●だれもが幸せになれる理念経営の考え方はとてもシンプルです。日々の仕事は従業員にとっても経営者にとっても生活のため、とはいえ仕事に費やす人生の長い時間を同時に自己実現に繋げられればどんなに幸せでしょう。「自分たちが何を大切にしながら何をめざしたいのか（＝経営理念）」を明らかにして共有浸透していくことで、お客様や取引先、地域や社会を含めた「だれもが幸せになれる会社を作る」ことが可能であることをご紹介します。話題の「パーパス経営」やミッション、ビジョン、バリューなどとの関係性についてもわかりやすく解説します。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容例　1. “だれもが幸せになれる会社”の作り方　
2. A社が多くの顧客に愛され、好業績を続ける理由　
3. B社が重大な事故を起こしてしまった原因　
4. 理念が明確で共有浸透できていると何がいいの？＜10のメリット＞　
5. 理念は各社で違うの？＜事例比較＞　
6. 理念経営の実現方法＜3つのステップと共有浸透のための3つのマスト＞　
7. よくある質問(1) 経営理念と業績の関係は？　(2) 理念経営の課題とは？　他
8. まとめ…“だれもが幸せになれる会社”の実現に向けて
※以上は定番の内容ですが、対象者やご希望によって他のテーマとの組み合わせ等カスタマイズに応じます。

●世の中が大きく変化しAIやロボットが進化を続ける中で、現状は社員がともすると指示待ち人間になってしまっている。社員には人にしかできない“自ら考える”存在として、判断し行動できるようになってもらいたいがうまくいかないと悩んでいませんか。ただ考えろと言われても、社員は何を考えればいいのか戸惑います。「自分たちが何を大切にしながら、何をめざしたいのか（＝経営理念）」を明らかにして共有できれば、考えるべきことが見えてきます。さらには理念を真に共有できる者同士が集まれば、仕事を通して自己実現をかなえることさえ可能です。話題の「パーパス経営」やミッション、ビジョン、バリューなどとの関係性についてもわかりやすく解説します。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容例　1.“自ら考える”社員でなければ変化の時代を生き残れない
2. A社が顧客に愛され、好業績を上げ続けられる秘密
3. “自ら考える”といっても、何を考えればいいのか
4. “自ら考える社員”の作り方　-ポイント①-
5. “自ら考える社員”の作り方　-ポイント②-
6. “自ら考える社員”の作り方　-ポイント③-
7. 共通の目的・価値観＝理念を共有する10のメリット
8.まとめ…“自ら考える”社員は本人も会社も幸せである
※以上は定番の内容ですが、対象者やご希望によって他のテーマとの組み合わせ等カスタマイズに応じます。

●現経営者はこれまで大切にしてきた理念や考え方だけは後継者に引き継いでもらいたいと考えるでしょう。片やバトンを受け取る後継者としては、せっかくなら自分の思い通りに経営したいけれど、先代の理念や考え方をどう扱えばいいのだろうと悩むものです。講師は長年さまざまな業種や規模の事業承継に携わってきました。事業承継で後回しにされがちな「理念の事業承継」において、バトンを渡す側、受け取る側、それぞれの思いをどのように折り合いをつければよいか。そして末永く発展していくための理念のあり方についてわかりやすくアドバイスします。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容例　1. 思いや理念の事業承継の「失敗例」と「成功例」
2. なぜ互いの思いが伝わらないのか（先代の問題、後継の問題）
3. 社長の会社への思いを聞くとあるある２パターン
4. 「思いや理念の事業承継」 ３つのポイント
5. 思いの共有の大切さ ～2つの事例～
6. 「創業200年以上の企業数」が最も多い国が大切にしてきたもの
7. 思いや理念を共有することの10のメリット
8. 事業承継後にやるべきこと
9. まとめ…後継者が経営を楽しみながら会社を永続できるために
※以上は定番の内容ですが、対象者やご希望によって他のテーマとの組み合わせ等カスタマイズに応じます。

●よく「経営的視点が足りない」とか「経営的視点をもっともて」と言われるけれど、「経営的視点」とは一体何か。「社長の視点」「幹部の視点」「管理職の視点」「一般社員の視点」はどこが違うのか。ロールプレイングなどの疑似体験も交えながら「経営的視点」を手に入れていきます。またケーススタディを交えながら、同じように起こった事象でも「経営的視点」と「社員の視点」で見え方がどう違うのか、わかりやすく解説します。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容例　1. 「経営的視点」とは何か　～山に例えて考えてみましょう～
2. 「社長の視点」「幹部の視点」「管理職の視点」「一般社員の視点」の違い
3. 「社長の視点」は他と決定的に何が違うのか
4. あなたが1つ上の視点を獲得するには
5. 部下に対してあなたと同じ視点を求めるには
6. ケーススタディ(1)
7. ケーススタディ(2)
8. まとめ…多くの幹部・社員が「経営的視点」を持っている会社の強さとは
※以上は定番の内容ですが、対象者やご希望によって他のテーマとの組み合わせ等カスタマイズに応じます。

●新卒採用では就活ルールが廃止となり、中途採用も含めてグローバル化の中で“通年採用”が標準となって、採用期間も長期化しつつあります。とりわけ中堅・中小企業にとっては良い人材を採用したくとも、予算も採用スタッフも限られていて思うに任せない状況ではないでしょうか。当講演では中堅・中小企業や採用不人気業種の企業の採用を成功させてきた講師が、応募者の確保→本音を引き出しての候補者の絞り込み（面談・面接）→フォロー→内定まで、“通年採用”の時代に使える採用成功ノウハウ、大手や人気企業と戦って勝てるノウハウを伝授します。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容例　1. 中堅・中小企業が採用で大手に勝てるとは？　～成功事例紹介～
2. 大手に勝てる戦術「A. 理念採用」　　～自社ならではの“強み”の見つけ方～
3. 大手に勝てる戦術「B. 育てる採用」＜新卒編＞＜中途編＞
　～ミニインターンシップと個別フォロー活用の流れ～
4. 採用プロセスにおけるノウハウ
　１）応募者の確保（母集団形成）のヒント
　２）候補者のフォローから内定まで
　３）本音を引き出す面談・面接
　４）早期退職者を減らすためのポイント
5. まとめ…勝ちたければ採用方法を根本から見直す
※以上は定番の内容ですが、対象者やご希望によって他のテーマとの組み合わせ等カスタマイズに応じます。

●「聞く力」「引き出す力」は営業場面だけでなく、リーダーによるマネジメントにおいても強く求められています。変化の時代にあって、上意下達ではなくメンバーのアイデアや本音を聞き、能力を引き出して育てていくことがこれからの企業の発展を左右します。営業場面では相手からどれだけの情報を引き出せるかが次なる提案の良し悪し、ひいては契約の有無や大小を左右します。
●長年に渡り、数万人におよぶ採用面接や社員へのインタビューを通して磨いてきた講師が、同じようなテーマの他の講演とは異なり幅広く応用できる「聞く力」「引き出す力」をわかりやすく解説。ミニロールプレイングなども交えながら学んでいただきます。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容例　1. 相手の話を「聞く」「引き出す」7つの基本　
　１）【聞く：受信】基本1　２）【引き出す＝質問：発信】基本2～7
2. 本音を「引き出す」魔法の言葉　
　１）魔法の言葉(1)　２）魔法の言葉(2)　３）よい質問の効果
3. 「最初のひと言」でよい関係を作る　
　１）「最初のひと言」でよい関係を作る(1)　２）同(2)　３）同(3)　４）同(4)
4.まとめ…“だれもが幸せになれる会社”の実現に向けて
※以上は定番の内容ですが、対象者やご希望によって他のテーマとの組み合わせ等カスタマイズに応じます。

●人事部門はもちろん、それ以外の部門でもリーダークラスの方なら、仕事で面接をする機会があるでしょう。あるいは部下をお持ちの方であれば1on1ミーティングなどで面談を行う機会があるでしょう。あなたの面接力・面談力はどこで誰に習って身に付けましたか。自己流の面接で採るべき人を落としたり、採ってはいけない人を合格させていないでしょうか。自己流の面談で部下のやる気を引き出すどころか、やる気を失わせていないでしょうか。長年に渡り、数万人におよぶ採用面接や社員へのインタビューを通して「面接力」「面談力」を磨いてきた講師が、そのポイントをわかりやすく解説、ミニロールプレイイングを交えながら本音を引き出す「面接力」「面談力」を伝授します。

●日本人や日本企業では、上司が部下を、また社員同士で互いをほめるのが下手だと言われて久しいものの、一向に企業にいおいて「ほめる文化」が定着していきません。背景の異なる多様な人材が集い、定年引上げによってますます世代ギャップも進む中、「言わなくてもわかるだろう」は通用しません。他社での成功事例も交えながら、「ほめる文化」のつくり方のノウハウを伝授します。

●10年以上に渡って全国の自治体を回り、あえて現場に入りながら、地域の活性化や地域ブランド作りをご支援してきた講師が、そのノウハウを伝授します。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

●組織で仕事を進める上で大切な基本スキルの1番手がコミュニケーション力であることは誰もが認めるところですが、日本においては学校でも会社でもその基本をちゃんと学んでいるとは言えません。ベースとなる「聞く・引き出す」「話す」の基本スキルとやや上級スキル。マネジメントにおいて使い方次第で周りや部下をやる気にさせたり、逆に失わせることもある「褒め方」「叱り方」についても基本とやや上級スキルをできるだけ実践的に伝授します。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容　1. コミュニケーションって何？　
2. 「聞く・引き出す」①聞く力　
3. 「聞く・引き出す」②質問力　
4. 「話す」　～聞くと話すはどちらが重要か～　
5. 「褒める」　～褒めるは3割増し、習慣にすればカンタン～　
6. 「叱る」　～叱るのではなく要望や期待する～　
7. ケーススタディ　
8. まとめ　
※聴講されている方にもご意見をいただきながらなるべく２ウェイで明るく楽しく進行します。

●経営者、特に中小企業の経営者の方に向けて、私が20代から現在まで約40年に渡ってお会いしてきた多くの経営者から学ばせていただいたこと、見聞きした事例などからまとめた『成功し続ける社長が守っている７つの約束』（2019年4月に上梓）について、そのエッセンスをわかりやすくお話します。「自分として納得のいく形の成功を収めたい」「いつか人生の最後を迎える時には後悔して死にたくない」「一人の経営者として納得できる形で終えたい」。そう考えていらっしゃる方には、幾つものヒントがあるのではないかと思います。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容　1. あなたにとって「成功」とは何ですか　
2. 1)己を知り貫く　
3. 2)誠実を旨とす　
4. 3)マメで大胆に　
5. 4)聞く力を磨く　
6. 5)社員を大事に　
7. 6)公私混同しない　
8. 7)全力で採用する　
9. みなさんの後悔のない幸せな人生のために　
※聴講されている方にもご意見をいただきながらなるべく２ウェイで明るく楽しく進行します。

●多くの経営者が「全社で意思統一できるような確固とした理念を構築しておきたい」と考えています。経営理念は他人が“こうあるべき”と押し付けるものではなく、経営者自身がどうしたいか、すなわち経営者自身の中に答えがあります。講演では「一生ものの経営理念の作り方」を中心に、「理念経営の10のメリットと課題」「理念の共有浸透のノウハウ」まで、20年以上に渡って理念経営を研究し、携わってきた講師がわかりやすく解説します。話題の「パーパス経営」やミッション、ビジョン、バリューなどとの関係性についてもわかりやすく解説します。
●参加者との質疑応答、一部グループ討議なども交えながら進めます。1回の講演で経営理念が完成するわけではありませんが、作り方について指南いたします（何回かに渡ってグループワーク形式で実施可能な場合は、より完成までフォローできると思います）。

■内容例　1. 経営理念（≒企業理念）とは何か
2. 経営理念を作成するタイミングとは
3. 理念経営の10のメリットと課題
4. 経営の目的と価値観を明らかにする＜個人史編＞
5. 経営の目的と価値観を明らかにする＜現在編＞
6. 経営の目的と価値観を明らかにする＜過去編＞
7. 経営の目的と価値観を明らかにする＜未来編＞
8. まとめ…一生ものの経営理念とするために
※以上は定番の内容ですが、対象者やご希望によって他のテーマとの組み合わせ等カスタマイズに応じます。

●働き方改革／リモートワーク・テレワーク／ジョブ型人事制度／副業／同一労働同一賃金／就活ルール廃止と通年採用／グローバル採用／定着率向上／年上部下・年下上司／定年制と高齢社員活用／AIとロボットなど、他にも10年前にはあまり注目されていなかった人事テーマが次々と登場しています。とりわけ専門の人事部門を持たない中小企業のみなさんにとっては、対応しなければいけないとわかっていながらなかなか思うに任せない課題ばかりではないでしょうか。
●人事や経営に関するコンサルティングや講演・研修を実施し、ビジネスコラムの執筆や著書を通してわかりやすく解説してきた講師が、最近の人事新潮流のさまざまなキーワードについて、中小企業がどのように対処していけばよいかをかいつまんでわかりやすくお話します。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容例　各項目について受講者の関心度を当日挙手してもらい、高いものから順次、その対処の仕方について一つひとつ解説。他にも知っておいてほしい情報などをお伝えします。
〇働き方改革（生産性向上・残業・休日）　〇副業
〇同一労働同一賃金と職務型人事制度　〇就活ルール廃止と通年採用
〇グローバル採用　〇定着率向上
〇年上部下・年下上司　〇定年制と高齢社員活用〇AIとロボット
他にも、〇目標設定と評価　〇エンパワーメント（権限移譲）　〇ハラスメント　〇ダイバーシティ　〇コンプライアンス　〇HRテック　など

●最近よく耳にする「パーパス経営」という言葉、果たして企業理念、ミッション、ビジョン、バリューといった言葉とどう違うのでしょう。それらの関係を誰もがスッキリと腹落ちできるように説明します。また、まだまだ大企業の課題と思われがちな「SDG'sやESG」についても、規模によらずカンタンに取り組める方法をご紹介します。その上で「パーパス経営」や理念経営を推進しながら、関わる“だれもが幸せになれる会社”が実現できることを事例や具体的な方法も交えながらわかりやすくお話しします。聞き終わった後に明日から取り組めそうなことが見えて、元気になれる内容です。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容例　1. 「パーパス経営」、企業理念、ビジョン、バリューの関係をスッキリさせる　
2. SDG'sやESGは〇〇を意識するだけでカンタンに取り組める　
3. 「会社とは何か、誰のものか」 の2つの考え方　
4. 目的や価値観が共有浸透できていると何がいいの？＜10のメリット＞　
5. パーパスや理念は各社で違うの？＜事例比較＞　
6. 「パーパス経営」、理念経営の実現方法＜3ステップと3つのマスト＞　
7. よくある質問(1) 売上と理念とどちらが大事なの？　(2) 理念経営の課題とは？　他
8. まとめ…“だれもが幸せになれる会社”の実現に向けて
※以上は定番の内容ですが、対象者やご希望によって他のテーマとの組み合わせ等カスタマイズに応じます。

●日本企業の成長を支えてきたメンバーシップ型の人事評価制度ですが、欧米をはじめスタンダードであるジョブ型に変えるべきといわれ始めています。また日本の経済成長鈍化や低生産性、先進国の中で唯一一向に上がらない賃金の原因としてもやり玉に挙げられています。ジョブ型は国内市場が縮小する中で、グローバル化の進む大手企業ではすでに何年も前から導入が進んでいますが、はたして他の企業も取り残されないように一刻も早く導入するべきなのでしょうか。ジョブ型導入によってそれらすべての課題が解決し、日本企業は再び成長できるのでしょうか。それぞれの特徴とメリットとデメリットを冷静に整理しながら、今後の自社の成長に合った人事評価制度について一緒に考えてみたいと思います。
●ご希望に合わせてグループ討議やクイズ形式、参加者との質疑応答を交えながら学びを促し、受講者を飽きさせません。内容も対象別にカスタマイズしてお話するのでわかりやすいと好評です。

■内容例　1. ジョブ型とメンバーシップ型の特徴整理　
2. メンバーシップ型が新たな時代に合う点、合わない点　
3. ジョブ型の強みと弱点　
4. 人事評価制度が企業活動に与える影響とは？　
5. 企業活動に影響を与える人事評価制度以外の要素　
6. 本人のライフステージに合わせたハイブリッド型も
7. ジョブ型移行を急ぐ会社、メンバーシップ型にこだわる会社
8. まとめ…会社がめざす目的や価値観に合った人事評価制度を追究する
※以上は定番の内容ですが、対象者やご希望によって他のテーマとの組み合わせ等カスタマイズに応じます。