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1985年、慶應義塾大学卒業後、旭硝子株式会社（現AGC株式会社）入社。工場勤務、海外駐在を経て、日本IBMに転職。1998年、株式会社ファーストリテイリングに入社、2002年に同社代表取締役社長 兼 COOに就任。2005年9月に企業再生・事業の成長を手掛ける企業、株式会社リヴァンプを創業し、代表取締役社長に就任。その後2010年11月、株式会社ローソンに入社。同社取締役代表執行役員COO経て、2014年5月より代表取締役社長、2016年6月に代表取締役会長CEO。2017年6月、株式会社デジタルハーツホールディングス代表取締役社長CEOに就任。2021年6月株式会社ロッテホールディングス代表取締役社長に就任。現在に至る。
トランスコスモス株式会社社外取締役、一般社団法人ジャパンラグビーリーグワン理事長、公益社団法人経済同友会副代表幹事、株式会社千葉ロッテマリーンズ取締役オーナー代行も務める。
ご相談は無料です。
業界21年、実績3万件の中で蓄積してきた講演会のノウハウを丁寧にご案内いたします。趣旨・目的、聴講対象者、希望講師や講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。
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経歴
- 1985年
- 4月 旭硝子株式会社（現：AGC株式会社）入社
- 1998年
- 7月 日本アイ・ビー・エム株式会社入社
12月 株式会社ファーストリテイリング入社 - 2002年
- 11月 同社代表取締役社長兼COO就任
- 2005年
- 9月 株式会社リヴァンプ設立 代表取締役就任
- 2010年
- 11月 株式会社ローソン入社
- 2011年
- 3月 株式会社ローソン 副社長執行役員COO就任
- 2012年
- 5月 同社 取締役副社長執行役員COO就任
- 2013年
- 5月 同社 取締役代表執行役員COO就任
- 2014年
- 5月 同社 代表取締役社長就任
- 2016年
- 6月 同社 代表取締役会長CEO就任
- 2017年
- 6月 株式会社デジタルハーツホールディングス 代表取締役社長CEO就任
- 2021年
- 6月 株式会社ロッテホールディングス 代表取締役社長就任
主な講演テーマ
経営者の役割と必要な能力
経営者の役割と必要な能力
- ジャンル
- ：経営論／リーダーシップ／人材育成
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン（管理職）／経営者
様々な会社の代表を務めた経験から、企業のサイズ・成長ステージにあったリーダーシップ論をお伝えいたします。
生き残る会社を創るためのマネジメント
生き残る会社を創るためのマネジメント
- ジャンル
- ：経営論／マネジメント
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン（管理職）／経営者
つぶれる会社と生き残る会社にはそれぞれ特徴があります。私がリヴァンプ時代に経営再建で携わった企業の事例等も交えながら、生き残る会社を創るために必要なマネジメント・事業戦略についてお話しします。
改革は現場起点
改革は現場起点
- ジャンル
- ：経営論／マネジメント／変革／組織活性
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン（管理職）／経営者
経営をしていくうえで、「現場の感度」と「経営者の感度」、この二つのバランスをとることは非常に大事です。ユニクロやローソンでの事例を交えながら、“現場の声”の重要さ、またどのようにして“現場の声”を吸い上げるかについてお話しします。
常に挑戦者であれ
常に挑戦者であれ
- ジャンル
- ：モチベーション／挑戦
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン／経営者
私はキャリアプランを考えたことがありません。常に向き合うべき壁に対し、「挑戦するリスク」と「挑戦しないリスク」を天秤にかけ判断してきました。新しいことに挑戦するには勇気がいりますが、私の経験をもとに、その判断基準や経験したからこそ得られたものなどについてお話しします。
ラグビーが教えてくれたこと
ラグビーが教えてくれたこと
- ジャンル
- ：モチベーション／チームビルディング／人材育成／経営
- 聴講対象者
- ：ビジネスパーソン／経営者
私は学生時代、ラグビーに明け暮れていましたが、社会人になってからも度々ラグビーには助けられました。ラグビーは非常に奥深いスポーツであり、肉体論・精神論だけではなく、経営論にも通じるところがたくさんあります。私の経験をもとに、ラグビー的経営論についてお話しいたします。
主な実績
講演実績
企業／教育機関／行政機関／各種団体／その他多数
講演料金目安
- 料金非公開講師になりますので、
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