビジネスコーチングを実践できるビジネスコーチを1社に1人輩出することをビジョンに、2006年ビジネスコーチスクールを開講し、講師も務める。

出身・ゆかり

専門分野

ビジネスコーチング/リーダーシップ/エグゼクティブコーチング/組織開発

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経歴

1980年
セゾン生命入社 
1986年
営業所長優秀営業所長表彰多数、組織売上倍増、拠点拡大多数 
1994年
営業部次長大型拠点担当、売上3年間4倍、拠点展開 
1998年
支社長 
2001年
営業推進部長 兼 支社開発室長新営業システムを構築、支社を同時に6支社立ち上げ採用数大幅増前年比150%以上、生産性倍増 
2002年
6支社中5支社予算達成、採用予算9月まで前年同、生産性167% 
2003年
セゾン生命退職、コーチF設立 
2005年
ビジネスコーチ株式会社設立、代表取締役就任 

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主な講演テーマ

リーダーとして成果を出すための5つの方法

リーダーとして成果を出すための5つの方法

ジャンル
リーダーシップ

あなたが昇進し、一つ上のリーダーになったとき、これまでとは違う視点を持たなければ「リーダーとしての成果」を上げることはできません。それはこれまでの「強み」が「弱み=弱点」に変わってしまうということでもあります。本セミナーでは、リーダー力を失わせる20の悪癖とその解決方法などを、ワークを交えてわかりやすく解説。組織力を最大限に発揮させるために、リーダーがいますぐ取り組むべきことを学んでいただけます。

働きやすい職場・働きがいの職場をつくる

働きやすい職場・働きがいの職場をつくる

ギスギスした職場を放置しておくと、次のような悪影響が出てきます。「業務負荷の高い人を助けるようなことがなく、休職や退職者が増える」「情報共有することが少ないために、個人にしかノウハウがたまらず、組織が成長しない」「人を育てない風土になりやすく、優秀な人ほど辞めてしまう」本セミナーでは、働きやすい職場・働きがいのある職場をつくるために、セミナー翌日から実践できる具体的な方法をご紹介します。

組織遂行力を高めるビジネスコーチング

組織遂行力を高めるビジネスコーチング

ジャンル
コーチング

本セミナーでは、“成長する組織”に不可欠な「組織遂行力」を高める方法を解説いたします。「メンバーの行動が変わる会議」「組織を自発的行動集団に変える情報共有シート」「責任感と当事者意識を持たせるコミットの取り方」など、すぐに現場で実践でき、結果を出し続ける強い組織を作り上げる組織開発のテクノロジーを学んでいただけます。

主な実績

講演実績

【セミナー実績】
アサヒビール株式会社、伊藤忠商事株式会社、伊藤忠エネクス株式会社、株式会社エスプール、小田急電鉄株式会社、株式会社クレディセゾン、経済産業省、株式会社コスモスイニシア、コンビ株式会社、株式会社スヴェンソン、住友電設株式会社 情報通信システム事業部、大同生命保険株式会社、宝印刷株式会社、株式会社 ディーツー コミュニケーションズ、東急ライフィア株式会社、東京電力株式会社、東芝総合人材開発株式会社、トランスコスモス株式会社、株式会社 日経BP、日本電気株式会社、日立キャピタル株式会社、フューチャーアーキテクト株式会社、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン株式会社、株式会社ポッカコーポレーション

【その他】
一部上場企業を中心に、150社以上にビジネスコーチングを導入
延べ3万人以上の経営陣やリーダーの方の行動変革を支援

講演料金目安

220,000円(消費税、交通費別)

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